公立医院多院区一体化高质量发展探索与感悟

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公立医院多院区一体化高质量发展探索与感悟“十四五”目标:“三步走”进入世界一流肿瘤中心203520212025全面建成世界一流创新能力国际前十迈入世界顶尖综合实力进入世界前三初步建成世界一流稳居国内三最✓专科最全✓规模最大✓水平最高✓诊疗技术✓创新能力✓领军人才✓诊治水平➢斯隆凯特林癌症中心➢MD安德森癌症中心➢哈佛丹娜法伯癌症中心规模够大、世界品牌、全球布局、有效治理结构顺应潮流新发展格局新发展阶段新发展理念对外:为人民群众提供高水平医疗服务供给对内:为学科建设、精细管理和人才培养争取沃土与空间新医改背景下高水平医院开设多院区的价值与意义?提质增效技术托底理念筑底管理保底✓新发展阶段:扩容优质医疗资源。✓新发展格局:增强新的发展动能。✓新发展理念:做多“做蛋糕”的作坊与“卖蛋糕”的窗口。✓理念筑底:聚焦专精特新;✓技术托底:让新科技、新诊治模式奔涌而出;✓管理保底:熵减层出不穷,熵增逐步减少。拿着望远镜,登高望远,平衡发展速度和质量;拿着放大镜,深根厚植,统筹发展规模和效益。新医改背景下多院区高质量发展趋向与逻辑嵌入链条无缝衔接找准定位需求导向突出优势更新功能理顺流程标准操作优化机制提升品质促进健康实现目标做大做强,需要魄力与眼力。做优做高,需要耐力与心力。以创新“先手棋”走活高质量的“满盘棋”。发挥头部医院资源优势与先发优势,开展创建国家医学中心的禀赋机会与引领作用。统资源要素横向延展同同根同源合专科做特色延伸式管理体系同质化医疗品质差异化发展策略多院区发展策略的三大抓手从“统一”到“同一”到“合一”同一个法定代表人人事医疗活动资产延伸式管理体系坚持一份图、一张网、一盘棋、一股劲财务以一盘棋的思想去深谋划;以一股劲的心态去干事业;以一张网的体系去精耕耘;以一家人的亲情去共荣辱。同一个法定代表人人事医疗活动资产延伸式管理体系坚持一份图、一张网、一盘棋、一股劲财务突出比较优势与功能互补,分科、分层、分类制定发展策略,共同构建功能完备、层次有序、支撑有力、齐头并进的一体化发展体系。同欲同利、同路同行利益与目标一致考核与评价一体化业务科室延伸+常驻、授权有章责权匹配、责任清晰考核与责任一体化职能科室延伸式管理体系分人不分心分权不分责分区不分科分岗不分家通过差异化培育集聚不同院区发展的新动能,发挥好多院区同城的优势,降低时空差的成本,统筹资源,挖掘发挥院本部品牌溢出与规模的效应。•院...

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