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医院成本核算与绩效管理.ppt

1医院成本核算与绩效管理什么是什么是医院医院??05/29/242社会责任成功成功++创新=医院医院生命生命医院存在的目的医院存在的目的??医院存在的价值医院存在的价值??你获利获利以病人为中心的医院系统价值形象关系时间价格品质功能产品和服务的属性＝==＋＋安全产品和服务的属性形象关系产品种类繁多无错误服务衔接无缝(完全沟通)知识丰富便利个人化顾问响应迅速05/29/243培训大纲05/29/244医院绩效工资分配123医院绩效管理4引言...

2024-05-29 68 4.04 MB 128页 5
重症医学的学科建设与管理

重症医学的学科建设与管理重症医学的学科建设与管理◆BigQuestion重症医学的学科建设与管理◆科学发展观◆质量与规范◆卫生部重症医学质控评价中心:➢卫生部重症医学科质量安全管理规范➢卫生部重症医学质控评价中心医疗质量评价标准内容◆卫生部重症医学科质量安全管理规范◆卫生部重症医学质控评价中心医疗质量评价标准◆总结卫生部重症医学科质量安全管理规范◆目的：➢提高重症医学科医疗质量、保证重症患者安全，规范我国...

2024-05-29 35 1.26 MB 48页 2
XXX市第一人民医院奖惩条例.pdf

1XXX市第一人民医院奖惩条例（征求意见稿）第一章总则第一条为加强医院管理，建立科学、规范、高效的医院管理机制，确保医院正常的工作质量和工作秩序，提高医院竞争力，为人民群众提供满意的医疗服务，充分调动员工积极性、主动性和创造性，促进医院全面、协调、持续发展，结合医院实际，制定本条例。第二条本条例制定以《中华人民共和国医务人员医德规范》、《中华人民共和国执业医师法》、《事业单位人事管理条例》、《事业...

2024-05-28 50 285.81 KB 16页 5
科主任绩效激励与学科发展

本文档旨在探讨科主任绩效激励与学科发展的紧密关系。科主任作为学科建设的领头羊，其工作绩效直接影响着科室乃至医院的整体发展。通过合理有效的激励机制，激发科主任的积极性、主观能动性和创造性，是提升学科水平的关键。本文将从多个角度分析并提出相应的策略，以期促进学科的健康持续发展。

2024-04-18 157 2.27 MB 38页 7

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