基于RBRVS和DRG整合绩效体系的改革 优质

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改革目的体现公立医院的公益性•切断医务人员绩效与收入挂钩的分配机制•紧跟国务院和卫健委对绩效评价的导向.加速转变,促进五型医院建设•由经营为中心向以学科建设为中心转变,强调医、教、研协调发展•由规模扩张向质量效益发展转变,由全面服务转向优先提高危重、疑难疾病的诊治率•由粗放管理向精细化管理转变,对业务用房、手术室、大型设备由投入转向资源充分利用应对医改深化的要求•医保支付制度改革,面临向病种和DRGs付费转型•医联体和分级诊疗,必然分流轻症病人和门诊病人二、案例结构项目前景坚持公益性导向,提高医疗服务效率,持续提升医疗质量,促进发展模式和运行机制转变。改革完善公立医院运行机制和医务人员激励机制,实现社会效益和经济效益并重。内部管理上向以质量效益和病种结构调整为目标转变。以满足人民群众健康需求为出发点和立足点,服务深化医药卫生体制改革全局。从偏重临床服务向以学科建设为中心转变。强化绩效考核导向,破除医务人员逐利机制,推动医院落实公益性,实现预算与绩效管理一体化,提高医疗服务能力和运行效率。从经济效益为核心向劳动价值为基础转变。公益性导向二、案例结构二、案例结构三个维度四类目标AC持续提高医疗服务质量,改善医疗服务效果,是我院的核心工作。提升运营效率,推动精细化管理,是实现我院科学管理的关键。教学科研能力体现医院的持续发展能力,也是反映我院创新发展和持续健康运行的重要指标。患者满意度水平是医院社会效益的重要体现,通过绩效改革,提高医务人员满意度是医院提供高质量医疗服务,提高患者满意度的重要保障。DB国办发〔2017〕67号《关于建立现代医院管理制度的指导意见》建立健全绩效考核指标体系,围绕办院方向、社会效益、医疗服务、经济管理、人才培养培训、可持续发展等方面,对不同岗位、不同职级医务人员实行分类考核,突出岗位职责履行、工作量、服务质量、行为规范、医疗质量安全、医疗费用控制、医德医风和患者满意度等指标。国办发〔2017〕68号《关于推进按病种收费工作的通知》进一步扩大按病种收费的病种数量,重点在临床路径规范、治疗效果明确的常见病和多发病领域开展按病种收费工作,鼓励将日间手术纳入按病种收费范围。人社部发〔2017〕92号《关于扩大公立医院薪酬制度改革试点的通知》按照“允许医疗卫生机构突破现行事业单位工资调控水平,允许医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后主要用于人员奖励”的要求,在现有水平基础...

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