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运营管理

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基于项目叠加法的DRG成本核算

1 公立医院成本核算应用案例 ——基于项目叠加法的DRG成本核算一、基本情况（一）单位基本情况。甲医院是一所集医疗、教学、科研、公共卫生和培干为一体的现代化综合性国家卫生健康委委管的三级甲等医院，是世界卫生组织康复培训中心、国家重大公共卫生事件医学中心、国家医学中心“辅导类”创建单位（综合医院）。现有三个院区，设 62 个临床和医技科室，职工 9 000 余人，专业设备近 6 万台件。以学科门类齐全、英才名医荟萃、师资力量雄厚、医疗技术精湛、诊疗设备先进、科研实力强大、管理方法科学，综合实力居国内医院前列。2021 年批准为国家高质量发展试点医院。（二）存在的主要问题。医保支付制度是深化医保制度改革的重要内容，DRG 支付将成为医保基金的主要支付方式。公立医院如何建立适应 DRG 支付改革的成本管理方式，是医院运营管理中面临的难题。多年来，大部分医院建立了良好的科室成本核算基础，但受制于信息化建设不到位、成本管理需求不明确、成本核算结果不被重视等现状，很多医院尚未开展 DRG 成本核算工作。

2026-02-11 85 421.37 KB 13页 3
XX 医院门诊质量管理探讨

XX 医院门诊质量管理探讨汇报人：XXXX 20XX-XX-XX 医疗机构门诊管理系列课程

2025-11-27 28 11.63 MB 27页 10
公立医院绩效考核推进与落实

公立医院绩效考核推进与落实汇报人： 2025-XX-XX

2025-10-20 47 3.43 MB 27页 7
医疗机构精细化运营管理

医疗机构精细化运营管理汇报人： 2025-XX-XX

2025-10-20 51 3.85 MB 27页 5
基于专科运营的医院精益管理实践.pdf

补偿渠道改革支付方式改革运营机制变化疫情防控常态化医院公益性质与市场运营之间的矛盾科室转型发展和医院统筹规划之间的矛盾高标准的管理要求与粗放型的管理模式之间的矛盾收入政府定价与成本市场定价之间的矛盾亟需专业化、规范化、精细化的经济运营管理公立医院发展环境的变化与经济运行面临的矛盾价格调整＋医院承担＋政府补助药耗加成全部取消按项目付费  多元复合式医保支付方式  开展按疾病诊断相关分组付费试点 × 各医院以更低的成本、更好的质量开展良性竞争，合理配置医疗资源患者就医行为改变重大疾病救治能力、专科发展

2025-10-14 48 2.36 MB 19页 12
职业病医院基本标准（二级、三级）

职业病医院基本标准（二级、三级）二级职业病医院一、床位住院床位总数在 100-199张。二、科室设置（一）临床科室：至少设有职业病科、内科、外科、眼科、耳鼻咽喉科（应当设置听力检测室）、皮肤科、心理门诊、康复医学科；（二）医技科室：至少设有药剂科、医学检验科、医学影像科、病案室。三、人员（一）每床至少配备 0.7名卫生技术人员；（二）科室负责人至少有 1名具有主治医师以上职称的医师；（三）至少有 3名具有副主任医师以上职称的医师，其中至少有 1名主任医师；（四）至少有 5名具备职业病诊断资质的医师；（五）每床至少配备 0.4名护士；（六）药学、影像、检验等医技科室需按规定配备医学专业技术人员。

2025-09-24 38 18.00 KB 8页 3
公立医院绩效监测四级手术目录（2023版）

温馨提示：本目录仅用于国家公立医院绩效监测，请勿发布至其他平台。国临3.0（2022汇总版）主要编码 00.6102 00.6200x005 00.6200x006 00.6200x007 00.6200x008 00.6200x009 00.6201 00.6202 00.6400x007 00.6400x009 00.6400x013 00.6400x014 00.6401 00.6500x008 00.6500x010 00.6500x011 00.6500x012 00.6500x013 00.6500x014 00.7000x001 00.7100x001 00.7200x001 00.7201 00.7300x001 00.7300x002 00.7300x003 00.7301 00.8000 00.8000x001 00.8100 00.8100x001 00.8200 00.8200x001 00.8201 00.8300 00.8300x001 00.8400 00.8400x001 00.8500 00.8500x001 00.8600 00.8600x001 00.8700 00.8700x001 01.2100 01.2100x001 01.2400x013

