第 1 页 共 6 页 科室医院感染管理年度工作计划（5 篇） 科室医院感染管理年度工作计划（5篇） 科室医院感染管理年度工作计划 篇 1 为提高我院院感管理质量，进一步搞 好院感管理、传染病管理工作，保障医疗、护理安全，特制定 20xx年工作计 划： 一、医院感染控制： 1、每月下到各个科室监测住院病人院感发生情况，督促临床医生及时报告 院感病例，防止医院感染暴发或流行。 2、每月对手术室、产房、血透室等重点部门的空气、物体表面、工作人员 手、消毒剂、灭菌剂、消毒灭菌物品等进行消毒灭菌效果及环境卫生学监测一 次。发现不合格处，严加整改，直至监测结果合格为止。 3、每季度对临床科室、重点部门进行消毒隔离质量检查一次，对检查结果 进行反馈，并提出改进措施。 4、根据本年度院感监控管理要求，配合全国院感监控管理培训基地，开展 医院感染横断面调查一次。 二、抗菌药物应用： 1、按照相关规定对抗菌药物实行分级管理，定期调查住院病人抗菌药物使 用情况。 2、协助检验科定期公布全院前五位感染细菌谱及其耐药菌，为临床医生合 理使用抗菌药物提供依据。 三、传染病管理： 1、每天收集全院各科室的传染病报告卡、死亡医学诊断证明书、居民恶性 肿瘤报告卡，做好全院疫情报告和死亡、肿瘤病例报告工作。 2、每天对收集的传染病报告卡进行审核，保证其内容完整、真实。 3、收到疫情报告卡和死亡病例报告后，按照规定时限，通过国家传染病疫 情监测信息系统进行网络直报。 4、每月末，查阅全院本月的门诊日志、出入院登记、出院病历、放射科检 查结果及检验科阳性结果登记本，发现漏报及时补报。
医院经济运行风险防范化解工作 总结 医院作为医疗服务机构，承担着重要的社会责任， 同时也面临着诸多经济运行风险。在当前医疗体制改革 和医疗市场竞争日益激烈的背景下，医院经营风险防范 化解工作显得尤为重要。本文将从医院经济运行风险的 特点及对策、常见的经济运行风险及对策、医院财务风 险防范、医疗保险风险防范、医保支付风险防范、医患 纠纷风险防范等方面进行总结分析。 一、医院经济运行风险的特点及对策 1、医疗服务行业竞争激烈 在当前医疗体制改革的背景下，医院之间的竞争加 剧，医院之间的价格战、扩张战、花哨的广告宣传逐渐 成为行业的常态，医院经济运行压力增大。医院应根据 自身条件和市场需求，合理进行经营策略规划，明确目 标市场、定位和差异化竞争战略，加强产品优势和服务
第 1 页 共 15 页 2024年医院收费处年终工作总结范文 一、工作概述 ____年，作为医院收费处的一员，我在年度工作中全面贯彻 执行了医院的收费政策，积极配合医院的发展战略，努力提高服 务质量，优化工作流程，力争为患者提供更加高效、便捷、优质 的服务。 二、工作重点及亮点 1. 制定并完善收费管理政策 ____年，在医院领导的大力支持下，我积极参与制定和完善 收费管理政策。与相关部门密切合作，共同研究制定了一套科学 、规范、严谨的收费管理政策，明确了收费方式、标准和程序， 并加强了内部培训，确保各项政策得到有效落实。 2. 提高患者服务满意度 我始终把患者的需求和满意度放在首位，加强沟通与协调， 提升服务意识和责任意识。建立健全投诉处理机制，及时解决患 者的问题和困扰，尽力提供贴心、细致的服务。通过不断与患者 交流和反馈，不断完善工作流程和服务质量，取得了良好的效果 ，并得到了患者的高度赞扬和好评。 3. 优化工作流程 本年度，我与团队成员共同努力，经过全面梳理，优化了收 费流程和服务方式。在引入信息化手段的同时，提升了办理效率
