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2024年医院依法执业自查总结报告（热门抄作业模版）

1XXX中心医院2024年依法执业自查报告2目录一、总体情况二、依法执业自查制度建立情况（一）成立依法执业管理组织机构（二）制定依法执业管...

2024-09-11 366 241.28 KB 13页 16
最新副主任医师、主任医师职称评定标准的实操释义

本文档详细阐述了最新副主任医师和主任医师职称评定的实操释义，明确了副高级职称的报考条件，包括学历、资历、临床工作量等要求，并提供了具体的晋升工作量要求附表。文档为医疗领域的专业人士提供了职称评定的明确指南，有助于规范职称评定流程，提升医疗服务质量。

2024-07-29 176 169.41 KB 19页 20
医院人力资源三定方案

医院人力资源三定实施方案1方案背景随着医疗行业的快速发展和医院规模的不断扩大，人力资源作为医院运营的核心要素，其合理配置与高效利用对于提升医疗服务质量、保障患者安全具有重要意义。然而，当前医院在人力资源管理方面仍存在一些问题，如岗位职责不明确、人员编制不合理、员工素质参差不齐等，制约了医院的进一步发展。因此，本实施方案旨在通过实施三定方案，即定岗、定编、定员，优化医院人力资源配置，提高医院运营效...

2024-04-09 152 168.64 KB 11页 21
医院岗位管理与绩效考核.pdf

医院岗位管理与绩效考核字面意思:人的力量是资源。规范概念：人力资源是指在劳动生产过程中，可以直接投入的体力、智力、心力总和及其形成的基础素质，包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。人力资源人力资源管理人力资源管理是从经济学的角度来指导和进行人事管理活动，是在经济学与人本思想的指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组...

2024-05-27 40 1.77 MB 72页 2

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