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2024年医院依法执业自查年度总结报告

1 XXX 医院 2024 年依法执业自查年度总结报告（模版范文）目录一、总体情况二、依法执业自查制度建立情况（一）成立依法执业管理组织机构（二）制定依法执业管理组织工作职责（三）建立依法执业自查工作机制三、机构负责人及医务人员接受依法执业培训情况（一）机构负责人接受依法执业培训情况（二）医务人员接受依法执业培训情况四、本机构年度依法执业自查落实情况（一）医疗机构资质、执业及保障管理（二）医务人员资质及执业管理（三）药品和医疗器械、临床用血管理（四）医疗技术临床应用与临床研究（五）医疗质量管理

2024-12-06 24 431.07 KB 27页 15
医院医疗设备共享调配中心管理制度pdf

盘活医院设备资产与配置设备使用最优化、价值最大化医疗设备共享调配中心管理制度一、总则为优化医疗设备资源配置，提升设备使用效率，保障医疗服务质量，特制定本管理制度。本制度适用于全院各科室对医疗设备的借用、应急调配、归还、费用结算及维护保养等管理活动。二、日常借用管理 1. 申请流程：有设备需求的科室需在线提交借用申请，明确设备类型、品牌、型号及借用数量。 2. 审核与准备：调配中心人员审核申请后，准备需借出的设备，并扫描设备机身唯一标识进行记录。配套附件需详细记录序列号。 3. 检查与交接：调配中心人员在设备借出前检查设备外观及附件完整性，确保设备安全可用。科室派专人至调配中心取走设备，通过微信扫码交接，记录取走人员信息。

2024-12-04 20 438.06 KB 4页 19
全国公立医院运营管理业财融合30个典型案例汇编

全国公立医院运营管理业财融合 30个典型案例汇编

2024-12-02 35 5.33 MB 152页 3
医院202X年XX月份收入运行分析（0模板）

2022 年 7 月医院收入运行分析一、同比： (一)2022 年 7 月总收入分析对比表名称 2022 年 7 月占比% 去年同期占比% 增减百分点备注总收入 1719.87 1591.42 128.45 西药 257.91 15.00% 270.56 17.00% -2.01% -12.65 草药 129.88 7.55% 173.16 10.88% -3.33% -43.28 材料 130.55 7.59% 154.63 9.72% -2.13% -24.08 检查 370.25 21.53% 284.28 17.86% 3.66% 85.97 治疗手术 180.85 10.52% 128.26 8.06% 2.46% 52.59 疫苗 71.02 4.13% 69.58 4.37% -0.24% 1.44 门诊收入 568.40 596.39 -27.99 人次 24421 15290 9131 草药 77.23 13.59% 125.11 20.98% -7.39% -47.88 西药 116.64 20.52% 137.37 23.03% -2.51% -20.73 检查 107.34 18.88% 105.54 17.70% 1.19% 1.8 治疗手术 40.93 7.20% 33.81 5.67% 1.53% 7.12 门诊人均费用 (元) 232 390 -158 住院收入 1151.47 995.02 156.45 草药 52.65 4.57% 48.04 4.83% -0.26% 4.61 西药 141.27 12.27% 133.19 13.39% -1.12% 8.08 材料 107.94 9.37% 116.39 11.70% -11.70% -8.45 检查 262.90 22.83% 200.78 20.18% -20.1