20xx年度医院财务运行情况良好，预计本年度总收入达 2.4亿元、总收支 结余达 1100 万元。从这一收支结余结果看，医院自从药品政策、医疗价格政策、 医保定额结算三大政策影响以来，第一年突破收支结余 1000万元的大关，财务 状况正处于稳步健康发展的趋势。财务在院务委员会和分管院长直接领导下，本 年度较好地完成了全年财务管理、会计核算、会计监督、绩效工资核算等各项工 作。为进一步做好 20xx年度财务各项工作，现总结如下： 一、20xx 年度主要工作回顾 1、做好资金科学运行工作：做好资金科学运行工作是财务科最重要的一项 工作之一。具体为：一是根据“轻、重、缓、急”的原则，科学合理安排资金， 保障医疗活动日常正常运行，保障每月人员经费的按时发放；二是有约付款，对 药品、卫生材料等应付款推迟 2-3个月付款，一方面缓解医院支付压力，另一方 在这空间期内根据银行理财产品特性，利用理财产品多为医院获取较好银行利息， 为医院获得更好的收益；三是对于当月要支付的单位，与其友好协商，以银行一 年期贷款率的利息贴付医院，从而使医院又获得较好的收益。2、预算管理工作 更趋于科学化：根据市财政局编制度文件精神和医院总体工作目标，分别采用 5 种预算编制方法编制医院年度收支预算和每月预算。预算编制更趋于科学化、合 理化，在整个医院经济运行中特别是在控制支出费用中发挥了良好的作用。总收 支预算符合率达到预期的工作目标。 3、完成起草完善综合目标责任工作：医院综合目标责任方案实施细则自实 施以来有必要作进一步的完善。财务根据院务委员会具体的要求，对开始执行的 《医院综合目标实施方案细则》进行了进一步完善工作，该项工作已起草完毕， 待医院院务委员会研究后付诸实施。 4、按三甲医院标准撰写财务报告：根据 XX省医院评审标准要求，撰写每季 全面的财务与预算执行情况分析报告，针对增减原因深入的
中医科护士长工作总结与规划 《篇一》 作为一名中医科护士长，我深知自己的职责和使命。在过去的的工作 中，我始终秉持着“以人为本，关爱生命”的服务理念，努力提高自 己的业务水平，为患者优质的护理服务。在这里，我将对自己过去的 工作进行总结，并对未来的工作进行规划。 一、基本情况 在过去的一年里，我所在的中医科共收治了约 1500 例患者，开展了 各项中医治疗项目约 20xx 次。在全体医护人员的共同努力下，患者 满意度达到了 95%以上。我本人共参与了约 500 例患者的护理工作， 进行了约 1000 次中医治疗操作。 二、工作重点 1. 严格执行各项护理操作规程，确保患者安全。 2. 关注患者病情变化，及时与医生沟通，制定合理的护理计划。 3. 加强中医护理培训，提高护理人员中医护理水平。 4. 优化护理工作流程，提高工作效率。 5. 加强医患沟通，提高患者满意度。 三、取得成绩和做法 1. 通过不断学习，提高了自己的业务水平，成为科室的业务骨干。 2. 带领护理团队，共同完成了各项工作任务，取得了患者的认可。 3. 积极参与科室管理，为科室的发展提出了许多建设性意见。 4. 注重团队合作，与同事建立了良好的工作关系。
医院药品质控工作计划 月度药品质控工作计划 1. 开展药品进货质量管控工作 - 加强对进货药品的验收工作，确保符合国家药典和医院相 关标准 - 定期对进货药品进行抽检，确保质量稳定 2. 加强药品储存环境监控 - 定期检查药品储存环境，确保温湿度符合要求 - 对药品储存区进行定期清理和消毒，确保药品储存环境卫 生无污染 3. 加强药品配制和配置质量管控 - 对临床药师进行规范化培训，提高配制药品的技术水平 - 定期对药品配制和配置进行抽检，确保合格率达到标准要 求 4. 定期组织药品质控例会 - 每季度组织药品质控例会，总结前期工作经验，提出改进 建议 - 对重要质控工作进行分享和交流，提高全员对药品质控工 作的重视程度 5. 做好药品不良反应和不良事件的报告和分析工作 - 加强对药品使用中不良反应和不良事件的监测和报告 - 对不良反应和不良事件进行及时分析，提出相应的改进措
临床科主任日常要点及工作计划表 2025年度 一、病区质量与安全管理索引 每月 完成 项目(完成请在其后打√) 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 病历点评(每月病历质控报告、医保 质控报告及登记本) √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 病历质控检查缺陷记录与持续改进 登记表： 1、新收病历审核 1周内； 2、运行病历 15号； 3、出院病历 3 天内； √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 医院感染管理台账 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
