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医院医疗护理管理质量评审临床标准数据编码制度病案医保手术考核等级三级绩效质量管理病历指标指南汇编模板管理制度建设规范 DRG 实践 DIP 病种技术质控基于 2024 诊疗控制核心安全疾病检查公立科室 XX ppt 解读应用患者方案报告

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智慧医院评价标准智慧医院管理

智慧医院评价标准智慧管理部分

2024-11-11 20 706.90 KB 18页 10
国家限制类技术目录(2022年版)

— 1— 附件 1 国家限制类技术目录（2022 年版）第一部分：国家限制类技术目录 G01 异基因造血干细胞移植技术 G02 同种胰岛移植技术 G03 同种异体运动系统结构性组织移植技术 G04 同种异体角膜移植技术 G05 性别重置技术 G06 质子和重离子加速器放射治疗技术 G07 放射性粒子植入治疗技术 G08 肿瘤消融治疗技术 G09 心室辅助技术 G10 人工智能辅助治疗技术 G11 体外膜肺氧合（ECMO）技术 G12 自体器官移植技术

2024-11-07 30 202.59 KB 21页 10
XX医院“五大中心”大型联合应急演练方案及脚本.docx

1 XX 医院“五大中心”大型联合应急演练方案及脚本为了提高 XXX医院整体突发事件的救治水平及应对能力，提高医院各部门的应急处理事件中的组织协调能力、综合服务能力、危机预警及应急处理能力，及时发现和持续改进工作中存在的缺陷，完善应急预案及流程。根据我院《XXX医院突发事件应急预案总则》要求，特制定本次模拟应急演练方案。一、指导思想以我院“五大中心”为依托，强化中心流程建设为基础，院前院内快速急救联动相结合，按照“贴近实战”的原则，检验我院“五大中心”的救治体系和运行机制，提高救治成功率，降低死亡率，建立科学有效、秩序井然、配合默契的救治工作机制。二、演练时间 2024年 9月下旬（具体时间以总指挥宣布为准）三、演练地点院前、急诊科、各临床科室、医技科室。四、组织领导总指挥：党委书记执行总指挥：院长副总指挥：副院长总调度：医务科主任

2024-11-02 245 551.73 KB 33页 10
门诊建设管理规范

第一章　　概论一、医院门诊任务负责病人的门诊工作，并将病情不适于在门诊处置的病人门诊是医院的一个重要组成部门，是医院面向社会的窗口，是直接接受病人进行诊断、治疗、预防保健和康复服务的场所，也是进行医学教学和临床科研，提高医院科学技术水平和医务人员业务能力的重要阵地。门诊作为完成医院社会职能的重要职能部门，所提供的医疗服务是医院面向社会的覆盖面最大，受惠人群最广的医疗服务。门诊质量是医院医疗技术水平和医疗服务质量的综合体现，是衡量医院管理水平的重要标志之一，直接影响医院在社会中的地位和声誉。医院的门诊建设、管理水平和规范程度与门诊质量密切相关。收入院或转院治疗。承担基层医疗单位转来的病人的会诊工作，并将转来的病人在明确诊断和确定治疗方案后转回基层医疗单位处理，也可留本院治疗，必要时转往有关医院。对急诊科隶属于门诊部的医院，门诊部负责危、急、重病人的抢救和治疗工作。对承担基层医疗工作的医院，门诊部要在地段范围内组织出诊、访视和开设家庭病床，做好防病治病工作。大型医院也要开展部分家庭病床、建立防治网点，配合有关部门开展普查普治工作。负责区域内基层医疗单位和社区卫生服务机构的业务指导，有计划地对基层医务人员进行培训，提高他们的医学理论和医

2024-11-01 43 1.76 MB 139页 10
患者流管理---助力医院人文建设

患者流管理 ---助力医院人文建设 2021年6月30日

2024-10-31 19 5.06 MB 40页 10
医疗质量安全不良事件管理制度(2023修订)

