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医院医疗护理管理质量评审临床数据标准编码病案制度医保手术考核等级三级绩效质量管理病历指南汇编建设指标模板管理制度 DRG 规范实践病种 DIP 质控技术基于诊疗疾病公立 2024 控制检查核心科室应用安全 ppt 患者 XX 解读报告方案

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三甲医院护理管理制度汇编

三甲医院管理制度汇编-（护理管理篇）护理质量管理制度 1、成立由分管院长、护理部主任、科护士长、病区护士长组成的护理质量管理委员会，负责全院护理质量管理及护理质量标准制定，并对护理质量实施控制与管理。 2、实施三级护理质量监控,即护理部-大科-各护理单元,负责护理质量全面督查和管理。 3、各护理单元的护理质控小组在护士长的带领下，负责对本病区护理质量的自查，每周对相关内容进行督查，对存在的问题分析原因并提出改进措施，以达到持续改进的目的。 4、各大科护理质量控制组每月必须对全科护理质量做全面检查，每周对重点项目进行抽查，每月上报护理部，护理部进行汇总、分析，并在护士长会议上反馈。 5、护理质量管理委员会每月对全院护理质量相关项目随时抽查，每季度覆盖面达到全院各护理单元、诊室，并做好资料汇总。 6、护理部每季度将护理质量管理委员会考核项目按分数高低进行排列，并通过《护理质控信息表》向全院公示。 7、护理质量管理委员会每年组织活动 4 次，拟定年度工作计划，修定质量评估标准，寻找薄弱环节，商讨有效改进方法，对护理质量缺陷进行跟踪监控，实施护理质量的持续改进。示教室管理制度 1、按照护理部计划，具体落实对全院护士的业务技术培训及考核。 2、负责对参加本科室考试的护理人员进行技术操作培训。 3、示教室内所有物品只允许训练操作时使用，任何人不得私自拿取或外借。 4、示教室内各种器械物品摆放有序，操作完毕后放回原处，并做好交接和保管。 5、示教室内的贵重器械、模拟人等在操作时要爱惜，损坏后照价赔偿。 6、各科人员按照示教室管理人员安排的时间使用，过期不予接待。 7、配合做好医务科及其他科室在示教室的使用工作。护理人员考核制度

2024-10-13 56 60.30 KB 37页 10
【历年真题】NSAA 剑桥化学部分NSAA Chemistry Section 2_2016-2022.pdf

10 © UCLES 2016 H 1 1. 00 8 H e 2 4. 00 3 Li 3 6. 94 1 B e 4 9. 01 2 sy m bo l at om ic n um be r m ea n at om ic m as s B 5 10 .8 1 C 6 12 .0 1 N 7 14 .0 1 O 8 16 .0 0 F 9 19 .0 0 N e 10 20 .1 8 N a 11 22 .9 9 M g 12 24 .3 1 A l 13 26 .9 8 Si 14 28 .0 9 P 15 30 .9 7 S 16 32 .0 6 C l 17 35 .4 5 A r 18 39 .9 5 K 19 39 .1 0 C a 20 40 .0 8 Sc 21 44 .9 6 Ti 22 47 .8 7 V 23 50 .9 4 C r 24 52 .0 0 M n 25 54 .9 4 Fe 26 55 .8 5 C o 27 58 .9 3 N i 28 58 .6 9 C u 29 63 .5 5 Zn 30 65 .3 8 G a 31 69 .7 2 G e 32 72 .6 3 A s 33 74 .9 2 Se 34 78 .9 7 B r 35 79 .9 0 K r 36 83 .8 0 R b 37 85 .4 7 Sr 38 87 .6 2 Y

2024-10-12 32 3.16 MB 124页 10
拟设中医诊所可行性报告

一、项目概况中医，华夏文明传承的瑰宝，数千年来，历经无数战乱、瘟疫的中华民族，正是因为中医默默守护绵延至今。中医馆始终恪守中医理念，收集蕴藏在民间非常丰富、简单而又疗效神奇的治疗疑难杂症的偏方、秘方、验方进行应用和研究，旨在弘扬中医传统文化、传承祖国医学为已任，是集中医诊疗、中医理疗、健康教育、中医研究及中药销售等为一体的特色大型中医馆。 1.中医馆文化 ①使命弘扬中医传统文化、传承祖国医学。 ②价值观中医智慧，大医精诚。 ③定位传承和弘扬中医的健康医疗平台。 ④愿景中医实现伟大复兴，中医馆成为国际顶级中医健康医疗平台。

