医共体成员单位绩效分配与考核指导方案 VIP免费

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医共体成员单位绩效分配与考核指导方案(草案)根据综合医改要求,为进一步加强紧密型医共体建设,建立以工作岗位性质、技术含量、风险程度和服务数量等工作业绩为主要依据,以服务效率、服务质量和群众满意为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,充分调动区域医共体单位各类人员的工作积极性和劳动创造性,体现优秀人才的价值。特制订本绩效分配与考核指导方案。一、分配原则(一)、效率优先原则:坚持工作数量与工作劳动价值相结合,按劳取酬,优劳优酬。(二)、公平公正原则:坚持工作总量与劳动服务价值相结合,岗位风险与分配系数相统一,实行因事设岗、以岗定责、以责定分、一分取酬。(三)、合理分配原则:坚持成本核算,绩效封顶,总量控制,以收定支,确保结余。二、奖金来源:1、奖励性绩效:当月医疗服务收入扣除成本,按规定提取各项基金后的60%。2、购买公共卫生服务经费。13、区医院拨付的奖励基金。三、核算对象范围各医共体成员单位全体在岗职工(包括区医院派遣人员)。四、绩效奖金核算办法(一)绩效奖金分为劳动价值、工作数量两部分。其中劳动价值占奖励基金的50%,根据信息系统数据抓取的劳动价值数据核发到科室,再由各科室二次分配到个人;工作数量占奖励基金50%,根据信息系统数据抓取个人门诊量、住院病人数核发到科室,再由各科室分配到个人。(二)具体核算公式:(1)、个人总工作数量=个人工作数量*个人工作系数+兼职工作数量个人总劳动价值=个人劳动价值+兼职劳动价值+附属劳动价值(2)、个人数量绩效工资=个人总工作数量*全院总数量绩效奖金/全院员工总工作数量之和(3)、个人劳动价值绩效工资=个人总劳动价值*全院总劳动价值奖金/全院员工总劳动价值之和+体检奖金(4)、临床、医技、护理个人绩效核算办法=劳动价值+工作数量*个人系数2(5)、行管、公卫人员绩效核算办法=(临床、医技、护理劳动价值平均值)*80%+数量*个人系数*80%(6)、院长绩效奖金核算办法=全院职工劳动价值平均数*2+全院职工工作数量*个人系数*2(7)副院长绩效奖金核算办法=全院职工劳动价值平均数*1.5+全院职工工作数量*个人系数*1.5(8)各兼职人员绩效考核办法=每月核发全院职工平均奖金的15%作为奖励五、岗位系数设定1、岗位系数构成:岗位系数是岗位责任的量化表现,通过正确的岗位评价来确定岗位系数,结合各个岗位所需要的知识技能、岗位责任、岗位风险、工作负荷、工作年限等方面来确定医院各类各级岗位系数和系数差距。...

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