全部分类

运营管理

分类:

类型:

品管圈提高报废固定资产回收率（可编辑）

利用信息化管理提高医院宿舍房产资源利用率提高报废固定资产的回收率xxx总务科精打细算圈提高报废固定资产回收率利用信息化管理提高医院宿舍房产资源利用率01关于圈02主题选定03活动计划拟定04现状把握05目标设定06解析07对策拟定08对策实施与检讨09效果确认10标准化11检讨与改进提高报废固定资产回收率利用信息化管理提高医院宿舍房产资源利用率01圈的介绍—上期成果活动主题利用信息化管理提高医院宿舍房产资源利用率活动单位...

2024-05-25 47 21.31 MB 39页 8
医院专科经营助理实施路径探索与思考

医院专科经营助理实施路径探索与思考010203我院运营助理工作实施路径思考与小结运营助理工作推进的背景及意义01运营助理工作推进的背景及意义政策及现实背景一、国家政策层面对运营管理重要性的认可2019年《关于征求加强公立医院运营管理指导意见》指出：要大力推动公立医院核心业务工作与运营管理工作深度融合，将现代管理理念、方法和技术融入到运营管理的各个领域、层级和环节，提升运营管理精细化水平。2021年《关于推...

2024-04-29 47 5.59 MB 16页 7
医院全成本管理项目和病种成本.pptx

医院全成本管理项目和病种探讨医院全成本管理的理论和实践目录1.医院全成本管理的理论2.医院全成本管理的实践3.病种成本管理的理论4.病种成...

2024-07-03 44 1.89 MB 28页 16
医共体成员单位绩效分配与考核指导方案

医共体成员单位绩效分配与考核指导方案（草案）根据综合医改要求，为进一步加强紧密型医共体建设，建立以工作岗位性质、技术含量、风险程度和服务数量等工作业绩为主要依据，以服务效率、服务质量和群众满意为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，充分调动区域医共体单位各类人员的工作积极性和劳动创造性，体现优秀人才的价值。特制订本绩效分配与考核指导方案。一、分配原则（一）、效率优先原则：坚持工作数量与工作劳动...

2024-05-24 44 134 KB 13页 15
运用卓越运营模型助推精益医疗战略落地

台州市政府质量奖汇报材料——医院介绍运用卓越运营模型助推精益医疗战略落地主要内容MainContents12背景精益医疗战略部署及落地3运营结果4...

2024-07-10 43 3.10 MB 39页 6
新医改形势下医院绩效管理.之路

新医改形势下医院绩效管理党的十八届五中全会公报p推进健康中国建设，深化医药卫生体制改革，理顺药品价格，实行医疗、医保、医药联动，建立覆盖城乡的基本医疗卫生制度和现代医院管理制度。p坚持收入增长和经济增长同步、劳动报酬提高和劳动生产率提高同步。完善评价要素并按贡献分配的机制。财政部国家卫生计生委国家中医药局p关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见p中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会2016年底，所...

2024-05-27 43 3.86 MB 76页 16
公立医疗机构管理年指标解读.pptx

提纲公立医疗机构经济管理年评价指标解读 2021.4.13

2024-12-17 43 283.46 KB 40页 19
医院精细化管理中耗材成本管控的实践.pdf

医院精细化管理中耗材成本管控的实践前言为什么要进行管控外部——医改形势，不得不预作绸缪内部——改善经营，不得不精打细算时机—...

2024-07-30 43 4.16 MB 44页 7
医院经济运行精细化管理

P1目录医院经济运行精细化管理概述医院经济运行精细化管理概述第一部分第一部分医院资金精细化管理医院资金精细化管理第二部分第二部分医院成本精细化管理医院成本精细化管理第四部分第四部分医院财务报告与分析精细化管理医院财务报告与分析精细化管理第五部分第五部分医院固定资产精细化管理医院固定资产精细化管理第三部分第三部分P2“十二五”规划财政精细化管理的要求增加财政投入，深化医药卫生体制改革，调动医务人员...

2024-05-09 42 3.18 MB 121页 11
医院精细化全生命周期成本管理体系构建

医院全面预算执行与风险控制案例分享2019年10月23日医院精细化全生命周期成本管理体系构建2023年10月目录有关背景一二设计理念三主要做法三实施效果一、有关背景1.有关背景2016年习近平总书记在全国卫生与健康大会上的讲话指出，要抓好建立现代医院管理制度建设，推动医院管理模式和运行方式转变，显著提高医院管理的科学化、精细化、信息化水平。《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》《国务院办公厅关于...

2024-06-18 42 1.47 MB 23页 6
医院绩效考核与评价的探索与实践.pdf

二、医院绩效考核的关键问题一、医院绩效考核的基本概念一、医院绩效考核的基本概念一、医院绩效考核的基本概念一、医院绩效考核的基本概念...

