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DRG/DIP

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drgs付费下首页诊断和编码填写要点探讨实操

本文档探讨了DRG（疾病诊断相关分组）付费模式下，疾病诊断及编码填写的关键要点。DRG基于患者出院病历，综合考虑治疗方式、个体特征等因素，将相似病例分组以优化医疗资源分配。文档以“肝胆管结石伴胆管炎”为例，详细解析了DRG分组过程，为医疗机构实施DRG付费提供实操指导。

2024-05-23 42 4.02 MB 50页 14
DRGs支付方式改革搭建医保管理与医疗管理的桥梁

本文档旨在探讨DRGs支付方式改革如何搭建医保管理与医疗管理的桥梁。在医改背景下，现代医院管理正经历深刻转变，DRGs的引入不仅推动了医院从规模扩张型向质量效益型转变，还促进了管理模式的精细化和信息化。DRG方法的应用为医院评价、疾病分类质量评价和监管提供了有力工具，成为提升医疗质量和效益的重要途径。

2024-04-10 42 1.41 MB 26页 6
医保按病种分值付费的信息化支撑.pdf

医保按病种分值付费的信息化支撑一、背景情况重点推行按病种付费。《人力资源社会保障部办公厅关于发布医疗保险按病种付费病种推荐目录》...

2024-07-21 41 2.30 MB 32页 12
DRGs病案首页质控及拓展应用体会.pdf

DRGs病案首页质控及拓展应用体会CONTENTSDRGs推进情况病案首页质控探讨DRGs拓展应用探讨医院概况DRGs评价系统说明DRGs评价系统说明DRGs定义...

2024-08-15 41 4.44 MB 37页 18
医保支付方式改革对病案质量的新需求.pdf

医保支付方式改革对病案质量的新需求目录医保支付方式改革综述1病案质量和医保支付的关系2医保支付方式对病案质量的需求导向3医保特殊业务O...

2024-08-16 41 1.56 MB 53页 5
DRG实施下的医院管理变革.pdf

《DRG实施下的医院管理变革.pdf》深入探讨了DRG（疾病诊断相关组）实施对医院管理带来的变革。文档从政策、精益管理、高质量发展、医保支付改革及医院绩效评价等多维度出发，详细阐述了DRG在医院管理中的应用与影响，为医院管理者提供了宝贵的参考与启示。

2024-05-06 41 8.01 MB 57页 9
DRGs绩效考评对医院工作的影响.pdf

目录23DRGs的概念与用途DRGs应用于医疗绩效评价DRGs绩效评价对医院的影响概念DRGs（DiagnosisRelatedGroups，DRGs）译作“按疾病诊断相关分组”，即根据年龄、疾病诊断、合并症、并发症、治疗方式、病症严重程度及转归等因素，将患者分入若干诊断组进行管理的体系。DRG-PPS（-ProspectivePaymentSystem）为“按疾病诊断相关分组预付费制”，即对各DRG诊断组制定支付标准，预付医疗费用的管理机制。6DRG分类流程设定DRGs权...

2024-06-18 41 622.50 KB 24页 10
DRG在我院的应用

20162017201820192020试点培训与基础准备期模拟运行期省试点地市申报“4+26”试点扩大推广期（试点城市将力争扩大到50个）试点扩大到100个以上城市或全面铺开2016/10/18，选定福建三明市、广东深圳市和新疆克拉玛依市作为首批试点城市开展收付费改革试点◼1/10，320个《按病种收（付）费规范》出台◼6/2，DRG收付费改革试点启动会暨培训班在深圳举办◼7/5，按疾病诊断相关分组收付费试点工作推进会在北京召开◼9/13，中国DRG收...

