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运营管理

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日间手术管理助推医院运营绩效的探索与实践

日间手术管理助推医院运营绩效的探索与实践内容医院简介010203项目背景成果成效04实施过程定义：日间手术指病人在一日（24小时）内入、出院...

2024-07-10 41 2.47 MB 29页 10
第十四章医院运营管理

供卫生管理及相关专业用医院管理学HospitalAdministration第十四章医院运营管理本章内容第一节医院运营管理概述一、医院运营管理概念与特点...

2024-07-10 41 4.05 MB 53页 1
医院202X年XX月份收入运行分析（0模板）

2022 年 7 月医院收入运行分析一、同比： (一)2022 年 7 月总收入分析对比表名称 2022 年 7 月占比% 去年同期占比% 增减百分点备注总收入 1719.87 1591.42 128.45 西药 257.91 15.00% 270.56 17.00% -2.01% -12.65 草药 129.88 7.55% 173.16 10.88% -3.33% -43.28 材料 130.55 7.59% 154.63 9.72% -2.13% -24.08 检查 370.25 21.53% 284.28 17.86% 3.66% 85.97 治疗手术 180.85 10.52% 128.26 8.06% 2.46% 52.59 疫苗 71.02 4.13% 69.58 4.37% -0.24% 1.44 门诊收入 568.40 596.39 -27.99 人次 24421 15290 9131 草药 77.23 13.59% 125.11 20.98% -7.39% -47.88 西药 116.64 20.52% 137.37 23.03% -2.51% -20.73 检查 107.34 18.88% 105.54 17.70% 1.19% 1.8 治疗手术 40.93 7.20% 33.81 5.67% 1.53% 7.12 门诊人均费用 (元) 232 390 -158 住院收入 1151.47 995.02 156.45 草药 52.65 4.57% 48.04 4.83% -0.26% 4.61 西药 141.27 12.27% 133.19 13.39% -1.12% 8.08 材料 107.94 9.37% 116.39 11.70% -11.70% -8.45 检查 262.90 22.83% 200.78 20.18% -20.1

2024-11-19 40 38.56 KB 7页 9
新医改背景下科主任目标考核助力公立医院运营管理.pdf

新医改背景下科主任目标考核助力公立医院运营管理

2024-09-25 40 2.30 MB 27页 15
公立医院绩效改革与成本优化的创新实践

本文档《公立医院绩效改革与成本优化的创新实践》深入探讨了公立医院在当前形势下的发展挑战与改革需求。通过分析医院面临的主要矛盾、发展理念的转变，以及绩效改革与成本优化的创新实践，旨在为公立医院提供改革方向，实现经济效益和社会效益的双赢。

2024-05-13 40 820.41 KB 24页 19
基于适宜技术理论的双DRG绩效管理模式探究

本文深入探讨了基于适宜技术理论的双DRG绩效管理模式。该模式结合C-DRG和CN-DRG，分别应用于医保支付和绩效评价，通过智能绩效管理系统实现数字化运营管理。该模式既关注医院内部管理，又考虑外部支付需求，旨在提高医院运营效率，实现降本增效，为医疗服务质量的提升提供有力支持。

2024-04-25 40 2.04 MB 5页 3
公立医院薪酬绩效研究的理论与实践.pdf

目　录第一节　管理工具及相关薪酬绩效理论一、常用管理工具及相关绩效理论二、主要为股份制医院（企业）应用的管理工具及相关绩效理论第二节　与薪酬绩效管理相关的财务基础简述一、概论二、成本管理的基本理论三、新、旧财会制度简述第三节　新中国成立以来公立医院工资演变概况一、1978年以前工资演变概况二、1978年以后工资演变概况

2024-10-11 40 4.94 MB 142页 16
医院绩效核算一体化方案.pdf

医院绩效管理整体解决方案目录目录ONTENTSC1医院绩效管理概述及现状3医院绩效项目实施案例分享42绩效方案简介5项目成功的关键因素医院绩效管理概述及现状医院绩效管理存在的问题绩效计划制定未与医院战略结合科室之间存在奖金分配公平性问题科室的奖金二次分配没有明确的分配标准现状一现状二现状三绩效现状不符合新医改政策现状四11符合医改政策2精细化管理目标3医教研平衡4调动积极性绩效改革目的为了改变目前绩效奖金的核算...

