绩效薪酬管理模式简介.pdf

绩效薪酬管理模式简介.pdf_第1页
绩效薪酬管理模式简介.pdf_第2页
绩效薪酬管理模式简介.pdf_第3页
123目录防治中心绩效考核方案详解防治中心薪酬方案详解管理现状•在取得医疗和科研的巨大成果之后,中心高层明锐的意识到不能让管理成为医院发展的桎梏。2006年开启了“管理工程”,进行了一些列大胆的尝试和创新,邀请外脑(深圳康达信、上海康程)做了人力资源管理的优化。•引进了台湾实行的绩效单价制、用人费率制、KPI等先进模式。•调动了医师的工作积极性,促成了战略目标的达成•历时2年(07-09年),不断地改革尝试,形成该中心一套完善、科学的绩效管理机制。•期间的准备工作:•一、信息化建设•二、定岗定编•三、请进外脑启动绩效、薪酬管理机制的改革二、绩效方案按收入提成现代医院绩效管理改革历程成本核算绩效分配新模式二、绩效方案二、绩效方案医疗工作绩效I管理工作绩效II科研工作绩效IIIIIII教学工作绩效四维度绩效评价体系医疗工作绩效I二、绩效方案各维度考核基本内容项目教学绩效科研绩效医疗工作绩效管理工作绩效工作量工作质量社会影响力运营指标行政事务KPI核算周期年度年度月度季度年度季度季度季度考核标准全院统一全院统一RBRVS体系质量交叉评分全院统一成本管控全院统一各科不同医疗科室√√√√√√√课题组√√√√√√行政后勤√√√√√√综合绩效得分教学绩效科研绩效医疗绩效管理绩效评价结果医疗科室15%5%50%30%医疗科室综合排名课题组20%70%10%课题组综合排名行政后勤科室5%10%85%行政后勤科室综合排名该中心的绩效管理模式简述•医:医生RBVRS、护理时间单价制、医技RBVRS与时间单价制与用人费率多元混合•管:医疗科室:经营、社会影响力、行政事务;课题组与行政后勤科室:经营、社会影响力、行政事务、KPI二、绩效方案该中心的绩效管理模式意义•多维度、立体式评价体系,解决万能型人才与工匠型医生考核。•医疗与科研的平衡:通过绩效的公平达到均衡,如发表SCI论文加分。•医院与科室之间的均衡:不同职系分立考核,差距凸显,科主任协调任务艰巨。•增强了成本节约意识,加大成本控制力度二、绩效方案二、绩效方案绩效管理改革前的基础性配套工作•完善信息化建设(HIS、PACS、电子病历、检验系统、病理系统、医院综合运营管理系统HBOS、体检、放疗等20多个信息系统)•规范数据采集,明确数据责任科室•夯实定岗定编工作(引进外脑康达信完成)二、绩效方案(一)医疗绩效之医师绩效•采用RBRVS(以资源投入为基础的相对价值体系)(绩效费率)•RBVRS=(TW+RPC+PLI)×GAF二、绩效方案RBRVS简介...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

Q:已扫码付款购买某文档,但购买成功后没有显示下载入口?

A:建议您微信注册登录后购买,不要再次付款。出现该问题的概率很低,联系客服会尽快解决。

Q:如何查询已购买的文档和支付明细?

A:在您的“个人中心-我的订单”里,您可以查看到自己的文档购买记录。

Q:购买后如何下载?

A:在您的“我的订单”里,您可以下载购买的文档到本地。

Q:文档下载后打不开?

A:推荐使用Edge、Chrome内核浏览器下载。下载成功后,使用较高版本 office 或 wps 打开文档。如果文档扩展名不符,修改文档扩展名即可解决。

Q:下载后文档与页面展示有差异?

A:文档的总页数、文档格式和文档大小以系統显示为准,发生争议时,平台客服以系统显示作为判断依据。

Q:文档购买后可以申请退款吗?

A:所有收费文档都可以先部分预览再购买,且平台自身不编辑或修改文档内容,也不对该等内容的真实性、有效性负责。请您谨慎选择所需内容后支付。除因文档自身质量问题外(如:文档出现空白、乱码、内容缺失或下载后内容不一致、无法正常显示、损坏无法打开等情形),付费文档不予退换。

Q: 购买文档后如何咨询客服?

A: 首页点击页面右下角【在线客服】(周一至周五9点-17点),我们将安排专人为您处理。

医管老道
实名认证
内容提供者

给大家分享医院管理中包括医务、护理、院感、运营、绩效、财务和信息等方便的知识和经验。希望大家喜欢!

确认删除?
回到顶部
在线客服
己有书馆