运营方式方法及工具运用讲解

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运营方式方法及工具运用讲解BOS一名合格的运营主任基本工资是多少?BOS怎样才算合格的运营主任/经理?1.精业务:熟悉公司运作及运营模式,掌握各学科运营方式方法,熟练运用各种运营工具,能及时、妥善解决问题,会持续学习并加以实践/创新。2.善管理:善于感情建设和团结人心——善于处理好院内、院外关系,并保持内部稳定、团结。善于协调、协同公司资源。3.懂运营:增收、减支、创结余。执行力强服务意识高,勤奋努力脚踏实地,有担当敢作为,能坚持精耕细作。BOS告别放羊式管理,开启精细化管理和全方位运营能力带教——《运营主任/经理的系列培训及带教计划》2018年正式实施!在蓝海之略的平台上既成财,也成材!1组织架构及岗位职责讲解01部门组织架构01BOS学科运营事业部总经理办公室主任各大区运营总监医生集团总经理个人形象定制中心院长眼科医院院长耳鼻喉口腔医院院长数据管理中心总会计师医疗管理中心主任运营管理中心主任学科运营事业部组织架构调整及岗位职责方案02大区组织架构02BOS运营总监运营主任科主任和医护人员植入医师运营经理/主管大区组织架构及岗位职责方案关于运营主任评选及任命的通知2重/轻运营开诊流程讲解01开业/开诊流程01BOS双方到院签署项目移交工作表,项目正式移交运营财务部打款采购部发货学科建设事业部设备装机、培训、验收学科建设事业部提交《项目开诊工作移交表》学科运营事业部各大区开展系列运营工作基金会拨付/募集善款核算组核算基数完成开诊融资合同签订学科建设事业部提交《场地、人员、床位确认函》慈善晚会医生集团安排植入医师介入02开诊甘特图(重运营)02BOS学科建设【重运营】项目开诊进度日程表(标准版)项目名称:XXXX医院合作学科:XXXX科合作金额:XXXX万元三方合同签订日期:XXXX年X月X日1基数核算核算中心、运营总监、项目经理三方融资合同签订2融资公司回款融资部3科室人员进修安排学科建设部专科联盟(学科进修周期1个月)4场地装修完成装修公司学科建设事业部5设备到位采购部6装机培训项目经理(第一责任人)、运营经理、采购部1周7设备验收学科建设事业部采购部、学科运营事业部1周8项目工作移交学科建设事业部学科运营事业部9运营人员介入学科运营事业部各大区(人力资源部招聘运营人员)10植入医师到位医生集团(人力资源部招聘植入医师)11正式运营学科运营事业部项目编号工作内容责任/人员部门责任人起始日期完成日期节点流程进度(单位:周)主要次要1234567891011123周2周2...

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