篇一：病案管理委员会工作总结 XX 年度病案管理科工作总结 病案质量管理是医院质量管理的重要内容，其主要任务是制定管 理目标，建立质量标准，完善各项规章制度，进行全员病案质量教育， 建立评估系统， 并且定期评价工作结果， 进行总结和反馈，以达到并促进医院医疗水平和服务水平为目的。近年来，在上级主管部门的要求和指导下，结合我院具体情况，病案委员会制订并实施了一系列切实可行的病案 质量管理措施，狠抓医务人员的病案书写水平，最大限度的减少病案缺陷，使医院病案的内涵质量有了很大提高。 XX 年病案管理委员会主抓了以下工作： 1. 严格执行各项病历管理制度，确保病案质量达标，专人负责， 层层把关，保证质量。根据《山东省中医病历书写基本规范》 、《医 疗机构病历管理规定》的要求，对每位医生的病历进行检查，及时反 馈，及时整改。每月将问题以简报的形式反馈给科室、主管院长。 2. 建立以分管院长为一级，病案质控组为二级，科主任、护士 长为三级的质量管理体系，层层严格把关。病案质控人员定期或不定 期抽查各病房运行病历及终末病历，发现问题及时反馈给临床科室及 时改正。并把病案质控重心放在病案形成过程中，抓全程管理，将错 误消灭在萌芽状态，以降低病案的返修率。 3. 狠抓病案质量不放松，利用各种会议进行病案质量教育，强 化制度管理，奖惩分明，新调入人员必须病历书写达标，要求科主任
— 1 — *****医院 医院质量管理委员会工作规范 1.目的 进一步提高我院各委员会运行效率，规范委员会工作流程及内涵， 体现委员会议事、授权及决策作用，提高医疗质量。 2.范围 适用于医院各级质量管理委员会。 3.内容 3.1医院委员会内涵要求 3.1.1有成熟的管理体系，建立“委员会一职能部门一科室”三 层二级质控体系。 3.1.2高效务实的运作机制，定期开会，以问题为导向，切实解 决实际问题，起到跨部门的桥梁作用。 3.1.3精细化管理内容有重点。 3.1.4有积极的参与态度，到会率高，集思广益，群策群力，有 切实解决问题的态度。 3.1.5委员会成员资历要求，既是相关专业领域的业务专家，更 是管理专家，掌握与质量管理相关的工具与方法。 3.1.6职责内涵明确，解决、追踪、落实问题是关键。涉及医院 文件名称 医院 医院质量管理委员会工作规范 总页数 页 文件编号 RJYY-ZKK-GF-01-001 发布部门 质量控制科 审核人 批准人 生效日期 日
临床科主任迎接等级医院评审准备工作说明 一、 思想准备： 1、要高度重视本次评审。我院成为新一轮三级甲等医院势在必 行，因此，科主任要熟知和领会“三 级综合医院评审标准实施细则中 第三章和第四章等相关内容，逐条对照本科室工作，找出差距，提出 计划，明确工作目标，做到心中有数。 2、做好随时迎接评审的准备。虽然具体评审时间未定，但根据 上级领导讲话精神得知，一旦确 定评审时间后可能就是急的，没有较 多时间去准备，因此要只争朝夕、紧锣密鼓做好迎检准备，对影 响评 审成绩而本科室不能解决的问题要及时报告。 二、 资料准备： 1、相关工作制度、岗位职责、诊疗规范、操作规范和流程。共 性的制度、规范和流程由医务部 主持制定，专科的由相关科主任组织 完成。 2、医疗文书。 3、医疗质量安全管理与持续改进工作记录（质量控制活动记录） 三、 工作准备 1、适应本次评审方式，有的放矢做好准备。 根据卫生部医管司 2011 年版 “三级综合医院评审标准实施指南” 可以看出，本次评审方式有：