2024-10-12 23 152.94 KB 19页 14
构建全媒体传播格局助力医院品牌再提升

团结/奉献/求实/创新构建全媒体传播格局助力医院品牌再提升

2024-10-12 25 7.58 MB 32页 5
临床科室护理工作质量考核评分标准

临床科室护理工作质量考核评分标准临床科室护理工作质肚考核评分标准见表6。表6 临床科室护理工作质呈考核评分标准项目标准要求分值检查方法扣分细则 1名护士不应用规一、科室护理人员检查4名护范语言扣5分；2名护均应用本院规范 50 士在工作过程士不应用规范语言扣 1．五口士口。中与病人／病人 20分； 3名以上护士服务家属交谈情况。不应用规范语言不质蜇得分 100 现场发给一分级护理的患者／二、护理服务对象 50 患者不达到90％每下降满意度90％以上。家属《护理工 l个百分点扣1分作满意度调查问卷》10份。一、各工作室（办公室、治疗室、换药室、检查室、开水房、 10 现场检查一项不符合要求扣病区污物间）物品放觉有 2分管理序．标识清楚，清洁、质岱整齐、美观。 120 二、各病房清洁整分齐：8,30~21, 30陪人椅均折在整齐放置； 10 抽查3个病房一项不符合要求扣床头、床尾、官台、输情况 1分液架无堆放／挂物品。 • 203

2024-10-12 33 1.86 MB 17页 2
2024 年度深化医改重点任务分解表

—1 — 明医改组〔2024〕4 号三明市深化医药卫生体制改革领导小组关于印发《2024年度深化医改重点任务分解表》的通知各县（市、区）医改领导小组，市医改领导小组各成员单位：根据国务院办公厅《关于印发〈深化医药卫生体制改革 2024 年重点工作任务〉的通知》（国办发〔2024〕29 号）、省医改领导小组《关于印发〈福建省深化医药卫生体制改革 2024 年重点任务方案〉的通知》（闽医改组〔2024〕1 号）、市委市政府《关于进一步深化三明医改努力为人民健康提供可靠保障的若干措施的通知》（明委发〔2024〕4 号），为深入贯彻落实党中央、国务院决策部署，按照省委和省政府工作要求，不断巩固提升三明医改经验，全面加强“三医”协同发展与治理，持续增强人民群

2024-10-12 48 765.69 KB 17页 5
三明市深化医药卫生体制综合改革操作手册.pdf

2024-10-12 93 32.92 MB 65页 20
重症医学科建设管理规范

2024-10-12 20 4.18 MB 154页 6
医院等级评审细则之各科室任务详细分解

三级医院评审细则各科室任务详细分解目录 1. 院办篇 2. 纪检监察篇 3. 党办篇 4. 人事科篇 5. 医务科篇 6. 护理部篇 7. 质控科篇 8. 院感科篇 9. 发展科篇 10. 医保科篇 11. 信息科篇 12. 总务科篇 13. 保卫科篇 14. 财务科篇 15. 核算室篇 16. 药械科篇 17. 检验科篇 18. 病理科篇 19. 放射科篇 20. 介入中心篇 21. 急诊科篇 22. 感染科篇 23. 供应室篇 24. 血透室篇 25. 儿科篇 26. 手术室篇 27. 麻醉科篇 28. 高压氧室篇 29. 电子胃肠镜室篇 30. 各临床科室篇 31. 各临床医技科室篇

2024-10-11 417 743.56 KB 102页 9
SM医改的实践与探索

SM医改实践与探索

2024-10-11 17 5.83 MB 53页 5
用Python动手学统计学

第 1 章统计学基础 1-1 统计学 1-1-1 统计学的目标①：描述现有数据 1-1-2 统计学的目标②：估计未知数据 1-1-3 术语样本与总体 1-1-4 1-2 节及之后的内容 1-2 获取样本的过程 1-2-1 术语随机变量 1-2-2 湖中钓鱼的例子 1-2-3 从总体中获取样本的过程 1-2-4 术语样本值 1-2-5 术语抽样 1-2-6 术语简单随机抽样 1-2-7 术语样本容量 1-2-8 术语普查与抽样调查 1-3 抽样过程的抽象描述 1-3-1 符号概率 1-3-2 术语概率分布 1-3-3 术语服从概率分布 1-3-4 术语总体分布 1-3-5 作为抽样过程的总体分布 1-3-6 无限总体的含义与总体分布 1-3-7 总结：抽样过程 1-3-8 补充瓮模型 1-4 描述统计基础 1-4-1 术语定量变量

