XX人民医院绩效分配办法.pdf

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第一节、 ××人民医绩效工资分配方案 一、指导思想 结合《关于公立医院试点改革的指导意见》有关精神,以卫生部关于规范医 疗机构经济核算与分配管理的规定为依据,建立优质、高效、低耗的医院运行管 理机制,充分调动全院职工(含聘用,下同)的积极性,提高医疗服务质量和效 率,提高社会绩效和经济绩效,逐步建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩 取酬的分配机制。 二、基本原则 (一)坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平、富有激励”的原则,按绩按 劳分配、同岗同绩同酬,并体现以重技术、重实效、重贡献为导向,向业绩优、 贡献大、效率高、风险高和工作量大的临床一线科室倾斜。 (二)严格控制成本费用,确保医院年终决算实现收支平衡、略有结余。全 院绩效工资发放总额控制在全院当 医疗收入的 25%以内,其中:全院 绩效工资 由全院可分配绩效工资加上损益的 10%。 全院 绩效工资总额 =(医疗收入×25%±损益额×10%)×K±Y 注:损益额指的是收支结余 (三)规范经济核算收入范围,科室医疗收入、上级补助及津贴收入统一管 理,计入相关科室经济考核,药品收入不纳入经济核算范围。努力实现“全统计” 的绩效工资发放模式。 (四)建立以行政绩效、业务绩效、经济绩效为主要内容的综合目标考核体 系。行政绩效主要通过《××人民医院二○一三年度院科二级综合目标管理责任 书》(工作白皮书)相关指标进行考核,业务绩效主要通过业务量进行考核,经 济绩效主要通过成本控制进行考核。 (五)全院绩效工资包括 绩效工资和年度绩效工资。 (六)医院实行院、科两级考核,二次分配。医院根据综合目标考核标准, 按 和年度分别对科室进行考评,考评结果直接与科室的 绩效工资总额和年度绩 效工资总额挂钩。同时,科室也必须按医院制定的《二次分配指导原则》(详见 附件),结合实际每 对科室个人进行工作量综合考评。 (七)全院考核部门分为三大部分:临床科室(病区、门诊、急诊、医技、 手术室、药剂科)、职能科室、其他部门(卫生所、研究所)。分院、社康中心实

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