2024-06-11 41 3.21 MB 39页 2
【C-DRG】DRG支付下医院面临的挑战

.2.23uDRGs的背景说明uDRGs应用于医疗付费uDRGs支付下的医院应对策略.3..4.•上世纪20年代遇到的难题“如何比较医疗服务提供者的优劣，以便作出适当的选择？”•不同服务提供者诊治的病人不同，不同科室收治的病人迥异，不同医院的病例更是千差万别。如何体现不同科室的不同医疗服务之间，由于收治患者的不同、技术难度不同、服务质量上的差异？•由此产生了“病例组合（Case-mix）”，临床过程+医疗资源消耗•虽然医疗服务提供...

2024-06-12 41 6.36 MB 37页 12
灰码国临版对照医保版

国临版编码A00.000A00.000x001A00.100A00.100x001A00.900A00.900x002A00.900x003A00.900x004A00.900x005A01.000A01.000x002A01.000x003+G01*A01.000x004A01.000x005+J17.0*A01.000x006A01.000x007A01.000x008A01.000x009A01.000x010A01.000x011A01.000x012A01.000x014A01.000x016+I41.0*A01.000x017A01.000x018A01.000x019A01.000x020A01.001+K77.0*A01.002+G01*A01.003A01.100A01.200A01.300A01.400A02.000A02.000x005A02.000x...

2024-06-01 41 2.06 MB 3220页 20
DRG对于医院信息化发展的要求和挑战

DRG对于医院信息化发展的要求和挑战DRG环境下医院信息化改革发展的背景PoweredbyDRG环境下医院信息化改革发展的背景历史背景•信息单一局限，孤立性大，重复度高•缺乏弹性，可用度低，开放性差•缺乏标准化以及系统化•数据信息交流以及再处理能力差•信息安全隐患PoweredbyDRG环境下医院信息化改革发展的背景目的•快速定向的提取，存储以及处理病案以及其他诊疗相关信息•实现同步多用户分享以及使用上述信息，避免重复信息...

2024-05-19 40 2.22 MB 37页 5
基于DRGs思路下的医院管理探索与实践

本文档介绍了位于古都南京的江苏省人民医院（南医大一附院），在DRGs（疾病诊断相关组）思路下的医院管理探索与实践。医院拥有丰富的历史背景，目前规模庞大，年门诊和出院人次众多。文档将深入剖析DRGs在医院管理中的应用，为提升医疗效率和服务质量提供借鉴。

2024-05-20 40 7.48 MB 60页 20
DRGs服务单元叠加法.pdf

雹豆E邑_g_�-�一一成本核算＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（三）计绊每名患者DRG组成本以患者1 为例： DRG组A（患者1)成本＝药品成本（患者1)＋单独收费的卫生材料成本（患者1)＋医疗服务项目成本（患者1) 示例：DRG组A（患者l)成本＝3 967.20+9 640.50+20 395.26=34 002.96（元）表 9-9 DRG组A 患者阴细表单位：元患者药品成本单独收费的医疗服务患者成本卫生材料成本项目成本患者l 3 967.20 9 640.50 20 395.26 34 002.96 患者 2 4 305.34 11 440.08 12 479.84 28 225.26 患者 3 3 890.22 9 560.22 14 987.95 28 438.39 患者 4 4 340.05 10 610.80 15 720.63 30 671.48 患者 5 4 126.33 10 780.50 13 672.21 28 579.04 合计 20 629.14 52 032.10 77 255.89 149 917.13 （四）计算DRG组单位成本 DRG组A总成本＝ 2该DRG组A每名患者成本示例：DRG组A总成本＝34 002.96+28 225.26+28 438.39+30 671.48+28 579.04= 149 917.13（元） DRG组A单位成本＝DRG组A总成本／该DRG组A出院患者总数示例：DRG组A单位成本＝149 917.13/5=29 983.43（元）第三节服务单元叠加法服务单元叠加法（又名成本收入比法），是以服务单元的收入和成本为基础，通过计算医院为患者提供的各服务单元的成本收入比值，计算DRG组成本的一种方法。一、服务单元叠加

2024-09-30 40 7.85 MB 91页 9
现代医院管理体会

现代医院管理现代化医院管理医院管理四方面人才管理学科管理运营管理文化管理前提：医院定位手段：质量控制优质服务信息化医院的级别：政府职能医院的分类：综合、与科、中医医院的历叱及影响力医院的服务半径和人群医院的优势特色医院的定位医院定位要素愿景比院训更重要人力资本结构型资本：丌依附于个人而存在于团队内的能力制度标准品牌流程等客户资本：患者的忠诚度分析医院所拥有的知识型资本人力的拥有...

