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医院医疗护理管理质量评审临床标准数据编码制度病案医保手术考核等级三级绩效质量管理病历指标指南汇编模板管理制度建设规范 DRG 实践 DIP 病种技术质控基于 2024 诊疗控制核心安全疾病检查公立科室 XX ppt 解读应用患者方案报告

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CHS-DRG 1.1 Excel版-压缩包

本压缩包包含CHS-DRG 1.1版本的Excel文档，是专为医疗领域疾病相关分组（DRG）管理设计的工具。文档提供了详细的疾病分类和编码信息，方便用户进行数据分析和管理，是医疗机构及研究人员不可或缺的资源。

2024-05-21 144 3.45 MB 0页 12
DIP支付下的病案首页填写

1DIP支付改革下的病案首页填写病案科21.DIP是什么？2.首页的概述3.主要诊断主要手术的选择目录3DIP是什么？按病种分值付费（DIP）是指利用大数据优势所建立的完整管理体系，发掘“疾病诊断+治疗方式”的共性特征对病案数据进行客观分类，形成每一个疾病与治疗方式组合的资源消耗标准，在总额预算机制下，合理确定区域内医保总额预算指标，不再细化明确各医疗机构的总额控制指标，年底根据区域内年度医保支付总额、医保支付比例...

2024-05-19 65 1.83 MB 42页 12
临床药物应用手册.pdf

临床药物应用手册内容提要本书分两大部分。第一部分按系统分类，以表格形式共收载中西药品１３００余种（不分剂型），其中中药近３００种。内容按“药名（包括中、英文名和常用商品名）、剂型与规格、作用与用途、用法与用量、注意点”分别阐述。第二部分为常见疾病用药指导，包括呼吸系统、心血管系统、消化系统、风湿性疾病、内分泌代谢、神经系统常见疾病的用药原则。本书的特点是药品品种较新，内容简明扼要；用药指导部分...

2024-05-17 41 4.10 MB 674页 12
运用PDCA工具提高输血病历质量.pdf

本文档介绍了PDCA工具在提升输血病历质量中的应用，强调了输血管理工作背景、病历质量控制的重要性，并详细列出了输血相关的法律法规和等级医院评审要求。通过PDCA循环（计划-执行-检查-行动），确保输血管理各环节符合标准，从而提高输血病历质量。

2024-05-17 89 1.91 MB 31页 12
护理质量总结分析报告

护理质量问题分析内容1月份重点检查内容：存在问题：1、未能体现中医辩证施护，中医护理记录不规范，个别文件仍未建立，已经书写的未达到要求和规定的标准。2、检查护士行为、着装规范化：个另U护士头发不整；当班护士未戴胸牌；个别护士未按要求着装，穿杂色裤子；个别当班护士戴戒子、手链；有几名护士未戴口罩入处谿室。3、护士理论考核，个别护士基本知识掌握不牢靠，不扎实，技术考核，年轻护士业务还需加强。纠偏措施：1...

2024-05-16 42 44.64 KB 10页 12
三甲消化科急重症处置课件

三甲消化科急重症处置课件

2024-05-16 44 41.26 MB 0页 12
三甲重症医学科处置课件

三甲重症医学科处置课件

2024-05-16 12 36.64 MB 0页 12
护理学基础学习与指导.pdf

《护理学基础学习与指导》是一本专注于护理学基础技术操作的学习指南。文档详细列出了备用床、暂空床、麻醉床以及卧有患者床更换床单法等基础操作规程，并附以评分标准，旨在帮助护士及学习者掌握扎实的护理技能，提升护理服务水平，为患者提供更为专业、细致的护理服务。

2024-05-16 26 1.49 MB 234页 12
护理电子病历书写规范和相关不良事件分析

本文档详细介绍了护理电子病历的书写规范，并针对相关不良事件进行了深入分析。内容覆盖入院护理评估、病情护理记录、日常评估和体温单等多个方面，旨在规范护理文件的书写，确保信息准确、完整。同时，通过分析不良事件，提出改进措施，提高护理质量。

2024-05-16 60 3.37 MB 60页 12
DRG与护理.pdf

DRG与护理什么是DRG？•Diagnosis-relatedGroups(诊断相关组)：一种病例分类的方法案例：7家综合医院住院病人死亡率的比较0.01.02.03.04.05.01234567平均水平住院病例总死亡率（%）4风险医院零风险低风险中低风险中高风险高风险合计12033110088391624424943727122064692072568199344434858349844335104211484401194941012778891235920267204385171718552320627856313234564959296919151641570120547508329621620118148211328风...

2024-05-15 36 1.30 MB 30页 12
临床急诊抢救流程图解（73套）

本文档提供了73套临床急诊抢救流程图解，涵盖急救通则、休克、过敏反应、昏迷等多种常见急症的抢救流程。图解详细清晰，旨在帮助医务人员快速掌握急救技能，确保在紧急情况下能够准确、高效地实施抢救措施，保障患者生命安全。

2024-08-19 389 1.34 MB 99页 12
DRGs对医院的影响及其对策

DRGs对医院的影响及其对策DRGs对医院的影响及其对策一、DRGs的概念二、DRGs的发展与推广三、DRGs的应用及其对医院的影响一、DRGs的概念二、DRGs的发展与推广三、DRGs的应用及其对医院的影响一、DRGs的概念病例组合（Case-Mix）是指一些相互联系但又有区别的病人各方面特征的归类分组。（美国官方认可的《DRGs分类手册》）——“同资源”(Iso-Resoucre)与“同产出”(Iso-Outcome)⚫—DRGs（DiagnosisRelatedGroups）疾病诊断相关...