医疗质量（安全）不良事件报告制度（2023 年）为了更好保障医疗安全，减少医疗质量（安全）不良事件，根据《医疗质量管理办法》、《二级综合医院评审标准（2022 版）实施细则》、国家卫健委《2023 年国家医疗质量安全改进目标》，结合《医疗质量安全事件报告暂行规定》，特对我院医疗质量（安全）不良事件报告制度及流程进行修订。一、医疗质量（安全）不良事件的定义和等级划分（一）定义指在医院内被工作人员主动发现的，或患者在接受诊疗服务过程中出现的，除了患者自身疾病自然过程之外的各种因素所致的不安全隐患、状态或造成后果的负性事件。（出自 2023 年国家医疗质量安全改进目标--目标五《提高医疗质量安全不良事件报告率（NIT-2023-Ⅴ）》）。（二）等级划分医疗质量（安全）不良事件按事件的严重程度分 4 个等级： 1.Ⅰ级事件（警告事件）——非预期的死亡，或是非疾病自然进展过程中造成永久性功能丧失。

2024-10-31 50 482.80 KB 10页 10
搭建智慧医保服务平台优化医保服务质量

目录 CONTENTS

2024-10-30 24 5.23 MB 43页 10
三明医改调查：黎明前夜的宁静

0 三明医改：黎明前夜的宁静

2024-10-30 30 2.36 MB 54页 10
互联网医院质控体系的构建与应用

互联网医院质控体系的构建与应用

2024-10-28 27 3.10 MB 29页 10
医学影像学诊断报告书书写手册

2024-10-25 31 3.10 MB 222页 10
痛风医疗护理课件.pptx

」 XXX

2024-10-24 22 34.55 MB 20页 10
2022年度全国抗菌药物监测数据浅析.pdf

2024-10-21 27 3.54 MB 28页 10
医院感染管理规章制度简明汇编.pdf

医院感染管理规章制度（一）建立医院感染管理委员会、医院感染管理科、医院感染管理小组三级监控组织。（二）医院感染委员会应定期召开会议，听取医院感染管理科汇报，研究协调和解决有关医院感染方面的重大事项，遇有紧急问题随时召开。（三）依据有关政策法规，制定全院控制医院感染规划、管理制度，并组织实施。（四）医院感染管理科定期对环境卫生、微生物污染、固体废物、消毒灭菌、污水处理等进行抽样调查与检测，定期进行院内感染发病率和抗生素使用情况调查。（五）定期对全院各科消毒隔离情况进行检查，对医务人员的消毒隔离技术进行考核。（六）组织全体医务人员进行控制医院感染知识与技能的培训考核。（七）科室应当指定医师或护士专职或兼职负责科室医院感染工作，发现问题及时反馈并积极改进。（八）认真做好各项监测工作，严格控制院内感染发生，做到监测与控制相结合。 2 医院感染管理科工作制度（一）加强业务知识和现代管理知识学习，不断提高自身业务素质和管理水平。（二）负责拟定院感工作计划，提交分管院长审批后，组织实施；负责拟定科室医院感染工作制度，并督促执行。

2024-10-17 28 338.03 KB 16页 10
院感防控实操及院感防控考试题库集

院感防控实操及院感防控考试题库集目录一、【感控基础】多重耐药菌的防控（表格版） ............................ 2 二、【感控基础】清洁、消毒与灭菌（表格版） ............................ 7 三、【感控基础】标准预防与职业暴露 ................................... 12 四、【感控基础】院感组织体系与职责（表格版） ......................... 15 五、医院感染年度工作总结 ..............................................18 六、【试题】医疗机构消毒技术规范考核试题 ............................. 23 七、【试题】非临床辅助岗位院感试题（后附答案） ....................... 34 八、【试题】全员院感理论知识考核试题(附答案） ........................ 40 九、【试题】感控护士院感防控知识试题 ................................. 51 十、【试题】医疗机构消毒技术规范试题 ................................. 62 十一、【试题】医疗机构消毒技术规范试题、答案（4 套） ................. 68 十二、【试题】医院感染管理试题 ....................................... 77 十三、【试题】院感知识培训试题及答案 ................................. 84 十四、【试题】医疗废物管理培训试题(附答案) ........................... 92

