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学一学，从抄作业开始：等级医院评审汇报PPT

三级医院评审工作汇报医院LOGO目录一医院概况㈠人才梯队结构日趋合理㈡眼科亚专业突出专科特色㈢国际先进医疗设备为一流技术提供坚强保障㈣积极培训基层医生，履行医院公益性职责医院LOGO医院萌芽于清光绪12年（1886年），清光绪30年（1904年）建道济眼科诊所，目前是国内建院最早、单体规模最大的眼专科医疗机构之一。历史发展医院LOGO医院简介：医院目前占地220余亩，建筑面积12万多平方米，是目前国内单体规模最大、花园式、...

2024-05-24 70 9.96 MB 68页 3
榜样：某市中心医院三甲复审现场评价整改报告

关于三甲复审现场评价结果的整改报告XX市卫生计生委：2017年7月30日至8月3日，省卫生计生委医院评审专家组一行十人，对我院进行了医院等级评审的现场评价。评审组工作认真细致、评价客观真实，对我院各项工作既给予了充分肯定，又指出了存在问题。针对省卫计委对我院现场评价的反馈结果，我院及时召开了领导班子和科室负责人会议，对反馈的意见进行了认真梳理，列出了问题清单并制定了详细的整改措施和时间节点，指定了分管领导...

2024-05-24 262 47.18 KB 48页 6
等级医院评审培训_医院灾害脆弱性分析.pdf

1•等级医院评审系列培训•——医院灾害脆弱性分析2提纲1、灾害性脆弱性基础知识2、等级医院评审对医院灾害脆弱性分析要求3、医院灾害脆弱性开展方法4、医院门诊灾害脆弱性分析举例31、脆弱性概念•图片141、脆弱性概念•图片251、脆弱性概念•二组图片看出？•玻璃杯易碎、木桥易断。•玻璃杯、木桥这类物质比较脆弱、易于损害。•在遭受不利影响或超出他们承受程度---表现碎、断---容易损坏。•玻璃杯、木桥属于脆弱性物质。...

2024-05-24 210 2.76 MB 83页 4
等级医院评审与质量持续改进

等级医院评审与质量持续改进全国65家三甲医院年度评价介绍•分组：队长，综合管理组、医疗药事组、护理院感组•时间：第一天：培训、病案首页分析、检查路径设计第二天：医院汇报、现场检查、条款评判、晨会反馈内容第三天：晨会、现场检查、条款评判、晨会反馈内容第四天：晨会、现场检查、质量追踪会、条款评判、反馈会第五天：院领导反馈、全院反馈、病案首页分析PDCA的程序化标准化管理个案与系统追踪现场评价书面评价书面...

2024-05-24 56 835.56 KB 22页 3
等级医院评审(品管圈)：护理质量持续改进方法之品管圈

护理质量持续改进方法之品管圈质量管理改善方法1.全面质量管理(TQM)2.品管圈(QCC)3.六标准差(6Sigma)4.临床路径(ClinicalPath)5.标竿学习(Benchmarking)6.提案制度(SS)7.流程再造(BPR)8.国际质量保证标准(ISO)9.根本原因分析(RCA)10.5S活动5TQM四大支柱TQMTotalQualityManagement全面质量管理卓越领导顾客导向持续改善全员参与6全面质量管理的运行结构(TotalQualityManagement;TQM)方针管理机能別-部门別管理日常管理品管圈、提...

2024-05-24 24 8.46 MB 107页 14
电子病历等级评审4级解读.pdf

医疗机构电子病历应用4级解读2目录总体要求基本项解读选择项解读讨论34级功能的整体要求等级内容考察总项目数最低总评分基本项目数选择项目数7级完整电子病历系统，区域医疗信息共享36210246/126级全流程医疗数据闭环管理，高级医疗决策支持37170246/135级统一数据管理，病历书写智能化37140218/164级全院信息连通，中级医疗决策支持37120198/183级流程数据共享，初级医疗决策支持3785188/192级部门内数据交换35601113/231级初...

2024-05-24 25 1.84 MB 88页 4
三甲医院加强病历质量管理与病历内涵质量提升行动（2023-2025年）实施方案

—1—XXXXXXXXX医院关于印发《XXXXXXXXX医院提升病历内涵质量、加强病历质量管理与控制实施方案（2023—2025年）》的通知各科室、部门：为持续改进病历质量，提升病历内涵质量，进一步加强病历质量管理与控制，保障医疗质量与安全，根据医院实际，制定了《XXXXXXXX医院提升病历内涵质量、加强病历质量管理与控制实施方案（2023—2025年）》，现予以印发，请认真贯彻执行。XXXXXXXX医院XXXX年XX月XX日XXXXXXXXX医院提升病历内涵...

2024-05-21 735 180.11 KB 59页 35
2022年版评审新标准法律法规第一部分前置要求

2022年版评审新标准法律法规第一部分前置要求

2024-05-17 783 21.62 MB 0页 19
医疗质量管理标准与考核评分（手术+非手术）

医疗质量管理标准与考核评分（手术+非手术）（非手术科室100分手术科室120分）项目分值基本要求缺陷内容及扣分标准扣分得分质量管理15分21、科主任负责质量管理与持续改进工作，建立科室质量管理小组及工作制度，体现全面质量管理与持续改进工作1、缺科室质量管理小组及制度扣1分2、科室质量存在问题改进力度不够，相同质量问题重复出现无改进扣1分22、每月底召开科室质控小组会议，内容要体现全面、全过程质量管理，有记录1、...

