医院运营必看:医院精细化管理 优质

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医院精细化管理2024-07-05这是香港?……这是重庆3这是悉尼?这是青岛4这里是伦敦?2024-07-055超速建设中国城市的地图,每三个月就要改版一次,才能赶上建设的脚步2024-07-056世纪工程一世纪的梦想,短短五年即告完工海拔五千公里冰原上,全长1118公里的青藏铁路,不仅加强对西藏的控制,更打通了西南的战略通道2024-07-0572008年奥运中国人成功举办奥运会,向世界展示了最炫丽的一幕,震撼了整个地球!8世上有那一件事或真理是永远不变的?9世界一直都在10为什么有许多的医院曾经风光一时,然后悄然回到平庸的行列之中?1011煮青蛙理论大陆医疗改革民众看病难、看病贵医疗可近性不足与分配不平均医疗机构没效率民众没钱看病解决对策营利愈非营利并行强化健康卫生中心功能市场化(减少补助;以最少投入获最大产出)扩大医疗保险涵盖率对医院之影响?对医院经营之影响一医疗费用快速成长政府控制医疗费用前瞻性支付制度导入医院入不敷出医院效率提升对医院经营之影响二市场化竞争加大1515医疗环境的改变▪保险制度的实施▪保险医疗费用的成长▪保险医疗费用的控制▪科别的不均衡发展▪医院的不断扩大目前:有多少企图心,就有多少收入未来:要做对的事,才可以生存----什么是对的事?16医院管理实例–以医院应急管理为例▪甲人民医院欲建立应急预案,医院参考其他医院的资料,选定火灾、地震、有毒气体外泄、大量伤患涌入等三十几个应急事件为医院紧急事件。▪然后依照过去经验编写各紧急预案,大部分集中于灾害应变及灭灾。▪该院依照等级医院评审条例,组织医院指挥系统,以医院经验成立七个组。粗旷化管理医院管理实例–以医院应急管理为例(续)▪若这家医院参考美国紧急检察署的灾害评估,先对医院所可能发生的灾害,进行四维的评估,计算出一百分以上的方为医院紧急事件。▪又对这些紧急事件,依现行防灾PPRR原则,将应急预案分为预防、准备、紧急应变、及复原部分撰写预案。▪然后医院依据现行经过证实有实效的HEICS系统架构建立医院应急事件之指挥架构,分四组及四十八个职位。精细化管理何谓精细化管理?▪医院经营管理科学化、有依据并善用相关工具就叫精细化管理。▪精细化管理是一种理念,一种文化。它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。何谓精细化管理?(续)▪科学化管理...

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