医院成本核算与绩效管理.ppt 优质

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1医院成本核算与绩效管理什么是什么是医院医院??05/29/242社会责任成功成功++创新=医院医院生命生命医院存在的目的医院存在的目的??医院存在的价值医院存在的价值??你获利获利以病人为中心的医院系统价值形象关系时间价格品质功能产品和服务的属性===++安全产品和服务的属性形象关系产品种类繁多无错误服务衔接无缝(完全沟通)知识丰富便利个人化顾问响应迅速05/29/243培训大纲05/29/244医院绩效工资分配123医院绩效管理4引言医院成本核算一、引言医院永续经营之道社会有利群众有利医院有利员工有利只有共赢,才可长久05/29/245前言05/29/246医改将会伴随医院发展成长的全过程成本核算是医院运营必不可少的管理工具绩效管理是激活医院的重要手段成本核算制度与绩效管理制度,是医院经营管理的重要核心管理制度。医院的焦点1.社会焦点:看病难、看病贵2.内部焦点:成本核算不清,无法有效进行成本控制管理,绩效管理方法简单、内部收入分配不公,员工积极性不高05/29/247降低医疗总体费用11降低药品价格22降低医用高质耗材价格44提高医疗技术劳务价格11规范行为,提高医疗质量225个提高5个降低取消药品加成55降低大型设备诊疗项目价格33医改的大趋势加速经营竞争强调医院控管医务技术提高提高工作效率33提高服务满意度44提高社会和经济效益5505/29/248医疗保险制度改革将对医院造成冲击•医疗改革引入DRG\病种收费,医院经营将日趋困难–维持服务量,投入成本无法获得完全弥补–控制发展,难免无法满足全部病患之需求•医病关系紧张,医疗纠纷激增,社会对医疗的评价更低•医院利润下降,现金收入未相对增加,形同医保点菜医院买单,医院更陷入困境。9医院发展的必要条件内部管理科学化——追求效益合理化外部发展适应化——追求和谐持续化05/29/2410实施整合性的医院绩效管理05/29/2411成本核算绩效考核绩效工资分配绩效绩效管理管理医院经营管理核心制度成本核算制度绩效管理制度05/29/2412公立医院院长的第一难是什么绩效工资核算、考核、分配成本算不清楚人是决定的因素,如何调动人的积极性政策法规性、公益目标性、经济现实性05/29/2413几个问题1.你们医院成本核算基础怎么样?2.你们医院成本核算能不能算清账?3.你们医院成本核算是不是算绩效工资而算?4.你们医院绩效工资方案公平合理吗?5.你们医院绩效工资分配员工满意吗?6.你们医绩效考核公正吗?7.你们医院绩效工资符合政策导向吗...

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