2024-05-13 171 177.63 KB 21页 18
PPT汇报模板-医院内部手术质量安全提升方案汇报

署名XXX医院：XXX医院内部手术质量安全提升方案目录01手术质量安全现状分析04手术技术创新与应用02手术感染防控措施03手术质量安全管理体系建设05手术质量安全文化建设06手术质量安全监督与考核手术质量安全现状分析01手术质量安全现状概述近年来，医院手术事故频发，手术安全问题备受关注。手术事故频发手术安全监管机制不完善，手术操作过程缺乏有效监督。手术安全监管不足手术质量在不同医院和医生之间存在较大差异，手术效...

2024-05-13 154 8.03 MB 27页 24
2022年版评审新标准法律法规第二部分—第三章重点专业质量控制指标

2022年版评审新标准法律法规第二部分—第三章重点专业质量控制指标

2024-05-07 494 8.79 MB 0页 3
2022年版评审新标准法律法规第三部分现场检查第三章医院管理

2022年版评审新标准法律法规第三部分现场检查第三章医院管理

2024-05-07 240 5.50 MB 0页 4
病历质控条目汇总

IDS001S002S003S004S005S006S007S008S009S010S011S012S013S014S015S016S017S018S019S020S021S022S023S024S025S026S027S028S029S030S031S032S033S034S035S036S037S038S039S040S041S042S043S044S045S046S047S048S049S050S051S052S053S054S055S056S057S058S059S060S061S062S063S064S065S066S067S068S069S070S071S072S073S074S075S076S077S078S079S080S081S082S083S084S085S086S087S088S089S090S091S092S093S094S095S096S097S098S09...

2024-04-29 142 30.36 KB 33页 5
医院智慧后勤监控一体化实践.pdf

十堰市人民医院基于BIM技术的医院后勤运维管理实践一、市情院情二、基于BIM技术的医院后勤运维管理实践三、经验与总结四、管理方法创新目录一、市情院情十堰市位于湖北省西北部，秦巴山腹地、汉江中上游，是鄂、豫、陕、渝毗邻地区中心城市，国家卫生城市、国家园林城市、中国优秀旅游城市。陕西河南神农架十堰市享誉世界的三张名片：世界著名道教圣地武当山南水北调丹江水世界著名汽车品牌东风汽车山水车第四张名片：十堰医疗...

2024-04-29 58 5.62 MB 47页 14
医院的经济合同管理与控制实操

89-西周《周官小宰》1011目录Part1Part2Part3合同管理相关背景合同管理与控制实践合同管理存在的问题12合同管理背景适应医改新形势依法依规治院强化内部控制防范运营风险提升医院管理治理能力现代化经济合同管理是医院对经济合同从立项�招标�签订��行�变更�终止�归档管理的所有过程和环节实施的管控与跟踪，是医院经济活动的一项重要管理工作�13�中华人民共和国民法典�第三编合同第四百六十四条合同是民事主体之间设...

2024-04-29 76 6.07 MB 58页 3
医院医疗质量管理考核标准(各科室全).docx

XX医院医疗质量管理考核标准目录二0一五年九月.........................................................................................................................................................................................................................................................4一、医疗医技质量管理考核标准...............................................................................

2024-04-29 704 544.06 KB 160页 18
死亡和非医嘱离院全套病案报告工作落实方案

《死亡和非医嘱离院全套病案报告工作落实方案》旨在全面规范医院对死亡及非医嘱离院病案的报告流程，确保信息准确、完整，提升医疗质量管理水平。该方案实施将有效促进医院内部沟通协作，保障患者权益，为医疗决策提供有力支持，推动医院持续健康发展。

2024-04-29 4537 80.56 KB 7页 96
手术分级管理规定（模板）

手术分级管理规定（模板）根据国务院《医疗机构管理条例》和卫生部《医院分级管理办法》要求，为了加强医院安全管理，按照医院功能执业要求，特制定。一、分类原则1、按照卫生行政部门核准的诊疗科目，根据科室专业特点，界定手术类型。（1）四级：疑难复杂手术类。（2）三级：大手术类。（3）二级：中手术类。（4）一级：小手术类。2、根据科室专业人员的职称高低和技术水平要求，界定手术范围。（1）主（副）任医师：可完成四...

2024-04-27 217 141.65 KB 7页 25
项目成本核算在医院精细化运营管理中的应用与实践

项目成本核算在医院精细化运营管理中的应用与实践案例结构创新性及案例价值组织实施案例实施效果获得荣誉01p立项背景p立项目的p政策依据CaseStructure案例结构p理论依据p团队分工p资源配置立项背景Ø国家政策层面•公立医院高质量发展，推动医疗体系从规模驱动转向价值驱动•医保支付方式改革，推行以按病种付费为主的多元复合式医保支付方式•取消药耗加成，破除以药补医的机制•引导优质医疗资源下沉，推进分级诊疗制度建设•...

2024-04-25 95 8.72 MB 50页 17
科主任绩效激励与学科发展

本文档旨在探讨科主任绩效激励与学科发展的紧密关系。科主任作为学科建设的领头羊，其工作绩效直接影响着科室乃至医院的整体发展。通过合理有效的激励机制，激发科主任的积极性、主观能动性和创造性，是提升学科水平的关键。本文将从多个角度分析并提出相应的策略，以期促进学科的健康持续发展。

2024-04-18 157 2.27 MB 38页 7

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