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运营管理

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写好医院运营分析报告的实操

如何写好运营分析报告一、运营分析报告基本要素目录CONTENTS二、分析指标及数据来源三、思考及小结一、运营分析报告基本要素一、医院运营管理双核心双工具双提升•全面预算•业务流程•全成本管理•绩效管理•运营管理效益•投入产出效率业务与财务相融合（业务流程管理与预算、成本、绩效等财务工作相互融合）；理论与实践相结合（管理手段、方法、制度体系与设计、计划、组织、实施、控制、评价等管理活动有机结合）。公立医...

2024-06-27 446 1.21 MB 21页 13
医院各职位绩效考核-KPI考核指标

医院各职位绩效考核-KPI考核指标一、办公室主任考核评价表................................................................................................................................2二、人事文员考核评价表....................................................................................................................................4三、医务科长考核评价表........................................

2024-06-26 101 353.66 KB 61页 11
财务运营智慧分析系统&DRG/DIP病种成本核算医院实践.pdf

财务运营智慧分析系统DRG/DIP病种成本核算医院实践•三大院区•医院出院患者30万+•临床科室50+•临床核算单元500+•年收费明细数据上亿某医院概况某医院实际成果•初期5个月时间完成2019年所有的项目成本计算，实现患者成本、DRG成本核算•2020年成本核算1个月时间完成•医技科室收费项目估时作业法配置完成•构建成本数据中心•实现财务数据多维应用•全院科主任数据结果认可某医院下步规划•实时对接数据，以月为单位核算项...

2024-06-19 84 3.87 MB 32页 5
公立医院成本核算概况及思考.pdf

公立医院成本核算概况及思考目录CONTENTS《公立医院成本核算规范》要点解读医院成本核算概述医院成本概念及分类一、二、三、四、加强医院成本管理的思考一、《公立医院成本核算规范》要点解读公立医院成本核算规范十二章四十六条第一章总则第二章组织机构与职责第三章成本项目、范围和分类第四章科室成本核算第五章诊次成本核算第六章床日成本核算第七章医疗服务项目成本核算第八章病种成本核算第九章DRG成本核算第十章成本报表...

2024-06-19 35 1.11 MB 25页 12
强化成本精细化管理缓解医院来自医保支付方式改革的经济压力探讨.pdf

强化成本精细化管理缓解医院来自医保支付方式改革的经济压力探讨责任团队仁爱奉献第一部分医院概况第三部分精细化管理第四部分成本精细化管理2第五部分全口径预算管理第二部分按病种分值结算简介汇报大纲责任团队仁爱奉献按病种分值结算简介技术崇拜与市场崇拜导致医疗费用不断增加门诊费用（元）住院费用（元）1996-2016年县以上综合医院次均门诊费用1996-2016年县以上综合医院次均住院费用2016年全国卫生计生财务年报分析总...

2024-06-06 51 5.43 MB 94页 11
医院职能部门年度绩效目标考核

本案例聚焦医院职能部门年度绩效目标考核，针对职能部门工作特点，设计了一套切实可行的考核体系。通过实施考核，有效提升了职能部门工作效率和服务质量，为医院高质量发展提供了有力保障。同时，案例总结了考核经验，分析了不足，并提出了改进措施，为医院绩效管理提供了有益参考。

2024-06-04 231 912.85 KB 24页 25
基于估时作业成本法的医疗服务项目成本核算.pdf

1公立医院成本核算案例——基于估时作业成本法的医疗服务项目成本核算一、基本情况（一）单位基本情况。甲医院（以下简称“医院”）是集医疗、教学、科研于一体的现代化综合三级甲等医院，是国家卫生健康委指定的全国疑难重症诊治指导中心，最早承担外宾医疗任务的医院之一，也是高等医学教育和住院医师规范化培训国家级示范基地，临床医学研究和技术创新的国家级核心基地。以学科齐全、技术力量雄厚、特色专科突出、多学科综合...

2024-06-01 49 334.69 KB 16页 3
实用模板：门诊、医技、手术科室、临床科室运营分析报告

本报告是某医院临床科室的运营分析报告，旨在全面分析科室的资源拥有、SWOT分析、战略及目标体系，并通过绘制战略地图、平衡计分卡等工具，对财务健康、客户满意度、优质高效、学习创新等方面进行综合评价。同时，报告也包含病种运营分析、科室发展规划等内容，为科室的未来发展提供决策支持。

2024-06-01 514 640.73 KB 34页 8
医院运营与绩效管理实践

本文档《医院运营与绩效管理实践》详细阐述了公立医院运营与绩效管理的关键实践。内容涵盖国家关于加强公立医院运营管理的指导意见、华西医院及其运营管理体系介绍，重点解析了华西医院的精细化运营和绩效管理实践，旨在推动医院管理现代化，提升运营效率与服务质量。

2024-05-30 16 12.04 MB 90页 13
医保科工作清单一览表（2024年）

类别序号内容开展频次医保组织管理1年度年初拟定2年度数据管理1月度2完成医保回款情况的季度分析，提交运营院长季度费用管理1月度2完成上月住院费用的数据分析，并将分析结果提交运营院长月度3月度日常监管1月度2月度3季度4开展季度医保工作与临床沟通会，形成会议纪要存档季度5开展本机构医保基金使用情况的季度自查工作季度医保科工作清单一览表（1月2月医保科2024年工作计划医保科2024年工作总结每月5号前完成企业微信共享盘...

