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运营管理

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三级公立医院绩效考核指标详细解读及重点指标应用实操

国家三级公立医院绩效考核指标体系涵盖医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价和本土化的相关性指标55个，其中定量指标 50个，定性指标 5个，内容涉及医疗、护理、科教、病案、药事、院感、设备、运营财务等方面。本文档将对公立医院绩效考核的55个指标进行解读，以帮助各位在工作中遇到的指标含义不清的问题，更好的查缺补漏。

2024-07-29 230 101.86 KB 84页 13
妊娠、分娩和产褥期编码

本资料详细解读了三级公立医院绩效考核中产科相关指标，涵盖流产结局、早产及妊娠期高血压、分娩等多个方面。重点介绍了产科手术编码要点、常见编码问题解答及易混淆编码总结，帮助医护人员准确理解和应用编码规则，提升医疗数据质量和绩效考核水平。

2024-08-08 259 5.16 MB 157页 13
医院运营与绩效管理实践

本文档《医院运营与绩效管理实践》详细阐述了公立医院运营与绩效管理的关键实践。内容涵盖国家关于加强公立医院运营管理的指导意见、华西医院及其运营管理体系介绍，重点解析了华西医院的精细化运营和绩效管理实践，旨在推动医院管理现代化，提升运营效率与服务质量。

2024-05-30 16 12.04 MB 90页 13
写好医院运营分析报告的实操

如何写好运营分析报告一、运营分析报告基本要素目录CONTENTS二、分析指标及数据来源三、思考及小结一、运营分析报告基本要素一、医院运营管理双核心双工具双提升•全面预算•业务流程•全成本管理•绩效管理•运营管理效益•投入产出效率业务与财务相融合（业务流程管理与预算、成本、绩效等财务工作相互融合）；理论与实践相结合（管理手段、方法、制度体系与设计、计划、组织、实施、控制、评价等管理活动有机结合）。公立医...

2024-06-27 446 1.21 MB 21页 13
医院运营管理之信息化建设实操与应用

信息化建设赋能医院运营管理

2024-07-04 68 2.14 MB 48页 12
医院精细化运营管理实践

▏厚德▏精业▏求实▏创新规模扩张粗放管理医院硬件建设质量效益精细化管理扩大分配提高医疗质量提高服务效率人才技术三转变三提高发展方式...

2024-08-14 27 5.58 MB 34页 12
医院运营管理体系的建设及运营管理实操

医院运营管理体系的建设及发展背景困惑3医院分级转诊医联体医共体社会资本办医过去的几年医改，改了什么？改变环境改变经营医联医共费用控制“价+构”调整强化财务制度国家绩效考核DRG付费制度人事制度改革病种分值付费人事制度变革•北京：不再将公立医院纳入编制管理，现有编制自然减员，逐步收回。•深圳：取消医院编制管理及行政级别，实行全员合同制管理。•黑龙江省：公立医院实行全员聘用制编外聘用人员与在编人员同岗同...

2024-07-04 88 11.85 MB 76页 12
公立医院成本核算概况及思考.pdf

公立医院成本核算概况及思考目录CONTENTS《公立医院成本核算规范》要点解读医院成本核算概述医院成本概念及分类一、二、三、四、加强医院成本管理的思考一、《公立医院成本核算规范》要点解读公立医院成本核算规范十二章四十六条第一章总则第二章组织机构与职责第三章成本项目、范围和分类第四章科室成本核算第五章诊次成本核算第六章床日成本核算第七章医疗服务项目成本核算第八章病种成本核算第九章DRG成本核算第十章成本报表...

2024-06-19 35 1.11 MB 25页 12
DRG-DIP支付下医院绩效管理体系设计与操作

本文档详细阐述了在DRG/DIP支付模式下，医院绩效管理体系的设计与操作。通过深入分析医院绩效改革背景，结合临床医生、护理、医技及行政后勤等不同岗位的绩效分配案例，展示了绩效管理体系的实际应用与成效。最后，总结了改革带来的变化及几点体会，为医院绩效管理提供了有益参考。

2024-08-06 194 2.90 MB 74页 11
强化成本精细化管理缓解医院来自医保支付方式改革的经济压力探讨.pdf

强化成本精细化管理缓解医院来自医保支付方式改革的经济压力探讨责任团队仁爱奉献第一部分医院概况第三部分精细化管理第四部分成本精细化管理2第五部分全口径预算管理第二部分按病种分值结算简介汇报大纲责任团队仁爱奉献按病种分值结算简介技术崇拜与市场崇拜导致医疗费用不断增加门诊费用（元）住院费用（元）1996-2016年县以上综合医院次均门诊费用1996-2016年县以上综合医院次均住院费用2016年全国卫生计生财务年报分析总...