2025-07-07 68 92.73 KB 172页 5
三级公立医院绩效监测.zip

2025-07-07 63 2.12 MB 0页 6
医疗技术临床应用管理制度(2025版)

医疗技术临床应用管理制度（2025 版）一、目的为加强医疗技术临床应用管理，促进医学科学发展和医疗技术进步，保障医疗质量和患者安全，维护人民群众健康权益，根据有关法律法规，制定本制度。二、范围适用范围：所有医务人员。三、定义本制度所称医疗技术，是指医疗机构及其医务人员以诊断和治疗疾病为目的，对疾病做出判断和消除疾病、缓解病情、减轻痛苦、改善功能、延长生命、帮助患者恢复健康而采取的诊断、治疗措施。本制度所称医疗技术临床应用，是指将经过临床研究论证且安全性、有效性确切的医疗技术应用于临床，用以诊断或者治疗疾病的过程。本制度所称禁止类技术指：（一）临床应用安全性、有效性不确切；（二）存在重大伦理问题；（三）该技术已经被临床淘汰；（四）未经临床研究论证的医疗新技术。禁止类技术目录由国家卫生健康委制定发布或者委托专业组织制定发布，并根据情况适时予以调整。本制度所称限制类技术指：由省级以上卫生行政部门严格

2025-07-07 94 39.64 KB 37页 6
医院绩效考评与分配.pdf

医院绩效考评与分配

2025-06-27 49 1.19 MB 56页 7
2025年某某医院处方点评管理办法与实施细则样本

第 1 页共 4 页 2025 年某某医院处方点评管理办法与实施细则样本为了进一步规范我院处方点评工作，提高处方质量，促进合理用药，保障医疗安全，根据《药品管理法》、《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《处方管理办法》及《医院处方点评管理规范(试行)》等相关法律、法规及部门规章，结合医院实际情况，特制订本管理办法与实施细则。一、处方点评管理办法 (一)加强组织管理。医院处方点评工作在医院药事管理与药物治疗学小组和医疗质量与安全管理委员会领导下，由医院医务科和药剂科共同组织实施。药事管理与药物治疗学小组下建立处方点评专家组及工作小组，为处方点评工作提供专业技术指导。 (二)健全工作制度与职责。定期对医院临床科室的门(急)诊处方、住院医嘱进行点评，定期公布处方点评结果，通报不合理处方。根据处方点评结果，对医院在药事管理、处方管理和临床用药方面存在的问题，进行汇总和综合分析评价，提出质量改进建议，并向医院药事管理与药物治疗学小组和医疗质量与安全管理委员会报告。发现可能造成患者损害的，应当及时采取干预措施，防止损害发生。 (三)规范处方点评内容。根据相关法规、技术规范，对处方书写的规范性及药物临床使用的适宜性进行评价，发现存在或潜在的问题，制定并实施干预和改进措施，促进临床药物合理应用

2025-06-16 59 14.18 KB 4页 4
医院统计工作制度.pdf

1 医院统计工作制度为充分发挥统计工作在医院管理中的作用，使统计信息全面反映医院医疗过程和整体运行情况，保证统计资料的真实性、准确性和及时性，根据《中华人民共和国统计法》和《统计法规实施细则》等法律法规结合医院实际情况特制定本制度： 1、认真学习法律法规，不断提高统计意识。加强医院统计工作，严格遵守和执行《中华人民共和国统计法》。 2、医院统计工作实行院长负责制，设立统计机构，研究和解决医院统计工作过程中出现的问题，保证医院统计工作的顺利进行。 3、统计工作实行岗位责任制，由信息统计处主任负责本单位的信息统计业务工作，建立健全医院内部的统计网络体系，各科护士长为兼职统计员，明确专（兼）职统计人员职责和工作任务。 4、统计人员实行持证上岗，积极参加统计业务培训和继续教育，不断提高统计工作水平。 5、准确及时的完成上级主管部门的统计调查任务，按时上报各种定期报表，充分发挥统计职能，为医院决策提供统计服务。 6、搞好统计基础建设，改善统计工作环境。 7、收集整理统计原始记录，建立完善统计台帐、统计资料档案。配备必要的计算机设备，满足网络直报报表的需要。

