专科专病专研的绩效设计 原创 优质

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绩效为尺管理有方--专科专病专研的绩效体系设计为什么“绩效”长期成为医院管理热点话题?绩效管理最有效绩效管理最难做政府不满意维护公益性不足领导不满意调动积极性不足员工不满意体现知识劳务价值不足为了获得薪酬80%+你工作的最主要目的是什么?为什么“绩效”管理不容易做好?不患寡而患不均难找合适的平衡点因分工不同、专业不同,评判基准较难界定。由于医院性质特殊、医疗活动复杂,对不同类别的职工很难对其工作进行客观、准确的评判,医院又需要根据职工工作对绩效进行分配,这就会导致部分职工产生攀比、不平衡的心理,认为自己工作贡献度高,但薪酬没有很好体现,觉得薪酬制度“不公平”情况。目前很多医院考核评价激励机制不完善,在「六同六不同」工作量分类划分上更不够准确,体现在「同量不同岗」「同岗不同量」「同量不同科」「同科不同量」「同科不同级」「同级不同科」六类情况标准设定不清晰、不全面、不匹配,导致部分医院在绩效执行与落实做的不够好。微观层面中观层面宏观层面个人理解认知层面医院执行落实层面国家定价机制层面对不同科室、医疗项目收费定价存在不客观、不精准和不合理的问题,此外各省市的收费标准体系存在很大差异性,有些医疗项目收费标准较低,医疗服务价值体现不充分,如儿科等在过去收支结余的分配模式下,绩效水平与工作量不匹配,从起点就不公平,后面也就很难做到客观与公平。外部环境:公立医院公益性导向•医保基金的有限性•人民群众对健康医疗美好需求的无限性•三级公立医院绩效考核的导向性新形势•坚持公立医院的公益性•控制医疗费用增长、保民生是最大的政治新政治•公立医院药品、耗材零加成•医生的自由执业•分级诊疗制度的推行•民营资本进入医疗行业•新冠疫情对医疗行业及秩序形成了前所未有的挑战新问题•如何规避不与收入挂钩政策风险?•如何实现医院公益性与经济性的和谐?•如何适应医保支付制度的改革?•如何实现政府控费考核目标?•如何实现调动积极性与医院发展可持续性?•如何防范经济财务风险?新思考医院绩效管理必然从刺激“粗放的规模扩张发展模式”转向“内涵效益成本管控发展模式”迭代升级着力提升提升高水平医疗服务供给能力不足医疗质量有待提升高精尖技术不够突出医疗服务缺少标志性、引领性的成果临床研究体量和质量有待提升学科建设成本管控不到位医保控费力度不足运营管理关注不够规培基地打造亟待加强教学服务内在驱动:持续增强医院发展的动能服务流...

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