2024-06-06 51 5.43 MB 94页 11
医院各职位绩效考核-KPI考核指标

医院各职位绩效考核-KPI考核指标一、办公室主任考核评价表................................................................................................................................2二、人事文员考核评价表....................................................................................................................................4三、医务科长考核评价表........................................

2024-06-26 101 353.66 KB 61页 11
实用模板：门诊、医技、手术科室、临床科室运营分析报告

本报告是某医院临床科室的运营分析报告，旨在全面分析科室的资源拥有、SWOT分析、战略及目标体系，并通过绘制战略地图、平衡计分卡等工具，对财务健康、客户满意度、优质高效、学习创新等方面进行综合评价。同时，报告也包含病种运营分析、科室发展规划等内容，为科室的未来发展提供决策支持。

2024-06-01 514 640.73 KB 34页 8
DRGs支付方式下运营管理策略.ppt

DRG支付方式下医院运营管理策略汇报提纲三二DRG相关概念三基于DRG运营管理一医院概况介绍四几点体会一、国家医疗保障疾病诊断相关分组（CHS-DRG）(一）国家医保局启动疾病诊断相关分组（DRG）付费试点•试点目标：实现“五个一”的目标：•制定一组标准、•完善一系列政策•建立一套规程•培养一支队伍•打造一批样板2019年5月21日医保发﹝2019﹞34号•重点任务•1，规范医保基础编码：试点城市医保部门统一使用国家医疗保障局...

2024-05-24 63 12.76 MB 105页 8
医院精细化管理中耗材成本管控的实践.pdf

医院精细化管理中耗材成本管控的实践前言为什么要进行管控外部——医改形势，不得不预作绸缪内部——改善经营，不得不精打细算时机—...

2024-07-30 43 4.16 MB 44页 7
财务运营智慧分析系统&DRG/DIP病种成本核算医院实践.pdf

财务运营智慧分析系统DRG/DIP病种成本核算医院实践•三大院区•医院出院患者30万+•临床科室50+•临床核算单元500+•年收费明细数据上亿某医院概况某医院实际成果•初期5个月时间完成2019年所有的项目成本计算，实现患者成本、DRG成本核算•2020年成本核算1个月时间完成•医技科室收费项目估时作业法配置完成•构建成本数据中心•实现财务数据多维应用•全院科主任数据结果认可某医院下步规划•实时对接数据，以月为单位核算项...

2024-06-19 84 3.87 MB 32页 5
医院的经济合同管理与控制实操

89-西周《周官小宰》1011目录Part1Part2Part3合同管理相关背景合同管理与控制实践合同管理存在的问题12合同管理背景适应医改新形势依法依规治院强化内部控制防范运营风险提升医院管理治理能力现代化经济合同管理是医院对经济合同从立项�招标�签订��行�变更�终止�归档管理的所有过程和环节实施的管控与跟踪，是医院经济活动的一项重要管理工作�13�中华人民共和国民法典�第三编合同第四百六十四条合同是民事主体之间设...

2024-04-29 76 6.07 MB 58页 3
基于估时作业成本法的医疗服务项目成本核算.pdf

1公立医院成本核算案例——基于估时作业成本法的医疗服务项目成本核算一、基本情况（一）单位基本情况。甲医院（以下简称“医院”）是集医疗、教学、科研于一体的现代化综合三级甲等医院，是国家卫生健康委指定的全国疑难重症诊治指导中心，最早承担外宾医疗任务的医院之一，也是高等医学教育和住院医师规范化培训国家级示范基地，临床医学研究和技术创新的国家级核心基地。以学科齐全、技术力量雄厚、特色专科突出、多学科综合...

2024-06-01 49 334.69 KB 16页 3
医院运营必看：医院精细化管理

医院精细化管理2024-07-05这是香港？……这是重庆3这是悉尼？这是青岛4这里是伦敦？2024-07-055超速建设中国城市的地图，每三个月就要改版...

2024-07-08 62 3.11 MB 122页 1

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