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运营管理

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重塑绩效运营管理新模式实现医院运营管理新突破

案例方案设计01案例组织实施02案例实施效果03目录01案例立项的目标及意义创新性1、项目背景：随着公立医院绩效“国考指挥棒”发力，医保DRG/DIP支付改革及加大监管查处力度，预示着医院粗放式收入规模增长的时代已经终结。各级医院面临收入结构调整、学科建设投入，以及外部竞争等方面的压力，使医院的运营机制发生了较大变化，这也要求医院向精细化管理转变，以适应医院内外部环境的变化。我院过往的绩效核算方法以收支结余为...

2024-04-23 38 4.73 MB 42页 10
构建预算成本绩效一体化

夯实运营管理基础：构建预算成本绩效一体化CONTENTS/目录01引子02预算03成本04绩效01引子以推进基层医疗卫生机构综合改革为重点，保基本、...

2024-08-12 33 20.61 MB 173页 10
医务科关于外送检验合作项目甲基化和产前筛查的论证报告(1)

1关于外送检验合作项目甲基化和产前筛查的论证报告按4月12日院办公会“由医务科牵头，对外送标本进行总结论证”要求，我科赓即会同妇产科对2021年外送检验合作项目“甲基化”和“产前筛查”进行论证，结合6月27日院办公会指示，按《xxx人民医院关于进一步规范外送第三方检验检查的通知》（〔2022〕97号）要求，现将论证情况报告如下。一、甲基化（一）项目概况1.基本情况宫颈脱落细胞PAX1基因甲基化检测是从基因出发的分子病理...

2024-05-24 50 461.94 KB 4页 10
公立医院财务和运营管理面临的挑战和应对

公立医院财务和运营管理面临的机遇与挑战目录01医院面临的机遇与挑战02医院应对举措03我院简介04我院具体实践PART01医院面临的机遇与挑战一、政府层面（挑战）1.坚持基本医疗卫生事业的公益性公益性要求：大量公益成本需由医院自行承担医教研要求：满足不同管理目标要求，医院统筹管理难度较高以公益性为主，承担大量公益成本大学附属医院为主医疗、教学、科研、人才培养、学科建设协同发展◆主要公益成本包括：＋各类国际国内...

2024-05-28 48 4.94 MB 52页 10
运营方式方法及工具运用讲解

运营方式方法及工具运用讲解BOS一名合格的运营主任基本工资是多少？BOS怎样才算合格的运营主任/经理？1.精业务：熟悉公司运作及运营模式，掌握各学科运营方式方法，熟练运用各种运营工具，能及时、妥善解决问题，会持续学习并加以实践/创新。2.善管理：善于感情建设和团结人心——善于处理好院内、院外关系，并保持内部稳定、团结。善于协调、协同公司资源。3.懂运营：增收、减支、创结余。执行力强服务意识高，勤奋努力脚踏实...

2024-05-13 18 4.00 MB 55页 10
加强内部控制提升公立医院运营管理

加强内部控制提升公立医院运营管理成本核算的目标公立医院运营管理的政策背景《关于加强公立医院运营管理的指导意见》国卫财务发〔2020〕27...

2024-07-29 31 1.27 MB 25页 10
医疗质量运营管理

竺巨．一支理三管缺乏责任就会产生腐败，进而衰退缺乏权力理者的执行就变成废纸缺乏利益员工就会积极性下降，消极怠工99.9％的成功率对社会...

2024-07-10 55 17.68 MB 28页 10
日间手术管理助推医院运营绩效的探索与实践

日间手术管理助推医院运营绩效的探索与实践内容医院简介010203项目背景成果成效04实施过程定义：日间手术指病人在一日（24小时）内入、出院...

2024-07-10 41 2.47 MB 29页 10
PDCA循环在我院提高后勤维修效率中的应用（可编辑）

-服务品质持续质量改进（PDCA）服务品质持续质量改进计划表服务项目名称：PDCA循环在我院提高后勤维修效率中的应用项目负责人：小组人员名单：服务现状：工程部人员架构包括管理人员、维修人员、巡检人员、调度人员等，人员的整体素质和专业水平都不高，常出现维修人员响应速度慢、维修耗时长的情况，甚至因响应不及时而发生了安全事故。这给我们敲响了警钟，提高我院工程部服务水平迫在眉睫，这就要求我们要从管理制度及控制手...

2024-05-26 30 206 KB 15页 9
作业成本法的医疗服务项目成本核算

本文档展示了公立医院成本核算的应用案例，以甲医院为例，深入探讨了基于作业成本法的医疗服务项目成本核算实施情况。详细介绍了医院成本核算的组织架构、核算流程以及涉及的关键科室。该案例为其他医院提供了有益的参考，有助于推动公立医院成本核算工作的规范化与高效化。

2024-05-31 227 287.36 KB 18页 9
基于业财融合的全面预算管理实践

本文档深入剖析了温医二院基于业财融合的全面预算管理实践案例。作为事业单位，温医二院构建了完善的全面预算管理体系，包括组织体系和内容体系，实现了预算与业务的深度融合。此案例效果显著，被国家卫健委评选为优秀案例，为其他医院提供了宝贵的借鉴经验。

2024-04-22 55 3.61 MB 63页 9
坚持业财融合为核心健全公立医院运营管理体系

坚持业财融合为核心健全公立医院运营管理体系持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动一、坚持问题导向--完善政策措施健全制度体系二、坚持...

