医院经济运行精细化管理

P1目录医院经济运行精细化管理概述医院经济运行精细化管理概述第一部分第一部分医院资金精细化管理医院资金精细化管理第二部分第二部分医院成本精细化管理医院成本精细化管理第四部分第四部分医院财务报告与分析精细化管理医院财务报告与分析精细化管理第五部分第五部分医院固定资产精细化管理医院固定资产精细化管理第三部分第三部分P2“十二五”规划财政精细化管理的要求增加财政投入，深化医药卫生体制改革，调动医务人员积极性加强对医疗费用的监管，将次均费用和总费用增长率、住院床日以及药占比等控制管理目标纳入公立医院目标管理责任制并作为绩效考核的重要指标，控制医疗费用不合理增长1998年国家明确提出建立公共财政框架，启动了预算管理体制改革，目前改革路线日益清晰。近年来，我国已陆续启动和推进了各项有关改革，基本构建了适应社会主义市场经济体制、与国际惯例相接轨的预算管理体制框架，财政管理科学化、精细化水平不断提高医院运行精细化管理概述—背景：政府层面P3◼管理方式的改变：从经验型向科学型转变。◼所谓经验型管理方式，指医院管理者主要凭经验进行管理，把从过去的管理实践中得来的知识和技能运用到管理中。其实是过去经验的固定化、模式化，用来应付千变万化的医院管理现状，无法满足现代医院的高标准、高精度、高质量的医院管理要求。◼科学型的医院管理要求医院逐步建立科学的组织架构、完善的管理制度、规范的业务流程，以规则和流程来驱动医院的各项业务。以医院的效能为杠杆、以病人的需求和满意为目标，采取精细化管理的方式，提高医院的管理质量和效能。医院运行精细化管理概述—背景：医院层面P4◼现行医院经济运行管理中存在的问题◼经营目标定位的“空中楼阁”：争大求全：如过分追求规模化，或不顾医院特色和能力，盲目设立新学科、新专科；盲目升格攀高：如盲目增添设备，争创等级医院，争抢学术带头人等。◼预算管理的“纸上谈兵”：预算制定缺乏严谨性；预算执行存在随意性；预算过程控制形同虚设；预算考核毫无力度。◼成本核算的“流于形式”：缺乏规范的成本核算体系；间接成本分摊不统一；成本核算结果与实际不符；缺乏计算机技术支持。◼内部控制“捉襟见肘”：标准体系尚未形成；缺乏有效地管理力度。医院运行精细化管理概述—背景：医院层面P5医院经济运行精细管理概述—作用◼1．通过精细化管理，可以进一步落实医院的经济管理目标，细化医院成本费用指标管理，量化医院成本费用...