医院职能部门年度绩效目标考核 优质

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医院职能部门年度绩效目标考核结果与成效案例背景体系构建考核实施经验总结与不足改进及思考12345目录CONTENTS职能部门作为管理和保障部门,如何更好地服务于临床,维系着医院内部人、财、物的正常运转,与临床医疗技术的进步、工作效率的提升以及落实现代医院管理,实现医院高质量发展等密切相关,但由于职能部门具有临时事务多、职责范围广、工作量化难等特点,导致绩效管理难度大。故探索设计出一套切合医院发展实际的、可操作性强的职能部门年度绩效目标考核体系,从而破解职能部门绩效考核难题,是医院高质量发展战略目标实现的关键举措。体系构建考核实施结果与成效改进及思考案例背景一、案例背景二、职能部门年度绩效目标考核体系构建第二步第一步第三步明确考核原则明确考核组织架构确定职能部门年度绩效目标考核体系案例背景考核实施结果与成效改进及思考体系建构1234客观公正原则12(一)明确考核原则正激励与负激励相结合的原则案例背景考核实施结果与成效改进及思考体系建构3顾全面、抓重点原则考核原则(二)明确考核组织架构1职能部门年度绩效目标考核决策层次案例背景考核实施结果与成效改进及思考体系建构考核决策层次绩效考核领导小组院长办公会党委会(二)明确考核组织架构2职能部门年度绩效目标考核工作小组案例背景考核实施结果与成效改进及思考体系建构考核工作小组行政办公室运营发展部党委办公室组织人事部1234(三)确定职能部门年度绩效目标考核体系为遵循正激励和负激励相结合的原则,将分值设置为两大部分,分别为基础分值部分和加分分值部分。并将考核指标采用定性评价与定量评价相结合的方法进行设置,并赋予不同的权重,具体情况如下:基于关键绩效指标,确定职能部门年度绩效目标考核体系主要包含以下3个步骤:1.确定考核的重要维度;2.确定关键绩效要素;3.确定关键绩效指标。确定考核的重要维度确定关键绩效要素确定关键绩效指标案例背景考核实施结果与成效改进及思考体系建构1234(三)确定职能部门年度绩效目标考核体系1.确定考核的重要维度确定考核的重要维度。本案例职能部门年度绩效目标考核体系的建立,遵循了顾全面、抓重点原则,将医院质量、作风能力建设、运营效率、满意度评价、持续发展、社会效益6重维度为重点嵌入考核,以实现医院发展战略目标,最终达到医院的目的、愿景与使命。医院质量作风能力建设持续发展满意度评价运营效率6重维度社会效益案例背景考核实施结果与成效改进及思考体系建构1234...

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