2024-05-29 81 12.34 KB 2页 14
新医改形势下医院绩效管理.之路

新医改形势下医院绩效管理党的十八届五中全会公报p推进健康中国建设，深化医药卫生体制改革，理顺药品价格，实行医疗、医保、医药联动，建立覆盖城乡的基本医疗卫生制度和现代医院管理制度。p坚持收入增长和经济增长同步、劳动报酬提高和劳动生产率提高同步。完善评价要素并按贡献分配的机制。财政部国家卫生计生委国家中医药局p关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见p中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会2016年底，所...

2024-05-27 43 3.86 MB 76页 16
DRGs支付方式下运营管理策略.ppt

DRG支付方式下医院运营管理策略汇报提纲三二DRG相关概念三基于DRG运营管理一医院概况介绍四几点体会一、国家医疗保障疾病诊断相关分组（CHS-DRG）(一）国家医保局启动疾病诊断相关分组（DRG）付费试点•试点目标：实现“五个一”的目标：•制定一组标准、•完善一系列政策•建立一套规程•培养一支队伍•打造一批样板2019年5月21日医保发﹝2019﹞34号•重点任务•1，规范医保基础编码：试点城市医保部门统一使用国家医疗保障局...

2024-05-24 63 12.76 MB 105页 8
医疗质量管理标准与考核评分（手术+非手术）

医疗质量管理标准与考核评分（手术+非手术）（非手术科室100分手术科室120分）项目分值基本要求缺陷内容及扣分标准扣分得分质量管理15分21、科主任负责质量管理与持续改进工作，建立科室质量管理小组及工作制度，体现全面质量管理与持续改进工作1、缺科室质量管理小组及制度扣1分2、科室质量存在问题改进力度不够，相同质量问题重复出现无改进扣1分22、每月底召开科室质控小组会议，内容要体现全面、全过程质量管理，有记录1、...

2024-05-13 171 177.63 KB 21页 18
医院的经济合同管理与控制实操

89-西周《周官小宰》1011目录Part1Part2Part3合同管理相关背景合同管理与控制实践合同管理存在的问题12合同管理背景适应医改新形势依法依规治院强化内部控制防范运营风险提升医院管理治理能力现代化经济合同管理是医院对经济合同从立项�招标�签订��行�变更�终止�归档管理的所有过程和环节实施的管控与跟踪，是医院经济活动的一项重要管理工作�13�中华人民共和国民法典�第三编合同第四百六十四条合同是民事主体之间设...

2024-04-29 76 6.07 MB 58页 3
手术分级管理规定（模板）

手术分级管理规定（模板）根据国务院《医疗机构管理条例》和卫生部《医院分级管理办法》要求，为了加强医院安全管理，按照医院功能执业要求，特制定。一、分类原则1、按照卫生行政部门核准的诊疗科目，根据科室专业特点，界定手术类型。（1）四级：疑难复杂手术类。（2）三级：大手术类。（3）二级：中手术类。（4）一级：小手术类。2、根据科室专业人员的职称高低和技术水平要求，界定手术范围。（1）主（副）任医师：可完成四...

2024-04-27 217 141.65 KB 7页 25
项目成本核算在医院精细化运营管理中的应用与实践

项目成本核算在医院精细化运营管理中的应用与实践案例结构创新性及案例价值组织实施案例实施效果获得荣誉01p立项背景p立项目的p政策依据CaseStructure案例结构p理论依据p团队分工p资源配置立项背景Ø国家政策层面•公立医院高质量发展，推动医疗体系从规模驱动转向价值驱动•医保支付方式改革，推行以按病种付费为主的多元复合式医保支付方式•取消药耗加成，破除以药补医的机制•引导优质医疗资源下沉，推进分级诊疗制度建设•...

2024-04-25 95 8.72 MB 50页 17
科室成本分析报告

XX医院成本分析报告（2022年1月）目录1医院整体简析....................................................................................................................................................31.1医院总体收支.......................................................................................................................................31.2医院总体结构指标.................................

2024-04-12 246 2.89 MB 36页 14
医院等级评审：门急诊工作制度汇编

《医院等级评审门急诊工作制度汇编》详尽阐述了门诊工作的规范与要求。各科室主任应强化门诊业务指导，医务人员需统一领导，确保资质合格。门诊设置专家、专科及普通门诊，专科门诊需主治医师以上职称。门诊服务力求人性化，简化流程，优先照顾重病、残疾患者，确保医疗服务质量。

2024-04-07 773 256.39 KB 25页 23

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