2024-10-11 115 10.04 MB 426页 9
住院医师规范化培训外科考点及案例精析

题型介绍全国住院医师规范化培训的理论考核试题全部采取客观选择题，目前题型有两种，即A型题和X型题。A型题为最佳选择题，包括 A1（单句型最佳选择题）、A2（病例摘要型最佳选择题）、A3（病例组型最佳选择题）及A4型题（病例串型最佳选择题）；X型题为不定项选择题。考生在答题前应仔细阅读题型说明，以便在考试时顺利应答。 A1型题：单句型最佳选择题每道试题由一个简明扼要的问题和A、B、C、D、E五个备选答案组成，答题时需要从五个备选答案中选择一个最合适的作为正确答案。该型题主要考查考生对知识点的掌握情况。在题干中经常会出现否定型描述，例如“以下错误的是”，此时考生需要仔细审题；此类题中正确选项的设置是为了帮助考生巩固知识点。例：手术区皮肤消毒范围要包括手术切口周围 A.10cm的区域 B.15cm的区域 C.20cm的区域 D.25cm的区域 E.30cm的区域答案：B

2024-10-11 21 9.89 MB 862页 7
以居民健康为核心的城市医联体建设.pdf

:户-－．E己飞兰伈ri;刁1 ） -～

2024-10-11 36 3.91 MB 46页 3
公立医院薪酬绩效研究的理论与实践.pdf

目　录第一节　管理工具及相关薪酬绩效理论一、常用管理工具及相关绩效理论二、主要为股份制医院（企业）应用的管理工具及相关绩效理论第二节　与薪酬绩效管理相关的财务基础简述一、概论二、成本管理的基本理论三、新、旧财会制度简述第三节　新中国成立以来公立医院工资演变概况一、1978年以前工资演变概况二、1978年以后工资演变概况

2024-10-11 40 4.94 MB 142页 16
基于客户获得感的医院流程变革的探索与感悟.pdf

基于顾客获得感的医院流程变革的探索与感悟

2024-10-11 90 10.89 MB 119页 4
可持续发展的医院室内环境营造与改善.pdf

促进医院可持续发展通过营造和改善可持续发展的医院室内环境，可以降低医院的能源消耗和碳排放，提高医院的环保形象和声誉。提高患者治疗效果一个良好的室内环境可以缓解患者的痛苦和焦虑情绪，提高患者的治疗效果和康复速度。提升医护人员效率舒适、安全的室内环境可以提高医护人员的工作效率，减少医疗差错和提高患者的满意度。可持续发展的医院室内环境的重要性

2024-10-11 29 8.61 MB 65页 7
医院内科住院医师手册.pdf

第一章　工作规范第一节　怎样成为优秀的内科住院医师什么是优秀的内科住院医师？只有先明确这个问题，才能谈得上怎样成为优秀的内科住院医师。一直以来围绕这一问题进行过许多次讨论，不同的医师有不同的见解和侧重，往往主要基于个人经验，且缺乏有效的成长培养途径。随着时代的发展，对住院医师的能力和要求也是不断变化的。如很难想象若干年前，对于内科住院医师获取医学信息的能力会有如此高的要求。那么什么才是优秀内科住院医的 “金标准”？1999年以来，美国国家科学院相继公布了多个关于医疗质量和患者安全的报告，这使得美国重新审视毕业后医学教育问题。首当其冲面临的问题是“培养什么样的人”。根据不同层次患者的健康服务需求，在广泛调研的基础上，目前将这一个问题转化为住院医师胜任力的定义。胜任力（competence）是衡量一个人达到特定预期能力的指标。胜任力不仅包括掌握知识、技能和态度，还要求将这些能力在临床环境中加以应用，以实现最佳效果。根据美国毕业后医学教育认证委员会的定义，胜任力包括医学知识、患者医疗和操作技能、人际交流和沟通技巧、基于实践的学习与提高、基于职业体系的医疗实践、职业精神6个维度的内容。2018年9月北京协和医院牵头的中国住院医师培训精英教学医院联盟对这个问题也给出了“中国答案”，填补了我国在这一领域的空缺。在自我评估和专家调研的基础上，提出了6点胜任力框架，是对优秀内科住院医师所应具备特质的部分反映。

2024-10-11 43 28.08 MB 1523页 4
2024新版病历书写规范“诊疗计划”书写方法

新版病历书写规范 “诊疗计划”书写方法汇报人：哲哥时间：20241009

2024-10-10 144 2.50 MB 35页 10
医院药剂科质量管理制度.pdf

1医院药剂科质量管理制度2023年06月第八次修订1.质量与安全管理小组的组成：成立药剂科医疗质量与安全管理小组（以下简称质控小组），科主...

2024-10-10 44 261.75 KB 7页 1
ICU常见疾病诊疗常规

临床诊疗常规

2024-10-10 17 2.71 MB 957页 2

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