2024-11-19 37 38.56 KB 7页 9
医院科室建设与运营管理

医院科室建设与运营管理

2024-11-19 31 5.00 MB 147页 11
护理耗材精细化管理实战指南

护理耗材精细化管理实战指南护士长与科室协作提升效率 2024-11-05

2024-11-05 25 690.16 KB 20页 20
支付方式改革背景下医疗行业病种成本管理体系构建及应用.pdf

支付方式改革背景下医疗行业病种成本管理体系构建及应用

2024-11-01 152 4.52 MB 79页 6
关键因素法-医疗服务项目成本核算创新实践.pdf

关键因素法医疗服务项目成本核算创新实践

2024-11-01 14 2.45 MB 47页 18
基于智能成本分析平台的临床应用.pdf

医院经济运行精细化管理基于智能成本分析平台的临床应用

2024-10-28 26 5.66 MB 31页 20
基于患者医疗服务成本追踪的病种成本核算及应用.pdf

基于患者医疗服务成本追踪的病种成本核算及应用 2020年6月

2024-10-28 19 2.23 MB 30页 17
数智化下构建“三层四级五维”成本管理体系.pdf

数智化下构建 “三层四级五维”成本管理体系 2024年10月

2024-10-28 28 3.14 MB 23页 20
医院各环节质量管理标准及考核分值设计（5W培训课程求得）

医院各环节质量管理标准及考核评分标准目录医院各环节质量管理标准及考核评分标准 ................................................. 1 一、门诊医疗质量管理标准及考核标准 ................................................... 2 二、急诊科医疗质量管理标准及考核标准 ................................................. 4 三、临床科（包括重点专科）医疗质量管理标准及考核标准 ................................. 6 四、麻醉科医疗质量标准及考核标准 ..................................................... 9 五、手术治疗质量标准及考核标准 ...................................................... 11 六、（针灸、康复）理疗组医疗质量管理标准及考核标准 .................................. 13 七、感染科医疗质量管理标准及考核标准 ................................................ 14 八、信息科质量管理标准及考核标准 .................................................... 15 九、检验科医疗质量管理目标及考核标准（拟定中） ...................................... 17 十、放射科医疗质量管理标准及考核标准 ................................................ 18 十一、CT 室医疗

2024-10-14 295 215.59 KB 26页 20
公立医院薪酬绩效研究的理论与实践.pdf

目　录第一节　管理工具及相关薪酬绩效理论一、常用管理工具及相关绩效理论二、主要为股份制医院（企业）应用的管理工具及相关绩效理论第二节　与薪酬绩效管理相关的财务基础简述一、概论二、成本管理的基本理论三、新、旧财会制度简述第三节　新中国成立以来公立医院工资演变概况一、1978年以前工资演变概况二、1978年以后工资演变概况

2024-10-11 39 4.94 MB 142页 16
通过HRP系统持续推进基层公立医院运营管理精细化.pdf

通过HRP系统持续推进基层公立医院运营管理精细化

2024-10-10 36 5.46 MB 37页 20
构建指标化管理体系，赋能运营精细化提质增效.pdf

构建指标化管理体系，赋能运营精细化提质增效

2024-10-09 23 4.50 MB 59页 16
院—科—组运营体系构建与应用实践

院-科-组运营体系构建与应用基于智慧运营决策系统的

2024-09-30 34 1.69 MB 24页 18
医院运营管理实践与探索.pdf

运营管理实践与探索

2024-09-30 48 2.50 MB 30页 2
医院精益成本控制与DIP支付制度改革.pdf

医院成本管理革新精益成本控制与DIP支付制度改革

2024-09-29 96 977.48 KB 54页 9
最新医院行政职能部门考评办法（修订版）.pdf

- 1 - 行政职能部门考评办法（修订版）第一条目的为进一步建立和完善医院绩效考核体系和激励约束机制，对行政后勤部门的价值创造过程及结果进行客观、公正的考评，并通过此评价合理地进行价值分配，促进医院发展，特制定本办法。第二条原则坚持公平、公正、公开的原则，按照《二级公立医院评价标准》、《XX市进一步改善医疗服务行动实施方案（2018、 2020 年》、《二级公立医院巡查要点》、《院长综合目标绩效考核条款》等文件精神，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现行政部门的绩效奖金与考评结果紧密结合。第三条适用范围本办法仅适用于医联体行政职能部门。第四条考核对象及周期各行政职能部门，每半年考核一次，考核成绩作为两个季度的评价。第五条考核内容第一部分服务质量、效能考核，占 70分，包括两部分： 1.日常工作管理能力考核，占 40%（细则详见附件 1）； 2.部门关键绩效目标执行能力考核，占 30%（细则详见附件 2）；主要参照《二级公立医院评价标准》、《进一步改善医疗服务行动计划考核指标》、《二级公立医院巡查要点》、《院长综合目标绩效考核条款》内容进行分解；第二部分行风考评，占 20分（细则详见附件 3），包括

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基于国家公立医院绩效考核的精细化管理实践

信息引擎，智慧赋能——基于国家公立医院绩效考核的精细化管理实践信息引擎，智慧赋能——基于国家公立医院绩效考核的精细化管理实践中共中央关于… … 国家文件《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》全面推进健康中国建设，落实医疗机构公共卫生责任，坚持基本医疗卫生事业公益属性，加快优质医疗资源扩容和区域均衡布局，加快建设分级诊疗体系，加强公立医院建设和管理考核。

2024-09-27 64 6.74 MB 48页 3

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