2025-05-23 39 294.66 KB 6页 9
医疗机构精细化管理应用.pdf

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2025-05-08 36 2.68 MB 23页 9
2025年运行病例医疗核心制度检查评分细则模板

项目检查内容评分标准扣分理由 1.首次病程记录于患者入院8小时内由本院经治或值班执业医师书写，入院记录于患者入院24小时内完成 □由非本院执业医师书写扣5分 □未在规定时限内完成扣2分 2.主治医师首次查房记录于患者入院48小时内完成。 □缺主治首次查房记录扣5分 □未在48小时内完成扣2分 3.每周至少2次副高以上医师（或医疗组长，即最高级别医师）、3次主治医师（即中间级别医师）查房记录。 □无相应级别医师查房记录扣5分 □各级查房缺1次扣2分 □各级查房缺≥ 2次扣4分 4.上级医师查房应记录对病史、查体有无补充、初步诊断及诊疗计划。 □查房记录内容过于简单扣1分 □上级医师查房未签名扣1分 5.危重、疑难患者、抢救患者必须有副高以上医师（或医疗组长）查房，应记录病情及具体诊疗意见。 □缺查房记录扣5分 □查房记录内容过于简单扣1分 □查房医师未签名扣1 分 6.出院前应有上级医师（主治及以上）同意出院的病程记录 □无上级医师同意意见扣2分 □会诊不符合时限要求1次扣2分 □会诊不符合时限要求≥2次扣4分 4.外院医师会诊应注明医疗机构名称。 2.会诊申请简要载明患者病情及诊疗情况、申请会诊的理由和目的，申请会诊医师签字。 □会诊单不规范/缺项扣1分 3.会诊记录内容包括会诊意见、会诊医师科别、会诊时间及会诊医师签字。 □会诊记录内容不规范、缺项扣1分 4.外院医师会诊应注明医疗机构名称。 □院外会诊记录不规范扣1分 5.病程记录中要记录会诊意见执行情况。 □病程记录中未记录会诊意见执行情况扣2分分级护理制度(2分) 1.医生根据护理分级标准开立级别护理医嘱。 □医嘱未开立扣2分 1.交接班记录（更换主管医师时）、转科记录、阶段小结应在规定时间内完成。 □缺交接班记录扣4分 □缺转科记录扣4分 □缺阶

2025-05-07 353 254.21 KB 2页 16
开展医德医风集中教育活动实施方案

开展医德医风集中教育活动实施方案汇报人：xxx 202X-XX-XX

2025-04-29 41 8.82 MB 24页 3
关于印发《推动医院日间手术开展实施方案》的模板

第 2 页共 1 2 页关于推动XXX医院日间手术开展实施方案一、总则 (一)推进日间手术是医疗模式改革的重要内容，有利于提升医院管理水平、诊疗水平，提高服务效率并有效控制费用，也是推进分级诊疗的重要手段。依据《国家卫生健康委办公厅关于印发第一批日间手术病种手术操作规范(试行)的通知》 (国卫办医函〔2020〕1号)及《国家卫生健康委办公厅关于印发日间手术推荐目录(2022年版)的通知》 (国卫办医函〔2022〕38号)等文件要求，确保医疗质量安全，保障日间手术顺利实施，制定本实施细则。 (二)日间手术定义：是指患者在24小时内入、出院完成的手术或操作，日间手术不含门诊手术，对于由于病情需要延期住院的患者，住院最长时间不超过2天(含2天)。 (三)开展日间手术的目的：缩短患者诊治时间、降低医疗费用、减少院内交叉感染机会，加快医院床位周转，高效利用医疗资源。 (四)我院日间手术开展遵循“先易后难、试点先行、逐步扩大、整体推进”的原则，推行工作要以逐个突破、以点带面的形式在我院逐步、全面铺开。二、成立日间手术管理领导小组(排名不分先后): 组长：副组长：

