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运营管理

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财务运营智慧分析系统&DRG/DIP病种成本核算医院实践.pdf

财务运营智慧分析系统DRG/DIP病种成本核算医院实践•三大院区•医院出院患者30万+•临床科室50+•临床核算单元500+•年收费明细数据上亿某医院概况某医院实际成果•初期5个月时间完成2019年所有的项目成本计算，实现患者成本、DRG成本核算•2020年成本核算1个月时间完成•医技科室收费项目估时作业法配置完成•构建成本数据中心•实现财务数据多维应用•全院科主任数据结果认可某医院下步规划•实时对接数据，以月为单位核算项...

2024-06-19 84 3.87 MB 32页 5
医保科工作清单一览表（2024年）

类别序号内容开展频次医保组织管理1年度年初拟定2年度数据管理1月度2完成医保回款情况的季度分析，提交运营院长季度费用管理1月度2完成上月住院费用的数据分析，并将分析结果提交运营院长月度3月度日常监管1月度2月度3季度4开展季度医保工作与临床沟通会，形成会议纪要存档季度5开展本机构医保基金使用情况的季度自查工作季度医保科工作清单一览表（1月2月医保科2024年工作计划医保科2024年工作总结每月5号前完成企业微信共享盘...

2024-05-29 81 12.34 KB 2页 14
医院的经济合同管理与控制实操

89-西周《周官小宰》1011目录Part1Part2Part3合同管理相关背景合同管理与控制实践合同管理存在的问题12合同管理背景适应医改新形势依法依规治院强化内部控制防范运营风险提升医院管理治理能力现代化经济合同管理是医院对经济合同从立项�招标�签订��行�变更�终止�归档管理的所有过程和环节实施的管控与跟踪，是医院经济活动的一项重要管理工作�13�中华人民共和国民法典�第三编合同第四百六十四条合同是民事主体之间设...

2024-04-29 76 6.07 MB 58页 3
医院运营管理之信息化建设实操与应用

信息化建设赋能医院运营管理

2024-07-04 68 2.14 MB 48页 12
DRGs支付方式下运营管理策略.ppt

DRG支付方式下医院运营管理策略汇报提纲三二DRG相关概念三基于DRG运营管理一医院概况介绍四几点体会一、国家医疗保障疾病诊断相关分组（CHS-DRG）(一）国家医保局启动疾病诊断相关分组（DRG）付费试点•试点目标：实现“五个一”的目标：•制定一组标准、•完善一系列政策•建立一套规程•培养一支队伍•打造一批样板2019年5月21日医保发﹝2019﹞34号•重点任务•1，规范医保基础编码：试点城市医保部门统一使用国家医疗保障局...

2024-05-24 63 12.76 MB 105页 8
医院运营必看：医院精细化管理

医院精细化管理2024-07-05这是香港？……这是重庆3这是悉尼？这是青岛4这里是伦敦？2024-07-055超速建设中国城市的地图，每三个月就要改版...

2024-07-08 62 3.11 MB 122页 1
高质量发展下医院运营管理体系新思路新策略

高质量发展下运营管理新思路、新策略医院运营的背景1国家围绕“三个转变、三个提高”的导向制定公立医院高质量发展的战略部署，从政策面加...

2024-08-01 58 13.07 MB 131页 27
强化成本精细化管理缓解医院来自医保支付方式改革的经济压力探讨.pdf

强化成本精细化管理缓解医院来自医保支付方式改革的经济压力探讨责任团队仁爱奉献第一部分医院概况第三部分精细化管理第四部分成本精细化管理2第五部分全口径预算管理第二部分按病种分值结算简介汇报大纲责任团队仁爱奉献按病种分值结算简介技术崇拜与市场崇拜导致医疗费用不断增加门诊费用（元）住院费用（元）1996-2016年县以上综合医院次均门诊费用1996-2016年县以上综合医院次均住院费用2016年全国卫生计生财务年报分析总...

