•公益性无法完全体现医护人员劳动价值，但要求绩效分配符合劳动价值•扶持科室如何发展，全成本核算绩效基本为负数•国家政策影响：药品和耗材零加成、大型检查收费模式改变、收费场景改变，工作量不变，收入减少•国家绩效指标如何提高，经济效益与指标相冲突时如何取舍•医保控费压力，数据滞后，横向对比数据难以获取•集采平台要求支付账期缩短，医院运营资金压力增大•优势学科与医疗服务收入占比不一致，如何调整——医...
1高绩效目标管理2前言企业最重要的规划不外乎策略与年度计划，而策略规划与年度计划分别属于企业中、长期与短期的经营计划，但有计划而不去执行，犹如空有理想而无法实践一样。根据策略规划所拟定的年度计划，再展开到功能部门的年度实行计划就是将目标、理想呈现结果的方式。目标管理与平衡计分卡是较为一般企业界使用的方式，主要原因除了可以将策略由最上层展开到最小的执行单位外，另外此两种方法又可以将最小执行单位的行...
目录23DRGs的概念与用途DRGs应用于医疗绩效评价DRGs绩效评价对医院的影响概念DRGs（DiagnosisRelatedGroups，DRGs）译作“按疾病诊断相关分组”，即根据年龄、疾病诊断、合并症、并发症、治疗方式、病症严重程度及转归等因素，将患者分入若干诊断组进行管理的体系。DRG-PPS（-ProspectivePaymentSystem）为“按疾病诊断相关分组预付费制”，即对各DRG诊断组制定支付标准，预付医疗费用的管理机制。6DRG分类流程设定DRGs权...
12Ø有序推进分级诊疗制度建设Ø建立健全现代医院管理制度Ø加快完善全民医保制度Ø大力推进药品供应保障制度建设Ø切实加强综合监管制度建设Ø建立优质高效的医疗卫生服务体系Ø统筹推进相关领域改革互联网医院新规：压垮原有商业模式的最后一根稻草不准将医疗卫生人员个人收入与药品和医学检查收入挂钩医疗卫生机构应当结合深化医改建立科学的医疗绩效评价机制和内部分配激励机制。不准开单提成。岗位管理绩效考核医院综合目...
DRGs与医疗服务绩效评价DRGs基础知识概述DRGs与医疗服务绩效评价0102主要内容CONTENTS问题与建议0301PARTONEDRGs基础知识概述DRGs概念、指标体系、应用DRGs(DiagnosisRelatedGroups)疾病诊断相关分组，指根据疾病的主要诊断、伴随症、合并症、手术及治疗操作等临床情况，按疾病复杂程度的同质性和医疗资源消耗（住院日、住院费用）的相似性，将病例分成的组群数。分组依据：年龄、性别、住院天数、临床诊断、病症、手术、疾病严...
基于病种要素的护理绩效管理汇报内容医院及护理工作简介改革前的护理绩效分配模式DRGs护理绩效改革实施方案改革给护理工作带来的变化下一步工作思路改革前护理绩效分配模式改革前的护理绩效二次分配：2018/12/127改革前护理绩效分配模式影响护士价值取向1、最不愿意去的科室：神经外科、重症科、儿科、新生儿科等；2、最想去的科室：营养科、医疗保健科、体检中心、门导诊、放射科、供应室等。护理单元间分配结构不合理无法体现...
上海市级医院绩效管理的实践与思考上海申康医院发展中心概况⚫成立时间：2005年9月，全国第一个省部级（直辖市）层面卫生管办分开改革试点产物⚫单位性质：事业法人、全额预算单位、部门预算主管单位⚫职责定位：市政府办医主体+市级医院出资人代表⚫机构规模：部门8个，编制58个上海申康医院发展中心概况⚫管理范围：37家三级医院✓27家市级医院+10家部市合作共建医院（国家卫计委所属、训保部所属）✓17家综合性医院、4家中医...
华西医院精细化运营与绩效管理实践目录CONTENTS一、《关于加强公立医院运营管理的指导意见》二、华西医院简介三、华西运管体系简介四、华西精细化运营管理五、华西绩效管理实践一、关于加强公立医院运营管理的指导意见国卫财务发〔2020〕27号关于加强公立医院运营管理的指导意见背景2016年习近平总书记在全国卫生与健康大会上的讲话指出，要抓好建立现代医院管理制度建设，推动医院管理模式和运行方式转变；要显著提高医院管理...