2024-09-10 37 3.30 MB 30页 9
公立医院多院区一体化高质量发展探索与感悟

公立医院多院区一体化高质量发展探索与感悟“十四五”目标：“三步走”进入世界一流肿瘤中心203520212025全面建成世界一流创新能力国际前十...

2024-09-10 28 8.33 MB 78页 9
以战略绩效管理推动医院精细化管理.pdf

本文档《以战略绩效管理推动医院精细化管理》由山东大学第二医院李彤冰撰写，概述了医院在绩效管理工作上的现状与挑战。文档首先指出了职工对绩效工作满意度低、复杂性高以及存在不规范和缺陷的问题，随后探讨了如何通过战略绩效管理来推动医院精细化管理，以提高工作满意度并优化管理流程。

2024-05-09 47 2.43 MB 34页 9
医院绩效管理实施与实操

医院绩效管理概述和实施目录目录ONTENTSC1医院绩效管理概述及现状3医院绩效项目实施案例分享42绩效方案简介5项目成功的关键因素医院绩效管理概述及现状医院绩效管理存在的问题绩效计划制定未与医院战略结合科室之间存在奖金分配公平性问题科室的奖金二次分配没有明确的分配标准现状一现状二现状三绩效现状不符合新医改政策现状四11符合医改政策2精细化管理目标3医教研平衡4调动积极性绩效改革目的为了改变目前绩效奖金的核算方...

2024-05-09 64 2.31 MB 47页 9
基于未来医院运营的筹建与规划.pdf

以终为始，运筹帷幄-基于运营管理的医院筹建经验目录1.医院战略三角2.医院战略选择3.医院运营三角4.基于运营的筹建模式5.医院筹建矩阵医院/...

2024-07-23 27 1.73 MB 26页 9
绩效改革助推医院运营管理提质增效

绩效改革助推医院运营管理提质增效一、绩效1.绩效是什么？•原文：Performance•词典：•(机器的)性能；•(艺人的)表演；•(下属的)执行•课本：“一项活动的最终结果”•不看过程，只要结果(结果导向)•但医疗行业同时强调过程和结果DAN@RUC.EDU.CN表现(外在的)、非内心世界可观察(测量)、客观(共识)简单来说：DAN@RUC.EDU.CN2.绩效不是什么？•绩效•工作表现/劳动成果/任务完成•“⼲的活”•奖金•工资收入的一部分•如绩效...

2024-05-10 52 6.84 MB 35页 9
医院运营管理的实践与思考

医院运营管理的实践与思考PracticeandReflectionofOperationManagementinHospitalCONTENTS01指导思想明确边界识别浪费抓住主线精益求精02实...

2024-08-02 34 5.97 MB 44页 9
医院202X年XX月份收入运行分析（0模板）

2022 年 7 月医院收入运行分析一、同比： (一)2022 年 7 月总收入分析对比表名称 2022 年 7 月占比% 去年同期占比% 增减百分点备注总收入 1719.87 1591.42 128.45 西药 257.91 15.00% 270.56 17.00% -2.01% -12.65 草药 129.88 7.55% 173.16 10.88% -3.33% -43.28 材料 130.55 7.59% 154.63 9.72% -2.13% -24.08 检查 370.25 21.53% 284.28 17.86% 3.66% 85.97 治疗手术 180.85 10.52% 128.26 8.06% 2.46% 52.59 疫苗 71.02 4.13% 69.58 4.37% -0.24% 1.44 门诊收入 568.40 596.39 -27.99 人次 24421 15290 9131 草药 77.23 13.59% 125.11 20.98% -7.39% -47.88 西药 116.64 20.52% 137.37 23.03% -2.51% -20.73 检查 107.34 18.88% 105.54 17.70% 1.19% 1.8 治疗手术 40.93 7.20% 33.81 5.67% 1.53% 7.12 门诊人均费用 (元) 232 390 -158 住院收入 1151.47 995.02 156.45 草药 52.65 4.57% 48.04 4.83% -0.26% 4.61 西药 141.27 12.27% 133.19 13.39% -1.12% 8.08 材料 107.94 9.37% 116.39 11.70% -11.70% -8.45 检查 262.90 22.83% 200.78 20.18% -20.1

2024-11-19 40 38.56 KB 7页 9
医院精益成本控制与DIP支付制度改革.pdf

医院成本管理革新精益成本控制与DIP支付制度改革

2024-09-29 97 977.48 KB 54页 9

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