2024-06-11 39 728.00 KB 33页 8
DRGs时代医院管理经营问题与趋势

DRGs时代医院管理经营问题与趋势什么是DRGs时代？卫生总费用及其占GDP比例？7.44.27.67.810.810.910.88.57.97.87.514.014.514.514.514.714.915.316.316.416.416.416.316.516.88.54.39.77.76.45.34.410.07.96.65.44.510.07.96.95.94.64.010.28.07.25.94.33.810.08.07.45.74.23.610.08.17.55.84.03.510.18.37.75.74.33.510.78.65.84.63.210.88.75.94.83.310.99.98.86.04.93.711.19.89.15.75.03.611.19.99.45.95.33.910.18.17.77.1...

2024-06-12 39 5.60 MB 68页 5
人口健康科学数据仓储（PHDA）

人口健康科学数据仓储（PHDA）管理流程(文档版本：V1.0)国家人口健康科学数据中心发布日期：2020年10月10日1目的与范围本文件描述了由国家人口健康科学数据中心(NPHDC)管理的人口健康科学数据仓储(PHDA)的数据管理流程。概述了PHDA在人口健康科学数据短、中、长期保存各个过程采用的技术策略，以及NPHDC工作人员如何管理这些过程。2数据流程人口健康科学数据仓储（PHDA）建设参考美国航天局空间系统咨询委员会制作的开放档案信...

2024-05-31 39 860.67 KB 17页 5
DRG-DIP驱动医院管理变革的理论与实践.pdf

DRG-DIP驱动医院管理变革的理论与实践目录课题研究项目情况介绍01DRG/DIP工作的“1个战略与5项策略”02DRG/DIP实践操作的“九个要点”03DRG/DIP管理工作04实践操作案例01课题研究项目情况介绍第一部分•Reallythewholehospitalproblemrestsononequestion:Whathappenstothecases?[...]Wemustformulatesomemethodofhospitalreportshowingasnearlyaspossiblewhataretheresultsofthetreatmentobtainedatdifferentinstitutions.Thisr...

2024-06-19 39 7.37 MB 88页 8
基于DRG管理指标提高公立医院质量绩效的应用研究

基于DRG管理指标提高公立医院质量绩效的应用研究项目背景案例创新性实施方案实施效果0102030405荣誉清单项目背景1DRG绩效评价应用主要文件依据国家三级公立医院绩效考核全省医院推广DRG评价工作省等级医院评审指标DRG质量绩效评价工具应用背景探索通过提升质量绩效和管理水平等措施来充分挖掘内部的发展动力，以创新理念赋能医院高质量发展案例创新性2为院领导、职能部门、临床科主任全方位展示DRG各项指标，以及院、科、治疗组...

2024-06-03 39 2.41 MB 29页 13
XX血管外科drgs情况分析.pdf

XX血管外科医疗业务情况分析2019年3月8日目录一、科室病种结构情况分析二、科室住院医保情况分析三、科室医疗质量分析四、科室DRGs情况分析...

2024-08-08 39 951.33 KB 33页 16
基于DIP的医院医保高质量发展.pdf

本文档《基于DIP的医院医保高质量发展.pdf》聚焦公立医院高质量发展，以DIP（大数据病种分值）为基础，贯彻落实国家“十四五”规划及远景目标，强调创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，深化供给侧结构性改革，通过改革创新推动医院医保管理提质增效，满足人民日益增长的健康需求。

2024-07-23 39 6.33 MB 99页 7

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