温馨提示：本目录仅用于国家公立医院绩效监测，请勿发布至其他平台。 国临3.0（2022汇总版）主要编码 00.6102 00.6200x005 00.6200x006 00.6200x007 00.6200x008 00.6200x009 00.6201 00.6202 00.6400x007 00.6400x009 00.6400x013 00.6400x014 00.6401 00.6500x008 00.6500x010 00.6500x011 00.6500x012 00.6500x013 00.6500x014 00.7000x001 00.7100x001 00.7200x001 00.7201 00.7300x001 00.7300x002 00.7300x003 00.7301 00.8000 00.8000x001 00.8100 00.8100x001 00.8200 00.8200x001 00.8201 00.8300 00.8300x001 00.8400 00.8400x001 00.8500 00.8500x001 00.8600 00.8600x001 00.8700 00.8700x001 01.2100 01.2100x001 01.2400x013
发布说明： 1.为使疾病诊断相关分组（DRG)方案更加贴近临床需求与实际，公立医院绩效考核DRG专项组对CN-DRG分 组方案进行升级。此次升级，核心组（ADRG）的分组规则与“按病组（DRG）付费2.0版分组方案”基本保 持一致；根据绩效考核目标导向和需求，通过全国病案首页数据分析后，细分组（DRGs)在2.0版基础上增 加了40组。 2.诊断相关组权重和低风险病例组是基于当年绩效考核数据和DRG分组方案测算得到的，不同年份测算结 果存在差异性。 3.根据相关工作要求，此次发布的诊断相关组权重和低风险组列表中，部分DRG组暂未展示。 4.本表仅用于国家公立医院绩效监测，请勿发布至其他平台。 诊断相关组 权重 AG19-非同胞全相合异基因造血干细胞移植 14.5 AG29-同胞全相合异基因造血干细胞移植 12.83 AG39-自体骨髓／造血干细胞移植 6.63 AH19-ECMO 或全人工心脏植入术 16.42 AH29-有创呼吸机支持≥96 小时 8.11 BB11-神经系统复合手术，伴严重合并症或并发症 7.94 BB15-神经系统复合手术，不伴严重合并症或并发症 5.16 BB21-伴出血诊断的颅脑手术，伴严重合并症或并发症 5.9 BB23-伴出血诊断的颅脑手术，伴一般合并症或并发症 4.33 BB25-伴出血诊断的颅脑手术，不伴合并症或并发症 3.34 BB31-伴肿瘤诊断的颅脑手术，伴严重合并症或并发症 6.35 BB35-伴肿瘤诊断的颅脑手术，不伴严重合并症或并发症 5.12 BB41-伴创伤诊断的颅脑手术，伴严重合并症或并发症 5.71 BB43-伴创伤诊断的颅脑手术，伴一般合并症或并发症 4.19 BB45-伴创伤诊断的颅脑手术，不伴合并症或并发症 3.26 BB51-其他颅脑相关手术，伴严重合并症或并发症 5.84 BB55-其他颅脑相关手术，不伴严重合
温馨提示：本目录仅用于国家公立医院绩效监测，请勿发布至其他平台。 国临3.0（2022汇总版）主要编码国临3.0（2022汇总版）手术操作名称 类别 00.5500x008 经皮降主动脉药物洗脱支架置入术 介入治疗 00.5500x009 经皮周围动脉药物洗脱支架置入术 介入治疗 00.5500x010 经皮周围静脉药物洗脱支架置入术 介入治疗 00.5500x011 经皮尺动脉药物洗脱支架置入术 介入治疗 00.5500x012 经皮腓动脉药物洗脱支架置入术 介入治疗 00.5500x013 经皮肱动脉药物洗脱支架置入术 介入治疗 00.5500x014 经皮桡动脉药物洗脱支架置入术 介入治疗 00.5500x015 经皮上肢静脉药物洗脱支架置入术 介入治疗 00.5500x016 经皮头臂静脉药物洗脱支架置入术 介入治疗 00.5500x017 经皮外周动脉可降解支架置入术 介入治疗 00.5501 锁骨下动脉药物洗脱支架置入术 介入治疗 00.5502 股总动脉药物洗脱支架置入术 介入治疗 00.6000 表浅股动脉药物洗脱支架置入 介入治疗 00.6000x001 经皮股动脉药物洗脱支架置入术 介入治疗 00.6100x008 经皮颈总动脉球囊扩张成形术 介入治疗 00.6100x012 经皮颈静脉球囊扩张成形术 介入治疗 00.6101 经皮颈动脉球囊扩张成形术 介入治疗 00.6300x005 经皮颈动脉远端保护装置置入术 介入治疗 00.6300x006 经皮颈动脉覆膜支架置入术 介入治疗 00.6300x007 经皮颈动脉药物洗脱支架置入术 介入治疗 00.6301 脑保护伞下颈动脉支架置入术 介入治疗 00.6400x012 经皮颅外动脉远端保护装置置入术 介入治疗 00.6600x004 经皮冠状动脉球囊扩张成形术 介入治疗 00.6600x008 经皮