新形势下医院绩效管理党的十八大报告提高人民健康水平。健康是促进人的全面发展的必然要求。要坚持为人民健康服务的方向，坚持预防为主、以农村为重点、中西医并重，按照保基本、强基层、建机制要求，重点推进医疗保障、医疗服务、公共卫生、药品供应、监管体制综合改革，完善国民健康政策，为群众提供安全有效方便价廉的公共卫生和基本医疗服务。积极推进公立医院改革。深化补偿机制改革，破除“以药养医”机制，推进医药分开...
医院绩效管理咨询方案`******医院二0一二年十月1第一章收入、成本核算......................................................................................3第一条收入项目核算3第二条成本项目核算6第二章质量考评................................................................................................10第一条专业质量（600分）10（一）护理病区专业质量考评(600分)...................................10...
第一部分概况概况护理质量临床护理绩效管理工作效率系统工程成本效益护理管理科学评价护理工作绩效热点难点绩效管理概念国内现状概况传统护理工作评价：等级医院评审7项基础护理质量指标体系传统护理评价指标局限性指标单一未成系统工作效率病种差异成本效益评价结果不客观失去激励作用护理内涵质量下降忽略结果发达国家已建立了统一的评价指标和评价体系：概况国外趋势护理结构组织＋制度＋护理服务利用率评价体系护理过程基础...
XX������������������������������������������������u����”�����������e��������������������������������������k��e���������������������h���e��������������h�����������e������������������“������������������v���...
姓名部门岗位直线主管考核期考核维度序号KPI指标得分综合权重计权得分考核得分1处理医院内日常事务；人员招聘62协助人力资源总部建立医院统一、高效的组织体系和工作体系63主持拟订本院的组织织架构、岗位设置和人员配置并组织实施；64负责拟订和实施员工后勤服务工作，包括：休假、劳动统筹、社65对医院管理人员和基层管理人员进行工作指导、业务培训、工作安排、检查监督，和考核评价工66主持拟订医院科室的程序、流程、规章...
医务科各岗位绩效考核指标医务科主任绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1本科室工作计划及总结制订及时性按照医院整体要求，按规定时间完成工作总结及工作计划的编写、上交1）在规定时间上交,得100分2）比目标值每多天，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算直接领导及相关记录2各医疗委员会召集次数召集医疗质量控制委员会、病管理委员会、医疗事故鉴定委员会、院内感染管理等委员会的次数1）按规定定...
按病种分值付费下的医保管理与绩效内容•医院介绍•医改及医保政策•加强医保管理•医保管理体会2•概况国家临床药物试验机构（8个丏业）11个广东省临床重点丏科7个市高水平重点丏科8个市重点丏科医院概况•概况医院概况全国第一家设立博士后科研工作站的地市级医院，累计入站博士后97人，留院工作61人，目前在站博士17人。•《中华普通外科杂志》编辑部•中山市急救中心•中山市肿瘤研究所•中山市临床医学研究所•中...
改革目的体现公立医院的公益性•切断医务人员绩效与收入挂钩的分配机制•紧跟国务院和卫健委对绩效评价的导向.加速转变，促进五型医院建设•由经营为中心向以学科建设为中心转变，强调医、教、研协调发展•由规模扩张向质量效益发展转变，由全面服务转向优先提高危重、疑难疾病的诊治率•由粗放管理向精细化管理转变，对业务用房、手术室、大型设备由投入转向资源充分利用应对医改深化的要求•医保支付制度改革，面临向病种和DR...
DIP绩效考核体系构建与实践案例方案设计案例组织实施汇报提纲二一案例实施效果三案例方案设计案例组织实施汇报提纲二一案例实施效果三DIP支付方式改革已经影响到了医院运营模式，上级医保管理部门、医院业务、医院财务、医院职工、患方等在“DIP支付系统”中相互作用，关注所有相关者需求，重新定义绩效管理起点。绩效棱柱模型，是从利益相关者角度出发，以满意为出发点，贡献为落脚点，用棱柱的五个面构建三维绩效评价体系，并...