2025-04-29 65 391.25 KB 11页 8
加强基层公立医院运营管理策略

加强基层公立医院运营管理策略近年来，随着新医改的深入实施、基层公立医院补偿渠道的调整、药品和耗材零加成政策的推行以及医保基金支付方式的改革，基层公立医院面临前所未有的挑战。为了应对这些挑战，国家于 2020年 12月发布了《关于加强公立医院运营管理的指导意见》，强调了公立医院运营管理的重要性，并提出了具体要求。本文旨在探讨加强基层公立医院运营管理的策略，以解决收不抵支的问题，促进业财融合，提高医疗服务水平和效率，推动医院高质量发展，确保基层医院的永续经营。公立医院运营管理内涵全面预算管理和业务流程管理：作为运营管理的核心，通过全成本管理和绩效管理工具，对医院内部运营的各个环节进行科学配置、精细管理和有效使用。管理范畴：涵盖战略规划、资源配置、人力资源、医疗技术、医疗质量、科研教学、医疗服务、流程管理、信息化建设、设施资产管理、风险管理、财务、物价、医保、绩效考核、薪酬等多方面。目标：提高医疗服务能力和效率、降低医疗成本、满足患者需求，实现医院经济效益和社会效益的双赢。基层公立医院运营管理存在的问题管理体系不健全：缺乏明确的运营管理职能定位和年度目标计划，未形成有效的循环管理制度。资源配置与产出未达最佳效能：重业务轻运营，导致资源投入与目标错位，影响投入产出效率。信息化建设不完善：数据统计口径不一，缺乏一站式运营数据支撑，未形成标准化的运营管理系统。财务管理体系薄弱：缺乏预算管理和成本控制意识，未建立全面预算和成本管理体系。运营管理专业人才不足：缺乏多学科背景的运营管理专业人才，限制了科

2025-04-14 49 15.70 KB 3页 10
加强基层公立医院运营管理

加强基层公立医院运营管理策略

2025-04-14 50 28.41 MB 31页 8
护理质量考核指标体系与评分标注

护理质量考核指标体系与评分标准制定护理质量考核指标体系是提升护理服务质量、保障患者安全的重要管理手段。以下是系统化的制定步骤和关键要点：一、明确核心目标 1.以患者安全为中心：降低院内感染率、跌倒发生率等不良事件； 2.提升专业能力：确保护理操作符合最新临床指南； 3.优化服务体验：提高患者满意度及就医获得感；二、构建指标体系指标编号指标名称分值评价标准得分 1 分级护理符合率 5 ≥95%得 5 分，否则得 0 分 2 查对制度落实率 5 ≥95%得 5 分，否则得 0 分 3 身份识别正确率 5 ≥95%得 5 分，否则得 0 分 4 危重患者护理符合率 5 ≥92%得 5 分，否则得 0 分

2025-04-07 56 171.64 KB 3页 6
短暂性脑缺血发作

短暂性脑缺血发作（TIA）的营销方案及话术框架（结合疾病特点、技术优势和患者痛点设计，突出早期预警与精准干预）标题： “短暂麻木/黑矇别忽视！这可能是脑卒中前兆！ 24小时快速筛查+多学科诊疗，守护脑部健康‘黄金时间’！” 核心话术： 1. 症状解析：身体发出的“中风警报” 典型表现：短暂性肢体麻木/无力：单侧手/脚突然无力，拿不稳东西一过性黑矇：单眼突然失明，数秒至数分钟恢复语言障碍：突然说不出话或听不懂别人说话眩晕/平衡失调：站立不稳，如醉酒状态警示数据： “TIA后 2天内中风风险高达 15%！” “我国每年约 200万 TIA患者，其中 30%未及时就医导致中风。” 2. 精准检测：揪出“隐形杀手” “普通体检抓不住？我们为您定制筛查方案！” 多模态影像学检查： CTA/DSA血管造影：精准定位颈动脉/颅内动脉狭窄高分辨 MRI：评估斑块稳定性（易损斑块是中风高危因素） CT灌注成像（CTP）：量化脑血流储备，识别缺血半暗带血栓风险基因检测：预测血小板聚集性，指导个性化用药 3. 多学科联合：从急救到预防

2025-03-28 32 14.45 KB 5页 7

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