2024-08-19 42 8.72 MB 115页 4
药品零加成后医院运营管理再平衡的应对策略

药品零加成后医院运营管理再平衡的应对策略RespondToTheDrugZero-plusPolicyBalanceTheOperationManagementOfHospital成果成效Part4Part3实...

2024-07-10 42 4.17 MB 43页 4
日间手术管理助推医院运营绩效的探索与实践

日间手术管理助推医院运营绩效的探索与实践内容医院简介010203项目背景成果成效04实施过程定义：日间手术指病人在一日（24小时）内入、出院...

2024-07-10 41 2.47 MB 29页 10
第十四章医院运营管理

供卫生管理及相关专业用医院管理学HospitalAdministration第十四章医院运营管理本章内容第一节医院运营管理概述一、医院运营管理概念与特点...

2024-07-10 41 4.05 MB 53页 1
医院202X年XX月份收入运行分析（0模板）

2022 年 7 月医院收入运行分析一、同比： (一)2022 年 7 月总收入分析对比表名称 2022 年 7 月占比% 去年同期占比% 增减百分点备注总收入 1719.87 1591.42 128.45 西药 257.91 15.00% 270.56 17.00% -2.01% -12.65 草药 129.88 7.55% 173.16 10.88% -3.33% -43.28 材料 130.55 7.59% 154.63 9.72% -2.13% -24.08 检查 370.25 21.53% 284.28 17.86% 3.66% 85.97 治疗手术 180.85 10.52% 128.26 8.06% 2.46% 52.59 疫苗 71.02 4.13% 69.58 4.37% -0.24% 1.44 门诊收入 568.40 596.39 -27.99 人次 24421 15290 9131 草药 77.23 13.59% 125.11 20.98% -7.39% -47.88 西药 116.64 20.52% 137.37 23.03% -2.51% -20.73 检查 107.34 18.88% 105.54 17.70% 1.19% 1.8 治疗手术 40.93 7.20% 33.81 5.67% 1.53% 7.12 门诊人均费用 (元) 232 390 -158 住院收入 1151.47 995.02 156.45 草药 52.65 4.57% 48.04 4.83% -0.26% 4.61 西药 141.27 12.27% 133.19 13.39% -1.12% 8.08 材料 107.94 9.37% 116.39 11.70% -11.70% -8.45 检查 262.90 22.83% 200.78 20.18% -20.1

2024-11-19 40 38.56 KB 7页 9
新医改背景下科主任目标考核助力公立医院运营管理.pdf

新医改背景下科主任目标考核助力公立医院运营管理

2024-09-25 40 2.30 MB 27页 15
公立医院绩效改革与成本优化的创新实践

本文档《公立医院绩效改革与成本优化的创新实践》深入探讨了公立医院在当前形势下的发展挑战与改革需求。通过分析医院面临的主要矛盾、发展理念的转变，以及绩效改革与成本优化的创新实践，旨在为公立医院提供改革方向，实现经济效益和社会效益的双赢。

2024-05-13 40 820.41 KB 24页 19
基于适宜技术理论的双DRG绩效管理模式探究

本文深入探讨了基于适宜技术理论的双DRG绩效管理模式。该模式结合C-DRG和CN-DRG，分别应用于医保支付和绩效评价，通过智能绩效管理系统实现数字化运营管理。该模式既关注医院内部管理，又考虑外部支付需求，旨在提高医院运营效率，实现降本增效，为医疗服务质量的提升提供有力支持。

2024-04-25 40 2.04 MB 5页 3
公立医院薪酬绩效研究的理论与实践.pdf

目　录第一节　管理工具及相关薪酬绩效理论一、常用管理工具及相关绩效理论二、主要为股份制医院（企业）应用的管理工具及相关绩效理论第二节　与薪酬绩效管理相关的财务基础简述一、概论二、成本管理的基本理论三、新、旧财会制度简述第三节　新中国成立以来公立医院工资演变概况一、1978年以前工资演变概况二、1978年以后工资演变概况

2024-10-11 40 4.94 MB 142页 16
医院绩效核算一体化方案.pdf

医院绩效管理整体解决方案目录目录ONTENTSC1医院绩效管理概述及现状3医院绩效项目实施案例分享42绩效方案简介5项目成功的关键因素医院绩效管理概述及现状医院绩效管理存在的问题绩效计划制定未与医院战略结合科室之间存在奖金分配公平性问题科室的奖金二次分配没有明确的分配标准现状一现状二现状三绩效现状不符合新医改政策现状四11符合医改政策2精细化管理目标3医教研平衡4调动积极性绩效改革目的为了改变目前绩效奖金的核算...

2024-04-23 39 2.31 MB 47页 11

首页上页 5 6 7 8 9 下页尾页

全部分类

热门标签

运营管理