加强内部控制 提升公立医院运营管理

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加强内部控制提升公立医院运营管理成本核算的目标公立医院运营管理的政策背景《关于加强公立医院运营管理的指导意见》国卫财务发〔2020〕27号要求:推动公立医院高质量发展,推进管理模式和运行方式加快转变。建立适应DRG/DIP变化的医疗机构运营机制。公立医院运营管理的真谛是获得并留住患者。?公立医院加强运营管理的目的价格制定的两种理论:①成本决定论:成本决定价格,成本+合理利润=价格;②需求决定论:价格-成本=利润;医疗成本核算的原则:是从最终收费价格倒推来控制和约束各个服务项目的成本。约束理论有三大核心要素:约束理论对公立医院运营管理的影响有效产出库存运营费用以约束理论为基础的运营管理检查检验收入占比是公立医院绩效考核和等级医院评审的重要内容;国家卫健委、医保局《医疗机构检查检验结果互认管理办法》。医保对公立医院的战略保护作用感谢医保局HomeServiceProduct充分利用内部控制构建医院的运营管理机制医院层面的内部控制业务层面的内部控制充分利用医院层面控制构建医院的运营管理机制组织架构发展战略人力资源社会责任医院文化融资能力是医院经济运营管理的最大保障品牌和患者满意是保持医院融资能力的必要条件1.战略就是唤醒并占领隐性需求,而品牌则是医院战略的外在表现。医院唯有占据患者的认知高地,才能屹立于群山之巅。品牌和患者满意是保持医院融资能力的必要条件品牌带来的收费权品牌效应与现金流2.品牌资产具有强大的融资能力,主要来自于两个方面:12医院品牌定位应该同时具有理性和感性的成份情感品牌可以通过品牌的“社交性”情感诉求,为医院提供丰厚的财务回报和财务业绩。如何构建公立医院的核心品牌资产1.提高医疗技术水平和服务质量2.构建便捷的就医流程3.坚持合理的收费价格充分利用从业务层面控制构建医院的运营管理机制•三个抓手•九个内容HomeServiceProduct充分利用从业务层面控制构建医院的运营管理机制从业务层面上:预算控制HomeServiceProduct充分利用从业务层面控制构建医院的运营管理机制一是加强医疗设备的预算控制:充分利用从业务层面控制构建医院的运营管理机制流动性变现能力实体价值功能价值充分利用从业务层面控制构建医院的运营管理机制超负荷运行满负荷运行未满负荷运行功能价值充分利用从业务层面控制构建医院的运营管理机制机构名称固定资产增长率百元固定资产医疗收入(不含药品收入)北京市9.2373.99天津市21.3695.80河北省13.7769.02山西省19.0348.44吉林省12...

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