三级医院等级评审迎评工作实施方案 各科室、部门： 为促进医院加强内涵建设，保证医疗安全，持续改进服务质量， 提高医院管理水平和服务效率，切实促进我院的发展，根据卫生部 《医院评审暂行办法》（卫医管发[2011]75 号）、《三级综合医院评 审标准实施细则（2011 年版）》的要求，以及 2012 年湖南省卫生工 作会议精神，结合我院的实际情况，力争在第二周期三级综合性医院 等级评审中确保“三甲”医院等级。为此，特制订医院三级医院等级 评审迎评工作实施方案。 一、指导思想 坚持以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵的方针，围绕质 量、安全、服务、管理、绩效，体现以病人为中心。严格按照卫生部 《医院评审暂行办法》（卫医管发[2011]75 号）、《三级综合医院评 审标准实施细则（2011年版）》的要求, 从细、从实、从严加强管理， 提高工作质量，增强服务功能，推进学科建设，构建和谐医院，促进 医院全面、协调、可持续发展，全面达到三级甲等医院目标。 二、目标要求 通过建立以院长挂帅的迎评机构及体系，全员发动，以卫生部及 湖南省卫生厅“三级综合医院评审标准”为依据，认真学习，扎实培 训，对照标准自查与整改，逐条达标，确保公立医院的公益性，保证 患者安全，使患者享受优质高效价廉的医疗护理，实现医院管理科学 化、规范化、标准化，建立有效的医院管理持续改进体系。 三、领导机构与工作体系 为更好地组织、领导和指挥三级综合医院评审准备活动，保障迎 评工作严密有序进行，医院建立“三级医院等级评审”领导机构与工 作体系： （一）领导小组 组 长： 副组长： 成 员： （二）办公室
医院迎接等评工作方案 篇一：迎接三级医院评审工作实施方案】 医学院附属医院 三甲医院评建工作推进方案 根据省卫生厅关于综合医院等级评审工作的通知 精神，为进一步加 强我院自身建设和规范化管理，持续改进医疗质量，保障 医疗安全， 确保我院顺利通过 “三甲 ”医院评审，现结合医院实际，制订 方案如 下： 一、指导思想 认真按照卫生部《三级综合医院评审标准与评审细则（ 2011 年版）》 切实做好各项工作，坚持 “六重、三不 ”原则（重服务、重管 理、重 质量、重安全、重基础、重保障，不搞形式、不搞运动、不弄虚作 假）和 “十六字 ”评建方针（以评促建、以评促改、评建并举、重在 内 涵），确保医院管理、医疗质量、医院服务、医疗安全、诊疗效 果、技术水 平和社会公益性有明显进步，持续推进学科建设，构建 和谐医院。通过等级 评审工作，进一步完善医院科学管理长效机制， 提升医院整体实力，提高医 院服务质量，促进医院全面、协调、可 持续发展。 二、组织保证 ㈠为确保 “评建 ”工作的顺利进行，成立医院评建工作领导小组，全 面负 责医院等级评审工作的领导、组织及督查工作。 组长： 常务副组长： 成 员： ㈡领导小组下设评建办公室，成员如下： 分管领导： 主 任： 副 主 任： 成员： 职 责： ⑴ 制定全院评建工作推进方案、各阶段工作安排和工作要求并具体 组 织实施； ⑵相关工作任务的分解、材料印发、指导、督查； ⑶收集、整理、汇总保管、利用分析各类资料信息，做好上传下达； ⑷完成 评审达标所需的各种报表和其他相关资料； ⑸负责对全院评建工作进行督导 检查。
医院迎检工作方案 【篇一：爱婴医院复核迎检工作方案】 重庆市巴南区第二人民医院 爱婴医院复核迎检工作方案 根据《巴南区 2014 年爱婴医院复核方案》巴南卫计发〔2014〕222 号的要求，为了更好 迎接爱婴医院复核检查，结合我院实际情况，特制定本实施方案。 一、复核时间：2014 年 10 月 23 日全天 二、检查组成员 组 长：张厚彬区卫生计生委副主任 副组长：卢 麟区卫生计生委公共卫生科科长 叶 媛区妇幼保健院副院长 成 员：张晓琴区妇幼保健院副主任护师——管理组 李新琳区人民医院副主任医师——产科组 陈星涛区人民医院副主任医师——新生儿科组