温馨提示：本目录仅用于国家公立医院绩效监测，请勿发布至其他平台。 国临3.0主要编码 国临3.0附加编码 编码合并 01.1200x001 01.1200x001 01.1400x001 01.1400x001 01.1800x002 01.1800x002 01.2406 01.2406 01.3906 01.3906 01.5107 01.5107 01.5900x050 01.5900x050 01.5900x051 01.5900x051 01.5926 01.5926 01.5931 01.5931 01.5937 01.5937 01.5938 01.5938 01.5939 01.5939 02.1200x002 02.1200x002 02.1200x003 02.1200x003 02.1208 02.1208 02.1211 02.1211 02.1212 02.1212 02.1300x001 02.1300x001 02.1400x001 02.1400x001 02.2200x001 02.2200x001 02.2200x006 02.2200x006 02.2200x007 02.2200x007 02.2202 02.2202 02.2214 02.2214 02.3404 02.3404 02.3405 02.3405 03.0100x003 03.0100x003 03.0900x022 03.0900x022 03.0913 03.0913 03.0914 03.0914 03.0915 03.0915 03.4x07 03.4x07 04.0700x030 04.0700x030 04.2x06 04.2x06 04.4102 04.4102 04.4202 04.4202 04.4205 04.4205 04.4210 04.421
发布说明： 1.为使疾病诊断相关分组（DRG)方案更加贴近临床需求与实际，公立医院绩效考核DRG专项组对CN-DRG分组方案进行升级。 此次升级，核心组（ADRG）的分组规则与“按病组（DRG）付费2.0版分组方案”基本保持一致；根据绩效考核目标导向和需 求，通过全国病案首页数据分析后，细分组（DRGs)在2.0版基础上增加了40组。 2.诊断相关组权重和低风险病例组是基于当年绩效考核数据和DRG分组方案测算得到的，不同年份测算结果存在差异性。 3.根据相关工作要求，此次发布的诊断相关组权重和低风险组列表中，部分DRG组暂未展示。 4.本表仅用于国家公立医院绩效监测，请勿发布至其他平台。 诊断相关组 AG19-非同胞全相合异基因造血干细胞移植 AG29-同胞全相合异基因造血干细胞移植 AG39-自体骨髓／造血干细胞移植 AH19-ECMO 或全人工心脏植入术 AH29-有创呼吸机支持≥96 小时 BB11-神经系统复合手术，伴严重合并症或并发症 BB15-神经系统复合手术，不伴严重合并症或并发症 BB21-伴出血诊断的颅脑手术，伴严重合并症或并发症 BB23-伴出血诊断的颅脑手术，伴一般合并症或并发症 BB25-伴出血诊断的颅脑手术，不伴合并症或并发症 BB31-伴肿瘤诊断的颅脑手术，伴严重合并症或并发症 BB35-伴肿瘤诊断的颅脑手术，不伴严重合并症或并发症 BB41-伴创伤诊断的颅脑手术，伴严重合并症或并发症 BB43-伴创伤诊断的颅脑手术，伴一般合并症或并发症 BB45-伴创伤诊断的颅脑手术，不伴合并症或并发症 BB51-其他颅脑相关手术，伴严重合并症或并发症 BB55-其他颅脑相关手术，不伴严重合并症或并发症 BC19-脑室分流及翻修手术 BD19-脊柱脊髓手术 BD29-立体定向与功能性神经外科手术 BE19-颈及脑血管手术 BE21-神经介入治疗，伴严重合并症或
