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2024年医院依法执业自查年度总结报告

1 XXX 医院 2024 年依法执业自查年度总结报告（模版范文）目录一、总体情况二、依法执业自查制度建立情况（一）成立依法执业管理组织机构（二）制定依法执业管理组织工作职责（三）建立依法执业自查工作机制三、机构负责人及医务人员接受依法执业培训情况（一）机构负责人接受依法执业培训情况（二）医务人员接受依法执业培训情况四、本机构年度依法执业自查落实情况（一）医疗机构资质、执业及保障管理（二）医务人员资质及执业管理（三）药品和医疗器械、临床用血管理（四）医疗技术临床应用与临床研究（五）医疗质量管理

2024-12-06 304 431.07 KB 27页 22
专科专病专研的绩效设计

绩效为尺管理有方--专科专病专研的绩效体系设计为什么“绩效”长期成为医院管理热点话题？绩效管理最有效绩效管理最难做政府不满意维护公益...

2024-09-10 112 10.90 MB 178页 19
医院重点科室：骨科运营管理分析报告

本报告详细分析了医院骨科的运营管理情况，包括其业务规模、收入结构、出院人次以及经营效率等方面。骨科拥有6个亚专业和23个医疗组，年收入达到2.2亿元，经营效率表现优秀，床位使用率高，但耗材占比较大。报告为骨科的进一步优化和发展提供了数据支持。

2024-05-07 165 1.53 MB 28页 16
手术分级管理规定（模板）

手术分级管理规定（模板）根据国务院《医疗机构管理条例》和卫生部《医院分级管理办法》要求，为了加强医院安全管理，按照医院功能执业要求，特制定。一、分类原则1、按照卫生行政部门核准的诊疗科目，根据科室专业特点，界定手术类型。（1）四级：疑难复杂手术类。（2）三级：大手术类。（3）二级：中手术类。（4）一级：小手术类。2、根据科室专业人员的职称高低和技术水平要求，界定手术范围。（1）主（副）任医师：可完成四...

2024-04-27 217 141.65 KB 7页 25
基于适宜技术理论的双DRG绩效管理模式探究

本文深入探讨了基于适宜技术理论的双DRG绩效管理模式。该模式结合C-DRG和CN-DRG，分别应用于医保支付和绩效评价，通过智能绩效管理系统实现数字化运营管理。该模式既关注医院内部管理，又考虑外部支付需求，旨在提高医院运营效率，实现降本增效，为医疗服务质量的提升提供有力支持。

2024-04-25 40 2.04 MB 5页 3

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