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DRG/DIP

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CHS-DRG 1.0 Excel版本

CHS-DRG 1.0 Excel版本

2024-06-05 80 8.21 MB 0页 14
国家医保住院结算清单介绍.pdf

国家医疗保障局CHS-DRG培训讲义国家医疗保障基金结算清单CHINAHEALTHCARESECURITYDIAGNOSISRELATEDGROUPSCHINAHEALTHCARESECURITYDIAGNOSISRELATEDGROUPS国家医疗保障局CHS-DRG培训讲义国家医改对于支付改革的要求●中共中央国务院关于深化医疗保障制度改革的意见(2020.3.5)●中共中央国务院●关于深化医疗保障制度改革的意见●（十四）持续推进医保支付方式改革。完善医保基金总额预算办法，健全医疗保障经办机构与医疗机构之...

2024-06-04 33 7.25 MB 29页 6
基于大数据的按病种分值付费（DIP）医院管理及实施效果.pdf

本文档《基于大数据的按病种分值付费（DIP）医院管理及实施效果》详细介绍了DIP（按病种分值付费）医院管理实践，包括医保精细化管理和改革政策背景。通过整合医保基金和集中管理职能，DIP模式显著提升了医疗质量控制和费用管理效率，为医院管理提供了有效的数据支持和策略指导。

2024-06-04 22 3.94 MB 100页 8
DIP下的医院医保精益管理实践.pdf

《DIP下的医院医保精益管理实践.pdf》深入探讨了DIP（大数据病种分值）背景下的医院医保精益管理实践。文档强调以精益思想为指导，追求质量上的尽善尽美与成本上的行业领先。通过数据驱动管理，实现决策的科学化、标准化与数据化，进而提升医院医保管理的效率与效果。

2024-06-04 65 7.23 MB 40页 20
市按病种分值付费经验交流.pdf

本文档《市按病种分值付费经验交流.pdf》总结了广州市基于大数据病种（DIP）分值付费的改革实践。文档详细介绍了改革背景，包括多层次的医疗保障体系及“1+4+2”改革框架，并详细阐述了主要做法、方法特点，为其他城市提供了宝贵的按病种分值付费改革经验。

2024-06-04 31 2.28 MB 27页 3
按病种分值付费的监管模式.pdf

本文档《按病种分值付费的监管模式.pdf》深入探讨了大数据病种分值（DIP）的监管模式，旨在响应国家深化医保改革的要求，通过健全医保支付和基金监管机制，推广大数据应用和多元复合式医保支付方式，提升医保治理的社会化、法治化、标准化和智能化水平。

2024-06-04 36 4.11 MB 44页 13
DRG进阶实施手册

《DRG进阶实施手册》是一本全面介绍DRG（疾病诊断相关组）实施与进阶应用的指导手册。手册从DRG的基本概念出发，详细阐述了DRG的实施流程、管理要点及进阶应用策略，为医疗机构提供了一套系统、实用的DRG管理工具，助力提升医疗服务质量与效率。

2024-06-03 67 1.75 MB 48页 9
医保结算清单和首页填写规范

-科技服务民生-医保结算清单和首页填写规范DIP建设依据⚫2020年3月《中共中央国务院关于深化医疗保障制度改革的意见》(中发〔2020〕5号)⚫2020年10月《关于印发区域点数法总额预算和按病种分值付费试点工作方案的通知》(国办发〔2020〕45号)⚫2020年11月《关于印发区域点数法总额预算和按病种分值付费试点城市名单的通知》（医保办发〔2020〕49号）⚫2020年11月《关于印发国家医疗保障按病种分值付费（DIP）技术规范和DIP病种目...

2024-06-03 97 31.82 MB 119页 18
数字化转型期的医院运营管理

2数字化转型期的医院运营管理政策背景一、关于建立现代医院管理制度的指导意见国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见(国办发〔2017〕67号)中提出，要努力实现社会效益与运行效率的有机统一，加快医疗服务供给侧结构性改革，实现医院治理体系和管理能力现代化。二、关于加强公立医院运营管理的指导意见关于加强公立医院运营管理的指导意见（国卫财务发〔2020〕27号，下文简称指导意见），总体要求中指出，要以新时期卫...

2024-06-03 36 1.65 MB 70页 12
基于DRG管理指标提高公立医院质量绩效的应用研究

基于DRG管理指标提高公立医院质量绩效的应用研究项目背景案例创新性实施方案实施效果0102030405荣誉清单项目背景1DRG绩效评价应用主要文件依据国家三级公立医院绩效考核全省医院推广DRG评价工作省等级医院评审指标DRG质量绩效评价工具应用背景探索通过提升质量绩效和管理水平等措施来充分挖掘内部的发展动力，以创新理念赋能医院高质量发展案例创新性2为院领导、职能部门、临床科主任全方位展示DRG各项指标，以及院、科、治疗组...