二级医院等级评审工作实施方案 为促进医院建设，保证医疗安全，持续改进服务质量，提高医 院管理水平和服务效率，切实促进我院的发展，特制订本工作方案。 医院等级是医院功能、任务、规模、和管理水平、质量水平、 技术水平的综合标志，是医院综合竞争力的体现。我院经过多年的 发展，已具备创建二甲医院的条件，从即日起正式启动创建二甲医 院工作，并将向上级卫生行政主管部门提出等级医院评审计划的申 请。为此，医院要求全院职工积极行动起来，围绕创建二甲医院这 个中心目标，统一思想、统一认识、统一行动，团结一心，把各项 工作做细、做实、做严、做好。现结合我院实际情况，制定如下实 施方案。 一、目标任务 1、通过二甲医院的创建与达标，进一步完善医院科学管理的长 效机制，全面规范医院管理，统筹协调推进学科建设，建立一支医 德医风良好、技术精湛、服务优良的职工队伍和合理的人才梯队， 提高医院能力建设，促进医院全面、协调、可持续发展。 2、力争通过一年以上的准备工作，顺利通过第三周期的医院等 级评审。 二、组织领导 （一）、成立二级甲等医院评审领导小组 组 长：
*******人民医院 二级综合医院等级评审工作实施方案 医院等级评审是卫生行政部门对医院依法执业、医疗质量和安全、 技术水平、人才队伍、教育科研、文化建设、医疗服务、医德医风、财 务管理、医院绩效及其他执业活动进行的综合评价。为进一步加强医院 管理，持续改进医疗质量，规范医疗行为，提升医院综合水平，促进医 院科学发展，确保医院顺利通过二级综合医院复核评价，特制定如下工 作实施方案。 一、指导思想 以《二级综合医院评审标准（2012年版）实施细则》为标准，以 提高医疗服务质量、保证医疗安全为核心，以医院等级评审工作为动 力，进一步加强医院管理，强化科室建设及整体内涵建设，提升医院综 合水平。通过二级综合医院的创建及评审活动，进一步完善医院科学管 理的长效机制，提升医院的综合实力，促进医院全面、协调、可持续发 展。 二、工作目标 坚持“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的评审方针， 通过系统、规范、深入的自查整改工作，不断加强医院自身建设，全面 规范医院管理，推动医院管理水平和医疗服务质量再上新台阶。 力争2013年12月底前通过市卫生局对我院二级甲等综合医院的评 审。 三、组织机构 1、成立医院等级评审工作领导小组，成员如下： 组 长： *** 副组长：**、***、*** 成 员：各职能、临床及医技科室的负责人 职责：全面负责医院评审工作的组织领导及指挥工作；做好评审过 程中的协调运作工作；指导院内根据评审实施细则要求开展自查和整 改。定期召开医院等级评审工作专题会，针对各阶段的运行情况，经过 研究讨论，及时调整工作方案，以便落实到位。将医院等级评审工作纳 入考核管理体系之中，将检查的结果与综合目标考核挂钩，奖优罚劣。 2、成立医院迎接等级评审办公室（主任：***），在医院等级评 审工作领导小组的领导下，组织医院等级评审日常工作的开展。负责制 定全院评审工作
1 附件 2 2023 年各专业质控工作改进目标 序号 质控中心 改进目标 目标简述 核心策略 1 病案管理 专业 提高病案首页主要 诊断编码正确率 （PIT-2023-01） 主要诊断是病种质量管理、临 床路径管理的数据基础，也是 应用 DRGs 这一评价工具对医院 进行绩效评估的重要依据。提 高主要诊断编码正确率是提升 病案首页质量的重要内容，对 正确统计医院及地区疾病谱、 支撑 DRGs 分组、评价医疗质量 安全水平和技术能力等工作具 有重要的基础性支撑作用。 1. 医疗机构充分发挥病案管理委员会作用， 明确管理、临床、病案等部门在首页及病 历全程质量管理中的职责和任务，使之成 为提高医疗质量的重要抓手。 2.医疗机构加强培训工作，持续提高医务人 员对病案首页规范填写、准确编码和数据 质控的能力。 3.医疗机构强化临床医生临床基本功训练， 提高临床工作能力，确保首页诊治信息与 病历内容一致。 4.不断完善本机构制度化、常态化、多部门 协作的监测及评价机制，按季度、分科室 进行数据分析、反馈，并将目标改进情况 纳入绩效管理，建立激励约束机制。 5. 运用质量管理工具，查找、分析影响本机 构实现该目标的因素，提出持续改进措施 并落实。 提高手术相关记录 手术相关记录完整是指在接受 手术治疗的出院患者病历中， 1. 医疗机构充分发挥病案管理委员会作用， 完善运行病历和终末病历管理工作制度与
