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现代医院运营分析（XX医院模板）.pdf

XX医院运营中心标准化建设委员会 XX年度医院运营分析报告 Hospital Operational Analysis 2023 年 08 月

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公立医疗机构管理年指标解读.pptx

提纲公立医疗机构经济管理年评价指标解读 2021.4.13

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2024年医院依法执业自查年度总结报告

1 XXX 医院 2024 年依法执业自查年度总结报告（模版范文）目录一、总体情况二、依法执业自查制度建立情况（一）成立依法执业管理组织机构（二）制定依法执业管理组织工作职责（三）建立依法执业自查工作机制三、机构负责人及医务人员接受依法执业培训情况（一）机构负责人接受依法执业培训情况（二）医务人员接受依法执业培训情况四、本机构年度依法执业自查落实情况（一）医疗机构资质、执业及保障管理（二）医务人员资质及执业管理（三）药品和医疗器械、临床用血管理（四）医疗技术临床应用与临床研究（五）医疗质量管理

2024-12-06 292 431.07 KB 27页 22
医院医疗设备共享调配中心管理制度pdf

盘活医院设备资产与配置设备使用最优化、价值最大化医疗设备共享调配中心管理制度一、总则为优化医疗设备资源配置，提升设备使用效率，保障医疗服务质量，特制定本管理制度。本制度适用于全院各科室对医疗设备的借用、应急调配、归还、费用结算及维护保养等管理活动。二、日常借用管理 1. 申请流程：有设备需求的科室需在线提交借用申请，明确设备类型、品牌、型号及借用数量。 2. 审核与准备：调配中心人员审核申请后，准备需借出的设备，并扫描设备机身唯一标识进行记录。配套附件需详细记录序列号。 3. 检查与交接：调配中心人员在设备借出前检查设备外观及附件完整性，确保设备安全可用。科室派专人至调配中心取走设备，通过微信扫码交接，记录取走人员信息。

2024-12-04 21 438.06 KB 4页 19
全国公立医院运营管理业财融合30个典型案例汇编

全国公立医院运营管理业财融合 30个典型案例汇编

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医院202X年XX月份收入运行分析（0模板）

2022 年 7 月医院收入运行分析一、同比： (一)2022 年 7 月总收入分析对比表名称 2022 年 7 月占比% 去年同期占比% 增减百分点备注总收入 1719.87 1591.42 128.45 西药 257.91 15.00% 270.56 17.00% -2.01% -12.65 草药 129.88 7.55% 173.16 10.88% -3.33% -43.28 材料 130.55 7.59% 154.63 9.72% -2.13% -24.08 检查 370.25 21.53% 284.28 17.86% 3.66% 85.97 治疗手术 180.85 10.52% 128.26 8.06% 2.46% 52.59 疫苗 71.02 4.13% 69.58 4.37% -0.24% 1.44 门诊收入 568.40 596.39 -27.99 人次 24421 15290 9131 草药 77.23 13.59% 125.11 20.98% -7.39% -47.88 西药 116.64 20.52% 137.37 23.03% -2.51% -20.73 检查 107.34 18.88% 105.54 17.70% 1.19% 1.8 治疗手术 40.93 7.20% 33.81 5.67% 1.53% 7.12 门诊人均费用 (元) 232 390 -158 住院收入 1151.47 995.02 156.45 草药 52.65 4.57% 48.04 4.83% -0.26% 4.61 西药 141.27 12.27% 133.19 13.39% -1.12% 8.08 材料 107.94 9.37% 116.39 11.70% -11.70% -8.45 检查 262.90 22.83% 200.78 20.18% -20.1

2024-11-19 40 38.56 KB 7页 9
医院科室建设与运营管理

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护理耗材精细化管理实战指南

护理耗材精细化管理实战指南护士长与科室协作提升效率 2024-11-05

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支付方式改革背景下医疗行业病种成本管理体系构建及应用

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医院经济运行精细化管理基于智能成本分析平台的临床应用

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基于患者医疗服务成本追踪的病种成本核算及应用 2020年6月

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数智化下构建 “三层四级五维”成本管理体系 2024年10月

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医院各环节质量管理标准及考核分值设计（5W培训课程求得）

医院各环节质量管理标准及考核评分标准目录医院各环节质量管理标准及考核评分标准 ................................................. 1 一、门诊医疗质量管理标准及考核标准 ................................................... 2 二、急诊科医疗质量管理标准及考核标准 ................................................. 4 三、临床科（包括重点专科）医疗质量管理标准及考核标准 ................................. 6 四、麻醉科医疗质量标准及考核标准 ..................................................... 9 五、手术治疗质量标准及考核标准 ...................................................... 11 六、（针灸、康复）理疗组医疗质量管理标准及考核标准 .................................. 13 七、感染科医疗质量管理标准及考核标准 ................................................ 14 八、信息科质量管理标准及考核标准 .................................................... 15 九、检验科医疗质量管理目标及考核标准（拟定中） ...................................... 17 十、放射科医疗质量管理标准及考核标准 ................................................ 18 十一、CT 室医疗

2024-10-14 298 215.59 KB 26页 20
公立医院薪酬绩效研究的理论与实践.pdf

目　录第一节　管理工具及相关薪酬绩效理论一、常用管理工具及相关绩效理论二、主要为股份制医院（企业）应用的管理工具及相关绩效理论第二节　与薪酬绩效管理相关的财务基础简述一、概论二、成本管理的基本理论三、新、旧财会制度简述第三节　新中国成立以来公立医院工资演变概况一、1978年以前工资演变概况二、1978年以后工资演变概况

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院—科—组运营体系构建与应用实践

院-科-组运营体系构建与应用基于智慧运营决策系统的

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医院精益成本控制与DIP支付制度改革.pdf

医院成本管理革新精益成本控制与DIP支付制度改革

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