医院运营管理体系的建设及运营管理实操 优质

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医院运营管理体系的建设及发展背景&困惑3医院分级转诊医联体医共体社会资本办医过去的几年医改,改了什么?改变环境改变经营医联医共费用控制“价+构”调整强化财务制度国家绩效考核DRG付费制度人事制度改革病种分值付费人事制度变革•北京:不再将公立医院纳入编制管理,现有编制自然减员,逐步收回。•深圳:取消医院编制管理及行政级别,实行全员合同制管理。•黑龙江省:公立医院实行全员聘用制编外聘用人员与在编人员同岗同薪、同工同酬、按国家规定加入社保。•山东省:公立医院实行人事总额备案管理。控制总量内自主用人;人员岗位聘用、收入分配、职称评定、管理使用同等对待。•《人力资源社会保障部财政部国家卫生计生委国家中医药管理局关于开展公立医院薪酬制度改革试点工作的指导意见》在11个公立医院综合改革试点城市开展公立医院薪酬制度改革试点工作•继浙江省后,湖北省职称改革工作领导小组印发《关于深化卫生专业技术人员职称制度改革的指导意见》(鄂职改字[2019]6号),全面推开卫生专业技术人员职称改革。取消编制激活薪资职称自主SYNYI.COM·SHANGHAI国家层面公立医院绩效考核体系医保付费改革111223102116182324179197613221514145820论量计酬111223102116182324179197613221514145820DRGs111223211697615158DRGs管理收入>成本减少项目提升效率病种分值付费A医院B医院G医院E医院F医院C医院D医院降低成本提高边际贡献越多越好7新医改形势下医院面临挑战及发展诉求医院运营新挑战医疗费用成长受限药品耗材毫无利润人事成本节节上升考核指标逐渐细化医院效益越来越少优秀人才可能流失面临的挑战自身发展诉求——提升竞争力医院运营管理的政策导向9公立医院运营管理政策导向:贯彻公立医院薪酬制度改革,优化薪酬结构10公立医院运营管理政策导向:第一次提到医院的“运营”11公立医院运营管理政策导向:既能动态反映业务情况,又能指引业务发展方向12公立医院运营管理政策导向:规范成本管理,落实业财融合13公立医院运营管理政策导向:信息化为手段,规范建设标准14运营管理的目的:推动公立医院高质量发展运营管理部,干啥?医院运营管理发展的几个阶段2004-20052006-20102010-20152015-20192020年至今师从台湾长庚医院长庚系+台大系咨询团队运营管理部的“诞生”12345PF&RBRVS“正名”温家宝总理视察并提出号召学习推广医院绩效“野蛮增长”《绩效革命》风潮医院全面绩效管理推行医改助推“运营管理”运管部建设绩效+成本+D...

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