2025 年度 XX 医院 医务部工作绩效考评方案 （附考核表） 为建立有效的考核激励机制，根据医院相关规定， 制定医务部工作考评方案如下： 一、考核目标与原则 1、目标:通过绩效考核，进一步明确工作任务和 职责要求，提高职业素质和工作积极性，激励先进， 激发组织活力，促进本门稳步发展。 2、原则:坚持实事求是、客观公正的原则，坚持 定性考评与量化考核相结合的原则。 3、本方案为部门内部二次绩效分配方案。 二、考核对象及时限 1、考核对象：医务部成员 2、考核时限：每月 1 次 三、医务部工作职责 1、在分管领导指导下，对全院医疗业务工作和医 疗行政工作实施组织管理。负责组织各学科正常进行 医疗业务工作，保证科室间紧密联系、密切配合，对 患者实施完善的医疗服务。
医院科室绩效分配方案 医院科室绩效分配方案：医院绩效分配方案包括实施细 则考核表 xxxxx 医院二〇二三年度绩效分配方案 为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工 工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。 一、指导思想 医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病 难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、 兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线 和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体幸员工的积极性、主动 性壳和创造性，建立以质量招为核心，以绩效为重点舟的运行机 制，切实促进弗医院可持续发展。 二、嚼组织领导 为加强医夯院工作绩效考核，特成滦立如下考核小组和监 督材小组。 中层干部绩效考鳖核小组 组长： 成员：科塌室成员绩效考核小组 组斗长：
一、医院年度绩效分配方案 为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性， 结合我院具体情况，特制定本方案。 一、指导思想 医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问 题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多 劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积 极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制， 切实促进医院可持续发展。 二、组织领导 为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。 （一）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任） 组长： 成员： （二）科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员） 组长： 成员： （三）监督小组 组长： 成员： 三、分配原则 （一）实行院科两级分配。 （二）质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资 挂钩。
DRG 绩效二次分配方案 随着医药卫生体制改革的不断深化，公立医院只有充分发挥绩效管理的 杠杆作用，调动医务人员积极性，才能实现可持续发展。近年来，疾病诊断相 关组(DRG)在医院绩效评价、医师个人能力评价、学科建设和等级医院评审等 方面应用广泛。本研究通过对比分析某三甲医院创伤骨科现行绩效二次分配方 案与基于 DRG的绩效二次分配方案，以期为医院制定公平、合理的科室绩效二 次分配方案提供参考。 1 两种绩效二次分配方案介绍 1.1 现行绩效二次分配方案 以医院科室月度绩效工资总额为基数，根据科室医师个人系数占科室系 数比例，确定个人绩效金额。科室医师系数以人员职称为重点，结合医师年资、 学历和职务,确定每名医师个人系数,个人绩效=科室总绩效/科室医师系数之 和 X医师个人系数。该方法简单、易操作，但由于科室缺少对医师个人工作量 与工作能力进行科学、客观评价的指标与方法，科室在制定二次分配方案时未 将体现医师个人医疗服务能力与水平、劳动强度和效率价值的指标纳入。 1. 2 基于 DRG 的绩效二次分配方案 使用医院版 DRG系统平台，该系统与省级 DRG平台为同一分组器,且与省 平台同步更新与升级，医院 DRG数据与省平台数据具有同质性与可比性 Q从平 台收集该院 2019年创伤骨科 6名带组医师住院病案首页共 1410份,排除超过 60 天的住院病例和总费用小于 5 元的病例，共入组 1393 份，入组率 98.79%。
