医院绩效核算一体化方案.pdf

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医院绩效管理整体解决方案目录目录ONTENTSC1医院绩效管理概述及现状3医院绩效项目实施案例分享42绩效方案简介5项目成功的关键因素医院绩效管理概述及现状医院绩效管理存在的问题绩效计划制定未与医院战略结合科室之间存在奖金分配公平性问题科室的奖金二次分配没有明确的分配标准现状一现状二现状三绩效现状不符合新医改政策现状四11符合医改政策2精细化管理目标3医教研平衡4调动积极性绩效改革目的为了改变目前绩效奖金的核算方式使之符合医改政策要求1234通过绩效管理为切入点了解医院目前存在的系列问题,通过绩效撬动医院精细化管理打造一所一流的医院,一流的医疗服务与医疗研究,在现有的专科水平、技术水平、服务水平的基础上再向上拔高。提高员工的工作积极性,加强成本意识,进而降低医院的运营成本,提高医院的运营效率。医院绩效管理目的1项目需求的理解-医院绩效改革政策指引国办发〔2019〕4号⚫强化绩效考核导向,推动医院落实公益性,提高医疗服务能力和运行效率⚫严禁给医务人员设定创收指标,医务人员薪酬不得与药品、耗材、医学检查等业务收入挂钩⚫将医务人员的工资收入与医疗服务的数量、质量、技术难度、成本控制、群众满意度等挂钩,做到多劳多得、优绩优酬、合理拉开收入差距国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见国办发〔2018〕83号国务院办公厅关于印发深化医药卫生体制改革2018年下半年重点工作任务的通知国办发〔2017〕67号建立现代医院管理制度的指导意见`国发〔2016〕78号“十三五”深化医药卫生体制改革规划国务院深化医药卫生体制改革领导小组〔2016〕深化医药卫生体制改革领导小组关于进一步推广深化医药卫生体制改革经验的若干意见“十三五”卫生与健康规划国办发〔2015〕38号关于城市公立医院综合改革试点的指导意见国发〔2016〕77号习近平总书记在全国卫生与健康大会上提出“允许医疗卫生机构突破现行事业单位工资调控水平,允许医疗服务收入扣除成本,并按规定提取各项基金后,主要用于人员奖励,同时实现同岗同薪同待遇,激发广大医务人员活力”。1绩效方案简介RBRVS公正合理地评估医务人员执行每个诊疗项目的付出及相应的劳务报酬落实“充分体现医务人员劳动价值及公立医院公益属性,考核方式向危急重症治疗和疑难复杂技术及临床一线、关键岗位、业务骨干倾斜,实现临床学科能力、医务人员积极性、医院运营效能提升”的顶层设计思想。DRGsRBRVS+DRGs二、绩效改革实践2绩效改革实践以RBRVS进行...

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