XXXXX 医院 2025 年度科室部门工作目标责任书 为进一步加强科室管理，确保医疗质量，进一步 加强专科医疗质量管理，提高科室人员的专业技术水 平，提高服务意识，提高医院综合业务能力，加强品 牌竞争力。根据 2024 年度医院工作安排部署，特制定 《曲靖市第五人民医院 2024 年度科室部门工作目标 责任书》。 一、主要考核内容 (一)提升诊疗服务能力，完善学科建设 医院要持续推进科技创新和管理创新活动，不断 提升管理水平和诊疗核心技术；修订各分管领导牵头 负责的工作安排，实现以创新推进医院的高质量发展。 鼓励科室人员提高自身相关专业技术能力，加强人员 培训，积极参与医院组织的“三基”培训、各类制度 规范培训并通过考核。积极开展科研工作，每年参与 课题立项，鼓必科室积极参加各类省市级科研项目。 做好院外专家、学术技术带头人管理工作，院内后备 人员的培养和管理的工作，各科室需制定出相关的科 室骨干或者院内后备人选的培养、管理计划。 (二)提高医院服务质量，规范管理制度
目录 上篇 基础篇 第一章 绪论 第一节 医院开展公共卫生工作的重要性 第二节 开展公共卫生工作的基本要求 第三节 医院公共卫生科主要工作职责 第四节 医院公共卫生科主要的工作流程 第五节 医院公共卫生工作主要的考核指标 第二章 医院卫生应急 第一节 概述 第二节 机构设立与职责 第三节 卫生应急准备 第四节 信 息 报 告 第五节 应 急 响 应 第六节 总 结 评 估 第三章 传染病发现报告与管理 第一节 医院传染病报告与管理概述 第二节 医院传染病发现与报告操作规范 第三节 医院传染病发现与报告考核与质量督查 第四章 慢性非传染性疾病监测 第一节 慢性非传染性疾病流行现状 第二节 心脑血管事件监测与报告 第三节 死 因 监 测 第四节 肿瘤登记报告 第五章 预防接种 第一节 医院预防接种的必要性与基本要求 第二节 卡介苗的特性与接种要求 第三节 乙肝疫苗的特性与接种要求 第四节 疑似预防接种异常反应的监测及处理 第六章 健康教育与健康促进 第一节 医院健康教育概述 第二节 医院开展健康教育的切入点 第三节 无烟医院创建标准 第七章 医院感染预防与控制 第一节 医院感染预防与控制概述 第二节 感染性疾病门诊设置基本要求 第三节 医院感染相关监测 第四节 医院感染暴发报告与管理 第五节 抗菌药物临床应用管理 第八章 公共卫生管理质量 第一节 概述 第二节 公共卫生管理内容与职责 第三节 质量标准与控制措施 下篇 提高篇 第九章 医院健康管理 第一节 医院健康管理概述 第二节 健康管理服务流程 第三节 医院健康管理技术规范 第四节 糖尿病健康管理技术规范 第五节 慢性肾脏病健康管理技术规范 第六节 高血压健康管理技术规范 第七节 高血压患者营养管理技术规范 第八节 脑梗死患者中西医结合健康管理技术规 范第九节 脑卒中健康管理技术规范 第十章 孕产妇健康管理 第一节 概述 第
1 医院工作报告 ----在XX市人民医院第十一届三次职工代表大会上 各位代表、同志们： 现在，我代表医院领导班子向大会报告工作，请予审议，并 请列席的各位老领导、同志们提出宝贵意见。 第一部分 2021 年工作回顾 2021 年，是中国共产党成立 100 周年，是“十四五”开局 之年，也是全面建成小康社会、开启全面建设社会主义现代化国 家新征程的一年。这一年，面对依然严峻的疫情防控形势和宏观 经济下行的压力，全院干部职工坚持以习近平新时代中国特色社 会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九届历次全会精神，全 面落实中央、省、市各项决策部署，紧紧围绕创建一流省级区域 医疗中心，打造冀鲁豫边区及全国知名强院的目标，以城市公立 医院改革的各项要求为抓手，凝心聚力，开拓进取，圆满完成年 初制定的目标和“运营优化年”各项发展任务，医院实现平稳、 健康、可持续发展。 ——这是全面加强党的领导，增强“红色引擎”政治引领的 一年。2021 年以来，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主