医院 DRG 绩效分配方案 医院 DRG 绩效分配方案 篇 1 为深化医院分配制度改革，建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服 务数量与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内 容的综合目标管理责任制考核体系,充分调动全院各级各类人员的积极性与创造 性，体现优秀人才的价值，经院部研究调整绩效工资考核分配方案如下： 一、指导思想 通过进一步完善绩效工资考核办法，提高医院的医疗服务质量和效率，提高 医院的社会效益;通过成本核算与控制，优化资源配置，促进增收节支，提高经 济效益；通过实行绩效工资二次考核，促进相关工作；通过深化医院分配制度改 革，逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动各级各类人员的 工作积极性和劳动创造性。 二、考核分配原则 1、实行院科两级考核。 2、坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则，向临床一线和技术风 险高的科室倾斜，重技术、重实绩、重责任、重贡献，向关键岗位和优秀人才倾 斜。 3、绩效工资分配不与药品收入挂钩、不与科室收入直接挂钩。 三、考核单元 考核单元分为临床（科室、诊疗组）、护理、医技科室、门诊科室、行政后 勤科室等（含药剂科、供应室、门诊部及咨询台）五个系列。
2011--- 凝聚共识、统筹推进 国务院办公厅 《关于印发2011年公立医院改革试点工作安排的通知》 国办发〔2011〕10号 让群众尽快得实惠： 惠民便民措施 改进就医服务 控制医药费用 加强质量安全 医务人员是主力军作用： 完善政策调动积极性 优秀人才向往 医务人员安心 优化公立医院布局结构： 区域卫生、机构设置规划 医院功能、种类、数量、规模和布局 总量控制、结构调整、规模适度： 新区、郊区、卫星城区 儿科精神卫生能力建设 《十条》 收入分配 人员编制 执业环境 职业发展 合理流动 职业操守
1 XX大学高质量贡献绩效核算标准 （2021 版） 一、人才工程（项目）认定与积分标准 等级 项目类别 立项 积分 核算 系数 1 国家“杰出青年科学基金”获得者◆ 教育部“长江学者奖励计划”特聘教授◆ 教育部“长江学者讲席学者”（长期）◆ 国家“万人计划”杰出/领军人才◆ 科技部重点领域创新团队（带头人）◆ 国防科技卓越青年科学基金获得者◆ 8000 0.3/0.15 2 教育部“长江学者讲席学者”（短期）◆ 国家“海外优秀青年科学基金项目”获得者◆ 教育部“长江学者奖励计划”青年项目◆ 国家“万人计划”青年拔尖人才入选者◆ 国家“优秀青年科学基金项目”获得者◆ 科技部中青年科技创新领军人才项目◆ 人社部“百千万人才工程”国家级人选◆ 国家级教学名师◆ 江苏省“333工程”第一层次培养对象◆ 国防科技工业杰出人才奖获得者◆ 6000 0.3/0.15 3 国家“海外引才计划”（创业、文化艺术人才）◆ 国家级突出贡献专家◆ 国家“四个一批”人才◆ 国家级科研平台主任◆ 中国社会科学院学部委员★ 4000 0.3/0.15 4 国际学术组织任职（执委）★ 省部级创新团队带头人★ 中国科协“青年科技人才托举工程”入选者 ★ 全国专业学位研究生教育指导委员会副主任以上★ 教育部高等学校教学指导委员会副主任以上★ 教育部高校艺术类教学指导委员会副主任委员以上★ 国务院学科评议组成员★ 江苏双创人才★ 江苏特聘教授★ 江苏省社科名家★ 江苏省教学名师★ 江苏省突出贡献专家★ 江苏省基础研究重大贡献奖获得者★ 江苏省青年科技杰出贡献奖获得者★ 中科院“百人计划”入选者★ 江苏省“333工程”第二层次培养对象★ 中国青年五四奖章获得者★ 江苏省杰出青年基金项目获得者★ 教育部青年科学奖★ 霍英东“高等院校青年科学奖”一等奖★ 2000 /
