医院精细化管理中耗材成本管控的实践.pdf 优质

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医院精细化管理中耗材成本管控的实践前言为什么要进行管控外部——医改形势,不得不预作绸缪内部——改善经营,不得不精打细算时机——信息手段,可以改变为什么要进行管控向管理要效益前言如何进行管控总体思路对医院耗材实行集中采购,统一配送,即SPD管理模式。SPD管理模式是在集采集配的基础上,借助先进的信息化和物联网技术,结合医院实际经营管理情况制定的一体化解决方案,旨在对医用耗材的采购、供应、管理和使用的整个流程进行不断改善,实现精细化管理的业务模式。全流程闭环管理院内周转中心配送商⑧使用消耗投卡请领临床科室医工处财务⑨补货计划审核⑤配送到院内②订单跟踪⑦配送科室扫描验收⑥院内接货分拣①订单生成④拣货③订单转销售合同订单生成发送供应商订单处理耗材院内配送科室实物盘点核算⑩财务核对建立全方位一体化耗材管理平台每季度全院公示有效管理医用耗材供应管理运行管理分析管控购置论证、价格谈判、招标采购产品、供应商、生产商资质管理耗材验收、配送、记账、结算耗材的基础数据管理与维护耗材的使用监管与技术支持医疗器械不良事件反馈医用耗材的应急管理医用耗材使用量的实时管控分析设备配套耗材的成本分析医用耗材占比分析分析评价,改进方案,持续改进耗材一体化管理平台医院管理职业化集中化信息化专业化服务化信息处医工处科室财务处耗材申领耗材入库计入成本应付账款调整请领量供应商接收订单完成订单对申领量的控制验收监管监控订单对月/年使用量的分析资质管理新品入院单据确认采购订单发票录入接待供应商库存品管理提纲一、耗材成本管控的实践二、耗材成本管控的成效三、耗材成本管控的体会一、耗材成本管控的实践耗材管理信息化规范化标准化零库存、云库房医院管理提高效率加强监管规范核算耗材管控总体目标降低成本项目必要性—建立现代医院管理体系项目必要性◆产品质量管控难度大;◆物资管理存在一定程度的“以领代耗”现象;◆部分物资无法或很难全过程追溯;◆成本核算数据不精准;◆物资管理占用巨大的仓储、配送成本;◆盘点费时费事,管理成本较高;◆工作量繁重,效率不高,服务不及时;◆利益链复杂;…………项目必要性院内库房占用原有模式:常用卫生材料179种作为库存品备在院内库房4名库管和记账员对耗材领用进行管理科室每周一、三进行到库房进行申领存在问题:耗材体积大需要占用大面积空间(约300平米库房)储备库存耗材占用医院资金(...

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