2024-04-23 39 2.31 MB 47页 11
基于RBRVS的绩效评价应用与探索.pdf

基于RBRVS为基础的绩效评价应用与探索01绩效改革的背景03基于RBRVS的绩效核算模型05关于绩效管理的思考RBRVS绩效核算概述02绩效考核实施效果04目录2015年5月17日，国务院办公厅发布《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》国办发〔2015〕38号提出建立以公益性为导向的考核评价机制绩效评价指标体系：突出功能定位、职责履行、费用控制、运行绩效、财务管理、成本控制和社会满意度等考核指标。绩效改革背景2016年4月21日国...

2024-04-30 39 1.81 MB 52页 16
重塑绩效运营管理新模式实现医院运营管理新突破

案例方案设计01案例组织实施02案例实施效果03目录01案例立项的目标及意义创新性1、项目背景：随着公立医院绩效“国考指挥棒”发力，医保DRG/DIP支付改革及加大监管查处力度，预示着医院粗放式收入规模增长的时代已经终结。各级医院面临收入结构调整、学科建设投入，以及外部竞争等方面的压力，使医院的运营机制发生了较大变化，这也要求医院向精细化管理转变，以适应医院内外部环境的变化。我院过往的绩效核算方法以收支结余为...

2024-04-23 38 4.73 MB 42页 10
平台科室的精细化管理提升医院运营效率

平台科室的精细化管理提升医院运营效率目录CONTENTS医院概况消化内镜精细化管理手术室精细化管理总结本院以胃肠专科为特色，胃肠镜检查预约...

2024-07-10 38 3.48 MB 34页 2
全国公立医院运营管理业财融合30个典型案例汇编

全国公立医院运营管理业财融合 30个典型案例汇编

2024-12-02 38 5.33 MB 152页 3
1+X模式下手术运营效率提升

本文档深入探讨了1+X模式下手术运营效率的提升实践。依托一家拥有百余年历史、集多项功能于一体的区域综合性公立医疗集团的真实案例，详细分析了手术运营效率提升的基本数据、案例结构、过程指标及结果评价，为医疗行业的运营效率提升提供了宝贵的参考和借鉴。

2024-04-23 37 7.80 MB 38页 14
坚持业财融合为核心健全公立医院运营管理体系

坚持业财融合为核心健全公立医院运营管理体系持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动一、坚持问题导向--完善政策措施健全制度体系二、坚持...

2024-09-10 37 3.30 MB 30页 9
医院经营管理

医院经营管理中大医院首吃“螃蟹”1999年8月，南京东南大学附属中大医院率先在国内三甲医院中成立了私人医生式旳高级保健中心，将医疗服务...

2024-08-12 37 1.28 MB 83页 8
医保支付政策与医院绩效考核管理.pdf

医保支付政策与医院绩效考核管理目录12国家医保支付的政策药学服务模式的转变3绩效考核与临床路径国家医保支付的政策32017/9/15我国支付方...

2024-07-25 37 1.08 MB 32页 2
优化运营管理，迎接支付新时代.pdf

优化运营管理迎接支付新时代北京2018年张乐辉国家DRG质控中心付费与价格研究组组长首批国家级医院评审员国家院感质控中心专家医院管理研究员全科硕士生导师卫生统计学博士国家司法资格【2002】电话：139-1199-3876支付新时代健康中国：健康与产业互联网+医疗：空间与时间社会资本办医：资本、员工与公益生命-健康-医疗科技：突破与智能支付新时代支付新时代医疗保障局：公平效率支付机制改革：全面复合商业医疗健康险：衔接精准...

2024-06-11 37 3.00 MB 49页 12
DRG付费与诊疗运营管理策略.pdf

DRG付费与应对策略一、政策动态二、DRG简介三、DRGs付费对临床诊疗模式，医院运营模式、医药三方影响四、应对策略：1、迎接以保促医的价值...

2024-08-19 37 7.56 MB 58页 3
急诊突发事件应急预案

急诊突发事件应急预案目录第1篇：急诊突发事件应急预案——急诊突发事件应急预案及处理流程................................................

2024-08-22 36 29.96 KB 18页 16
数据治理的理解和实践.pdf

东软集团股份有限公司管理医疗事业部咨询策划部部长关旭婉玉数据治理的理解和实践此处标注东软信息安全密级目录01020304什么是数据治理如何理解医院的数据治理？如何提升数据质量和价值应用？东软的实践探索什么是数据治理？此处标注东软信息安全密级数据治理的定义国际数据管理协会（DAMA)国际数据治理研究所（DGI）信息技术服务治理—数据治理规范我国电子工业标准化技术系会信息技术服务分会（ITSS）数据治理是在更高的层次...

2024-04-30 36 4.17 MB 28页 7

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