2024-06-06 51 5.43 MB 94页 11
基于估时作业成本法的医疗服务项目成本核算.pdf

1公立医院成本核算案例——基于估时作业成本法的医疗服务项目成本核算一、基本情况（一）单位基本情况。甲医院（以下简称“医院”）是集医疗、教学、科研于一体的现代化综合三级甲等医院，是国家卫生健康委指定的全国疑难重症诊治指导中心，最早承担外宾医疗任务的医院之一，也是高等医学教育和住院医师规范化培训国家级示范基地，临床医学研究和技术创新的国家级核心基地。以学科齐全、技术力量雄厚、特色专科突出、多学科综合...

2024-06-01 49 334.69 KB 16页 3
医院绩效考核方案与工作章程

医院绩效考核方案和工作章程一、绩效考核管理小组工作章程(一)医院绩效考核管理小组在医院法人代表的直接领导下开展工作，主要对医院绩效考...

2024-07-27 48 269.22 KB 22页 19
新医改形势下医院绩效管理.之路

新医改形势下医院绩效管理党的十八届五中全会公报p推进健康中国建设，深化医药卫生体制改革，理顺药品价格，实行医疗、医保、医药联动，建立覆盖城乡的基本医疗卫生制度和现代医院管理制度。p坚持收入增长和经济增长同步、劳动报酬提高和劳动生产率提高同步。完善评价要素并按贡献分配的机制。财政部国家卫生计生委国家中医药局p关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见p中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会2016年底，所...

2024-05-27 43 3.86 MB 76页 16
医院精细化管理中耗材成本管控的实践.pdf

医院精细化管理中耗材成本管控的实践前言为什么要进行管控外部——医改形势，不得不预作绸缪内部——改善经营，不得不精打细算时机—...

2024-07-30 43 4.16 MB 44页 7
公立医院成本核算概况及思考.pdf

公立医院成本核算概况及思考目录CONTENTS《公立医院成本核算规范》要点解读医院成本核算概述医院成本概念及分类一、二、三、四、加强医院成本管理的思考一、《公立医院成本核算规范》要点解读公立医院成本核算规范十二章四十六条第一章总则第二章组织机构与职责第三章成本项目、范围和分类第四章科室成本核算第五章诊次成本核算第六章床日成本核算第七章医疗服务项目成本核算第八章病种成本核算第九章DRG成本核算第十章成本报表...

2024-06-19 35 1.11 MB 25页 12
基于RBRVS和DRG整合绩效体系的改革

改革目的体现公立医院的公益性•切断医务人员绩效与收入挂钩的分配机制•紧跟国务院和卫健委对绩效评价的导向.加速转变，促进五型医院建设•由经营为中心向以学科建设为中心转变，强调医、教、研协调发展•由规模扩张向质量效益发展转变，由全面服务转向优先提高危重、疑难疾病的诊治率•由粗放管理向精细化管理转变，对业务用房、手术室、大型设备由投入转向资源充分利用应对医改深化的要求•医保支付制度改革，面临向病种和DR...

2024-08-06 32 5.82 MB 49页 21
医院成本与控制

医院成本核算与成本控制医院成本核算与成本控制成本核算分析成本控制实施共同探讨内容医院成本核算概述成本核算分析医院成本核算的相关概念...

2024-08-12 29 4.14 MB 123页 18
医院精细化运营管理实践

▏厚德▏精业▏求实▏创新规模扩张粗放管理医院硬件建设质量效益精细化管理扩大分配提高医疗质量提高服务效率人才技术三转变三提高发展方式...

2024-08-14 27 5.58 MB 34页 12
新常态下，医疗机构营销策划与实施计划

医疗机构营销策划规划全文12页，共5600字目录一、找准营销部职能定位，充分发挥营销部应有的作用。.................................................-2-二、了解同行和竞争对手的服务战略与战术.........................................................................-3-三、利用整合营销手段，加大品牌推广力度。.....................................................................-3-四、加强客户关系管理，建立...

2024-08-25 26 36.94 KB 17页 20
医院运营与绩效管理实践

本文档《医院运营与绩效管理实践》详细阐述了公立医院运营与绩效管理的关键实践。内容涵盖国家关于加强公立医院运营管理的指导意见、华西医院及其运营管理体系介绍，重点解析了华西医院的精细化运营和绩效管理实践，旨在推动医院管理现代化，提升运营效率与服务质量。

2024-05-30 16 12.04 MB 90页 13

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