目 录 第一节 管理工具及相关薪酬绩效理论 一、常用管理工具及相关绩效理论 二、主要为股份制医院（企业）应用的管理工具及相关绩效 理论 第二节 与薪酬绩效管理相关的财务基础简述 一、概论 二、成本管理的基本理论 三、新、旧财会制度简述 第三节 新中国成立以来公立医院工资演变概况 一、1978年以前工资演变概况 二、1978年以后工资演变概况
价值创造 价值评价 价值分配 动力前提 依据 医师系列 价值导向职系 公益导向 技术难度 劳动强度 风险程度 精益成本 资源效率 教研协同 医院绩效考核系统 智慧管理评级 运营功能指引 创新管理机制 绩效改革效果 护理系列 医技系列 行政系列 管理能力 管理价值 总体目标 实施基于变革管理工具和方法的管理过程，以合理的资源消耗提供优质医疗服务 医院转型 高质量发展 激发职工活力 提升职工满意度 医 院 职 工 岗 位 差 异 知 识 价 值 医疗组管理/考核 创新绩效考核方法 RBRVS DRG 国考 分配依据 工作量 工作价值 弱化 职称工龄 优化病种结构，促进学科发展 规范诊疗，合理事前事中控费 患者数量和病种难度广度提升 床日 成本 国考 手术室 成本 护理部垂直管理 服务 质量 医疗 效果 资源 效益 护理风险 等级评价 项目成 本指数 患者等 待时间 优 化 医 护 绩 效 结 构 护士纷纷要求回归临床一线 夜班争着上，收费更关注结构 HIS/EMR/ 手麻系统 提高资源效率和效益 患者预约等待时间大幅降低 变革成效巩固，PDCA持续优化战略部署，顶层设计，高层共识 精准施策，综合协调 持续变革管理沟通 改革试点过渡，优化改进 DRG管理 系统 奖勤罚懒，鼓励竞争 边际效益管理 末位管理 护理管理 系统 国资系统/ 物流系统 医师岗位 管理系统 财务平台诊疗组考核 系统 预算管理 系统 医院成本分 摊管理平台OA系统 合理用药/ 临床路径 专科专病 管理系统 流程创新
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RBRVS与DRGs在医院绩效管理中应用实践1应用范围举例-医院间的评价•住院服务资源情况•收治住院基本情况•住院服务综合能力情况•病例治疗...
