科主任绩效激励与学科发展 优质

科主任绩效激励与学科发展管理者的工作绩效依赖于许多人，而他必须对这些人的工作绩效负责。管理者的主要工作是帮助同事（包括上级与下级）发挥长处并避免用到他们的短处。——现代管理学之父彼得·德鲁克如何正确、合理、有效地运用激励机制，调动广大科主任的积极性、主观能动性和创造性，是提高学科水平的关键。1位置金字塔尖端的领头羊科主任作为科室发展的第一责任人把握着一个科室的命脉主宰一个学科的发展是学科建设和医院发展的中流砥柱科主任多重角色科主任综合型人才医务工作者学科带头人科研主力军科室管理者教育工作者多重角色任务决定其在医院人力资源管理中的重要位置科室发展与医院利益的关系重点任务与一般工作的关系社会效益与经济效益的关系支部建设与行政领导的关系技术工作与管理职能的关系12345科主任要处理好的五种关系科主任队伍现状现有外科科室18个，内科科室12个，医技科室10个，研究所科室9个，科主任51名，均为高级职称，其中正高39人，占总数的76.5%。科主任平均年龄50岁，最小的34岁58.8%拥有博士学位，15.7%拥有硕士学位，其他为年龄较大、临床工作经验丰富的主任医师科主任绩效管理系统绩效管理应用结果绩效沟通确定目标考核实施业绩分析2015/6/4制定考核目标与指标体系在激励机制中，制定目标是一个关键环节。科主任绩效考核应树立合理的目标效价和尽可能达成的期望值，从而使激励力量发挥到最大。1目标制定原则:Specific（具体的）■指定将完成的结果Measurable（可衡量的）■从成本、时间、数量、质量方面综合考核Achievable（可实现的）■考虑挑战性及目前现状Relevant（与战略的相关性）■确认目标与上级部门以及医院的目标一致TimeBound（有期限的）■指定完成的日期■确定进度检查周期科主任个人目标部门/科室目标医院年度目标医院宗旨与愿景如何确定科室/科主任目标？层层下达逐级实现平衡计分卡医疗指标医疗保险管理经济运营药品/耗材比例病人满意度指标医患纠纷星级服务医德医风内部流程指标医疗质量医疗安全院内感染学科建设指标人才队伍建设科研教学业绩科室对外宣传考核目标考核原则确定考核指标体系确定指标权重考核与反馈正激励负激励指标体系如何确定绩效考核指标？2实施年度全方位绩效考核院长提出考核要求人事部门布置考核操作方法现场打分，公布得分科主任述职全方位绩效考核科室发展目标及措施10分13科室核心技术创新10分4学科梯队建设10分2同行比较核心竞争力10分个人总结、群众评议、基础评...