DRG-DIP支付下医院绩效管理体系设计与操作 优质

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DRG/DIP支付下医院绩效管理体系设计与操作1医院绩效改革背景2医院绩效管理体系设计3临床医生绩效分配(案例)4护理绩效分配(案例)目录5医技绩效分配(案例)6行政后勤绩效分配(案例)7带来的改变和几点体会一、医院绩效改革背景20162015201420122010国务院办公厅关于印发深化医药卫生体制改革2016年重点工作任务的通知[2016]26号《关于城市工i医院综合改革试点的指导意见》国办发[2015]38号《关于印发推进县级公立医院综合改革意见的通知》国卫体改发[2014]12号《关于县级公立综合改革试点意见》国办发[2012]33号《关于印发<关于卫生事业单位实施绩效考核的指导意见>的通知》卫人发[2010]98号鼓励试点城市探索值得顶公立医院绩效工资总量核定办法;建立与岗位指着、工作业绩、实际贡献紧密联系的分配激励机制;着力体现义务人员技术劳务价值,规范收入分配次序。完善绩效工资制度;强化医院文员绩效考核;建立符合医疗行业特点的人事薪酬制度。合理定编,全面推行聘用制度和岗位管理制度;建立适应行业特点的薪酬制度,多老多得,优绩优酬;建立以公益性、运行效率、群众满意度等为核心得绩效评价机制;通过信息化建设规范医院诊疗行为和提高医务人员绩效考核管理能力。完善绩效工资制度;强化医院文员绩效考核;建立符合医疗行业特点的人事薪酬制度。以服务质量、服务数量和满意度为核心,以岗位责任与绩效为基础的考核激励机制;突出公益性,强调公益目标和社会效益;引导多劳多得,优绩优酬,调动单位和工作人员的积极性。绩效改革国家卫健委相关政策20192017《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》(国办发〔2019〕4号国务院办公厅《关于建立现代医院管理制度的指导意见》(国办发〔2017〕67号)、拟考虑以医院战略定位和中长期发展目标为导向,;以岗位职责为基础,以岗位工作量评价为依据,建立重实绩、重贡献、建立符合医疗行业特点的人事薪酬制度进一步提升医院品牌形象和管理水平,加快学科建设,提升医疗服务质量,。以服务质量、服务数量和满意度为核心,以岗位责任与绩效为基础的考核激励机制;突出公益性,强调公益目标和社会效益;引导多劳多得,优绩优酬,调动单位和工作人员的积极性。绩效改革国家卫健委相关政策平衡医院公益性,提高员工积极性绩效考核目标管理薪酬分配院长员工顾客科室管理思路落地提高业务收入促进科室建设提高绩效奖金降低医疗费用医院绩效分配考核制度未体现医疗行业特殊性薪酬与工作绩效关联性不...

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