公立医院财务和运营管理面临的挑战和应对

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公立医院财务和运营管理面临的机遇与挑战目录01医院面临的机遇与挑战02医院应对举措03我院简介04我院具体实践PART01医院面临的机遇与挑战一、政府层面(挑战)1.坚持基本医疗卫生事业的公益性公益性要求:大量公益成本需由医院自行承担医教研要求:满足不同管理目标要求,医院统筹管理难度较高以公益性为主,承担大量公益成本大学附属医院为主医疗、教学、科研、人才培养、学科建设协同发展◆主要公益成本包括:+各类国际国内对口援建;+大型公益性活动医疗保障;+薄弱学科建设以推行DRG作为突破口,建立实行按病种付费为主的多元复合支付方式。一、政府层面(挑战)2.医保支付方式改革按项目付费按病种付费一、政府层面(挑战)3.监管线条多,接受多头管理医疗运行制度管理:重点国家医疗管理规章制度的执行情况财务运行管理:重点预算管理制度执行情况法制规范运行管理:重点法律法规落实情况审计管理:重点医院内部审计制度建立健全并有效实施工作经济运行风险管理:重点财务内控情况➢公立医院需同时满足不同监管主体的多元化外部监管要求➢对医院统筹管理提出了很高的要求公立医院卫健委:医疗业务相关领域财政局:财政资金发改委:资产管理医学院:党委、干部社会群众医保局:医保资金4.收支政策不相匹配合理性方面仍有改善空间比如:6岁以上儿童与成人统一定价,6岁以下儿童仅部分项目价格可最多上浮20%;新技术应用审批流程耗费时间较长等。医疗服务作为特殊商品具备一定刚性需求政府定价市场定价(如药(30%)、耗(20%)、人力(30%)等)一、政府层面(挑战)引领新趋势构建新体系提升新效能激活新动力建设新文化《关于推动公立医院高质量发展的意见》:在党对公立医院的全面领导基础上,重点“五个新”。强化患者需求导向,关心关爱医务人员,凝聚支撑医院高质量发展的精神力量,将“人民至上、生命至上”理念融入医院文化建设建设国家医学中心、区域医疗中心、省级区域医疗中心等高水平医院,建设紧密型城市医疗集团和县域医疗卫生共同体,加快医疗卫生资源整合和高效协同发展,实现医疗领域高峰、高原、高地的优势互补加强临床专科建设,积极开展区域医疗服务体系能力建设工作,推进医学技术和服务模式创新,推动智慧医疗、智慧服务、智慧医院的建设,以新技术新载体为突破口实现医疗服务在国际行列里的弯道超车加强精细化管理,健全运营管理体系,完善绩效评价机制,充分发挥公立医院绩效考核和县级服务能力评价等工作的抓手...

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