2024-06-03 39 2.41 MB 29页 13
基于DRG 的智慧医院医保支付的解决方案

基于DRG的智慧医院医保支付解决方案，将医保智能化管理与智慧医院建设深度融合，通过数据分析和精准管理，提升医保和病案管理的现代化水平。该方案实现医疗资源的优化配置，提高医保支付效率，为患者提供更优质的医疗服务，推动医院管理的创新与发展。

2024-06-03 253 12.19 MB 27页 25
以支付制度改革为抓手推动医院精细化管理

以支付制度改革为抓手推动医院精细化管理

2024-06-03 35 9.57 MB 52页 9
ICD-10医保版数据（肿瘤形态学）20191201

形态学分类代码形态学分类M800M80000/0良性肿瘤M800M80000/1动态未定肿瘤M800M80000/3恶性肿瘤M800M80000/6转移性肿瘤M800M80001/3溃疡恶变M800M80002/3息肉恶变M800M80010/0良性瘤细胞M800M80010/1良性或恶性未肯定瘤细胞M800M80010/3恶性瘤细胞M800M80020/3小细胞型恶性肿瘤M800M80030/1M800M80030/3巨细胞型恶性肿瘤M800M80040/3梭形细胞型恶性肿瘤M800M80040/6M80100/0良性上皮肿瘤M80100/2原位癌M80100/3癌M80100/6转移性...

2024-06-01 62 58.56 KB 68页 9
灰码国临版对照医保版

国临版编码A00.000A00.000x001A00.100A00.100x001A00.900A00.900x002A00.900x003A00.900x004A00.900x005A01.000A01.000x002A01.000x003+G01*A01.000x004A01.000x005+J17.0*A01.000x006A01.000x007A01.000x008A01.000x009A01.000x010A01.000x011A01.000x012A01.000x014A01.000x016+I41.0*A01.000x017A01.000x018A01.000x019A01.000x020A01.001+K77.0*A01.002+G01*A01.003A01.100A01.200A01.300A01.400A02.000A02.000x005A02.000x...

2024-06-01 41 2.06 MB 3220页 20
基于DRG的临床学科高质量发展运营管理实践.pdf

第一部分医院基本情况业务数据7.328.268.979.6410.9912.3913.3710.7711.662.392.693.393.834.234.865.494.955.5115716517917419320722418922205010015020025002468101214161820201320142015201620172018201920202021人次(万)年份2013-2021年医院门急诊量、手术例数和出院人次变化出院人次（万人次）手术例数（万人次）门急诊人次(万人次)政策背景第二部分2021年6月《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》（国办发〔2...

2024-06-01 27 8.51 MB 53页 9
基于DRG支付制度下公立医院医保运营精细化管理实践

基于DRG支付制度下公立医院医保运营精细化管理实践组织实施背景介绍方案设计实施效果1234根据国务院办公厅印发的《关于进一步深化基本医疗保险支付方式改革的指导意见》（国办发〔2017〕55号）相关要求，浙江省率先展开DRG付费制度改革。同年11月浙江省医疗保障局会同浙江省财政厅、浙江省卫生健康委员会印发《浙江省基本医疗保险住院费用DRGs点数付费暂行办法》，2020年1月1日开始执行DRG点数支付制度。2020年4月制定了...

2024-05-31 34 978.53 KB 12页 1
基于数据驱动的医院DRG精细化运营管理

基于数据驱动的医院DRG精细化运营管理出租车司机老王的一日账簿•成本：－固定：份子钱，300元/天－活动：油钱，0.6元/km－风险：如违章，交通事故等•利润：收入-成本•收入：？引言一天要跑多少公里才能不亏？数据驱动出租车司机的运营数据模型单一、获取方便运营管理出租车司机本身也是运营管理者两大特征支撑评价基础目标基于数据驱动的运营管理出租车公司目录CONTENTS1数据驱动数据驱动对医院运营的价值和意义2医院DRG精细...

2024-05-31 32 967.23 KB 30页 10
临床路径与DRG结合助推学科发展

临床路径与DRG结合助推学科发展1基本数据3过程指标目录2案例结构4结果评价基本数据陈姬雅项目组长吴小脉副组长成员职责项目组长(陈姬雅)医院院长，项目组长，临床路径项目组专家，负责项目的整体规划与统筹副组长（吴小脉）医院副院长，医务部主任，临床路径项目组副组长，负责项目的整体协调与推进成员3（胡兆礼）财务部主任，参与项目的规划及实施成员4（曹坤）信息中心主任，临床路径项目组成员，负责项目的信息系统规划，培...

2024-05-31 54 5.03 MB 40页 8
人口健康科学数据仓储（PHDA）

人口健康科学数据仓储（PHDA）管理流程(文档版本：V1.0)国家人口健康科学数据中心发布日期：2020年10月10日1目的与范围本文件描述了由国家人口健康科学数据中心(NPHDC)管理的人口健康科学数据仓储(PHDA)的数据管理流程。概述了PHDA在人口健康科学数据短、中、长期保存各个过程采用的技术策略，以及NPHDC工作人员如何管理这些过程。2数据流程人口健康科学数据仓储（PHDA）建设参考美国航天局空间系统咨询委员会制作的开放档案信...

2024-05-31 39 860.67 KB 17页 5
基于DIP绩效考核体系构建与实践

DIP绩效考核体系构建与实践案例方案设计案例组织实施汇报提纲二一案例实施效果三案例方案设计案例组织实施汇报提纲二一案例实施效果三DIP支付方式改革已经影响到了医院运营模式，上级医保管理部门、医院业务、医院财务、医院职工、患方等在“DIP支付系统”中相互作用，关注所有相关者需求，重新定义绩效管理起点。绩效棱柱模型，是从利益相关者角度出发，以满意为出发点，贡献为落脚点，用棱柱的五个面构建三维绩效评价体系，并...

2024-05-31 60 3.74 MB 35页 5

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