设备科2025年工作总结与2026年工作计划

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设备科 2025 年工作总结与 2026 年工作计划 设备科主任:XXX 2025 年 12 月 前言 2025 年是我院面临严峻运营压力的一年,随着医疗改革的深入和医保支付方式的转变 ,医院运营成本压力持续增大。在此背景下,设备科紧紧围绕医院"降本增效、提质升级"的 总体目标,坚持以"节约成本、提高效率、优化管理"为核心工作思路,通过完善医学装备管 理委员会职能,强化院科二级负责制,在设备购置、使用、维护等各个环节实施精细化管理 ,取得了一定成效。现将 2025 年工作总结和 2026 年工作计划报告如下。 第一部分:2025 年工作总结 一、2025 年工作总体回顾 2025 年,设备科在医院党委和院领导的正确领导下,在医学装备管理委员会的指导支 持下,面对日益严峻的运营压力,积极转变工作思路,创新管理方法,全面推行成本控制和 效率提升的双重战略。全年共管理医疗设备总计 XXX 台套,原值 XXX 亿元,设备总体完好 率达到 96.8%,较 2024 年提升 1.2 个百分点;设备平均使用率提升至 78.5%,较去年提高 5.3 个百分点;维修成本同比下降 12.7%,节约设备购置资金 XXX 万元。 二、医学装备管理委员会作用发挥

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