2024-10-16 29 437.69 KB 95页 10
三甲医院护理管理制度汇编

三甲医院管理制度汇编-（护理管理篇）护理质量管理制度 1、成立由分管院长、护理部主任、科护士长、病区护士长组成的护理质量管理委员会，负责全院护理质量管理及护理质量标准制定，并对护理质量实施控制与管理。 2、实施三级护理质量监控,即护理部-大科-各护理单元,负责护理质量全面督查和管理。 3、各护理单元的护理质控小组在护士长的带领下，负责对本病区护理质量的自查，每周对相关内容进行督查，对存在的问题分析原因并提出改进措施，以达到持续改进的目的。 4、各大科护理质量控制组每月必须对全科护理质量做全面检查，每周对重点项目进行抽查，每月上报护理部，护理部进行汇总、分析，并在护士长会议上反馈。 5、护理质量管理委员会每月对全院护理质量相关项目随时抽查，每季度覆盖面达到全院各护理单元、诊室，并做好资料汇总。 6、护理部每季度将护理质量管理委员会考核项目按分数高低进行排列，并通过《护理质控信息表》向全院公示。 7、护理质量管理委员会每年组织活动 4 次，拟定年度工作计划，修定质量评估标准，寻找薄弱环节，商讨有效改进方法，对护理质量缺陷进行跟踪监控，实施护理质量的持续改进。示教室管理制度 1、按照护理部计划，具体落实对全院护士的业务技术培训及考核。 2、负责对参加本科室考试的护理人员进行技术操作培训。 3、示教室内所有物品只允许训练操作时使用，任何人不得私自拿取或外借。 4、示教室内各种器械物品摆放有序，操作完毕后放回原处，并做好交接和保管。 5、示教室内的贵重器械、模拟人等在操作时要爱惜，损坏后照价赔偿。 6、各科人员按照示教室管理人员安排的时间使用，过期不予接待。 7、配合做好医务科及其他科室在示教室的使用工作。护理人员考核制度

2024-10-13 56 60.30 KB 37页 10
【历年真题】NSAA 剑桥化学部分NSAA Chemistry Section 2_2016-2022.pdf

10 © UCLES 2016 H 1 1. 00 8 H e 2 4. 00 3 Li 3 6. 94 1 B e 4 9. 01 2 sy m bo l at om ic n um be r m ea n at om ic m as s B 5 10 .8 1 C 6 12 .0 1 N 7 14 .0 1 O 8 16 .0 0 F 9 19 .0 0 N e 10 20 .1 8 N a 11 22 .9 9 M g 12 24 .3 1 A l 13 26 .9 8 Si 14 28 .0 9 P 15 30 .9 7 S 16 32 .0 6 C l 17 35 .4 5 A r 18 39 .9 5 K 19 39 .1 0 C a 20 40 .0 8 Sc 21 44 .9 6 Ti 22 47 .8 7 V 23 50 .9 4 C r 24 52 .0 0 M n 25 54 .9 4 Fe 26 55 .8 5 C o 27 58 .9 3 N i 28 58 .6 9 C u 29 63 .5 5 Zn 30 65 .3 8 G a 31 69 .7 2 G e 32 72 .6 3 A s 33 74 .9 2 Se 34 78 .9 7 B r 35 79 .9 0 K r 36 83 .8 0 R b 37 85 .4 7 Sr 38 87 .6 2 Y

2024-10-12 32 3.16 MB 124页 10
2024新版病历书写规范“诊疗计划”书写方法

新版病历书写规范 “诊疗计划”书写方法汇报人：哲哥时间：20241009

2024-10-10 145 2.50 MB 35页 10
大型医疗设备更新文件的解读.pdf

新政策下医疗设备更新政策的解读

2024-10-09 61 6.92 MB 67页 10
一例咽旁间隙肿瘤患者术后切口感染的集束化干预的个案护理

一例咽旁间隙肿瘤患者的集束化干预个案护理汇报人：xxxx xx年xx月xx日

2024-10-08 21 41.02 MB 36页 10
医院精益成本控制与DIP支付制度改革.pdf

医院成本管理革新精益成本控制与DIP支付制度改革

2024-09-29 101 977.48 KB 54页 10

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