2024-05-14 37 4.39 MB 111页 12
骨科功能锻炼 PPT

骨科功能锻炼 PPT

2024-05-13 52 18.83 MB 41页 12
骨科、心血管介入、血液透析、医药集中带量采购飞行检查工作指南.pdf

—1—骨科高值耗材专项检查工作指南近年来，我国高值医用耗材行业取得较快发展，水平不断提升，技术明显进步，在满足人民群众健康需求、促进健康产业发展等方面发挥了积极作用，但同时也出现了价格虚高、过度使用、虚记多记等群众反映强烈、社会关注度高的突出问题。为进一步推进医保领域骨科高值耗材专项治理，结合2022年国家医保局飞行检查湖北省某大型三甲公立医院骨科实践经验，制定本指南，供各地参考使用。一、基本概念（...

2024-05-10 116 2.11 MB 62页 12
基千运营质量管理构建医管分工合治的精细化管理模式.pdf

基千运营质量管理构建医管分工合治的精细化管理模式3.1人才培养•29名专科运营助理：隶属千医院，服务千临床•8个月脱产培训井赴台湾长庚、亚东等医院参访学习•42个专项课题调研•122条精细化管理工作提案3.2完善组织架构.成立运营质量管理处－－精细化管理科室在院、科之间建立信息沟通与反馈的桥梁职能部门功能的加强与延伸..院精细化领导管理小组－－医管分工合治的顶层架构推动医管分工合治的运营过程中的问题的解决，促进...

2024-05-08 67 3.79 MB 49页 12
医保稽核课件2020

打击欺诈骗保——医保稽核实务及案例分析国家医保局《关于做好2019年医疗保障基金监管工作的通知》二级及以上公立医疗机构：基层医疗机构：社会办医疗机构：分解收费超标准收费重复收费套用项目收费不合理诊疗其他违法违规行为挂床住院串换药品、耗材和诊疗项目等行为诱导参保人员住院虚构医疗服务伪造医疗文书票据挂床住院盗刷社保卡等行为基金监管重点突出，目标明确价格违规稽核依据《山西省公立医疗机构医疗服务项目...

2024-05-08 76 9.82 MB 101页 12
大输液不良反应

在输液时，患者突然出现寒战、高热等不良反应的情况，相信大家或多或少都在日常工作中遇见过。我们常见的输液反应通常指的是：输液引起的或与输液相关的不良反应，也是大家在临床上最担心出现的问题，一旦遇上，就很容易引起医患纠纷。那么，患者为什么会发生输液不良反应呢？如果一旦出现输液不良反应又该怎么处理呢？今天小护就给大家归纳了一下几种最常见的输液不良反应情况及其处理方式，一起来看看吧～发热反应主要原因因...

2024-05-08 45 15.36 KB 3页 12
呼吸机故障应急预案

呼吸机故障应急预案1、值班护士应熟知本病房本班使用呼吸机患者的病情，严密观察生命体征。2、患者使用呼吸机过程中，随时观察呼吸机的动态变化，并保持管道通畅，氧气充足，出现异常及时处理。3、如遇意外突然停电、呼吸机内部故障、氧气压力不足、气管切开套管或气管插管脱出等紧急情况时，护理人员应及时采取补救措施，以保证患者使用呼吸机安全有效。4、带有蓄电池的呼吸机，平时应定期充电，使蓄电池始终处于饱和状态，以...

2024-05-08 46 41 KB 4页 12
成本精细化管理的探索与实践.pdf

大数据背景下，成本精细化管理的探索与实践背景介绍建设目标路径设计及实践阶段性成果背景介绍Casestructure01国内现状Clickheretoaddasubtitle“医院管理现状改革现状建设目标Casestructure02现状：管理理念未转变医保支付标准（支付价）8242病人支付金额（市场价）7800病组实际成本（成本价）9700现状：成本核算不准确直接成本间接成本需分摊成本按面积按人数Ø核算体系不健全，方法不规范。分摊标准、分摊系数缺乏科学性、统...

2024-05-08 14 7.10 MB 33页 12
医院运营管理体系的建设及运营管理实操

医院运营管理体系的建设及发展背景困惑3医院分级转诊医联体医共体社会资本办医过去的几年医改，改了什么？改变环境改变经营医联医共费用控制“价+构”调整强化财务制度国家绩效考核DRG付费制度人事制度改革病种分值付费人事制度变革•北京：不再将公立医院纳入编制管理，现有编制自然减员，逐步收回。•深圳：取消医院编制管理及行政级别，实行全员合同制管理。•黑龙江省：公立医院实行全员聘用制编外聘用人员与在编人员同岗同...

2024-07-04 88 11.85 MB 76页 12

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