“集约”时代一院多区建设管理与协同发展.pdf

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“集约”时代一院多区建设管理与协同发展8成立医院基建比选组:多部门组成招标评选小组全程参与招标评选过程,所有经济活动都必须由比选组议定比选组的招标比选范围:包括对全院符合院内招标比选条件的基本建设项目、维修改造项目以及与之相关配套项目的招标比选,还负责对与项目实施相关资金使用的会商审核每周例会制度:形成会议纪要,作为合同签订、经济活动的依据严格按照相关要求开展招投标比选工作组长:后勤副院长牵头单位:基建运行部成员单位为:国有资产管理部、审计处、财务部、工会9廉洁风险防控建管分开变更过多,进度造价难以把控建设项目推进慢人力资源不足面临问题改造项目:年均完成30余项改造工程,日均推进项目30余个项目过程:论证、立项、设计、招标、施工新建项目:转化医学综合楼、锦江院区建设工程、总规修订、国家医学中心、存仁耳鼻喉大楼等10改造项目:年均完成30余项改造工程,日均推进项目30余个项目过程:论证、立项、设计、招标、施工新建项目:转化医学综合楼、锦江院区建设工程、总规修订、国家医学中心、存仁耳鼻喉大楼等一、吸纳新人二、探索新的项目管理模式转化医学综合楼引入全过程造价咨询单位、BIM咨询单位锦江院区建设工程引入项目管理公司,负责项目全过程管理三、借助其他科室力量廉洁风险防控建管分离变更过多,进度造价难以把控建设项目推进慢人力资源不足面临问题采取措施11采取措施建立项目负责人制1.新建项目:设置项目主管,全过程统筹负责项目管理,前期、招投标、施工等按阶段人员推进2.改造项目:设置项目负责人,全面负责项目管理廉洁风险防控建管分离变更过多,进度造价难以把控建设项目推进慢面临问题人力资源不足改造项目:年均完成30余项改造工程,日均推进项目30余个项目过程:论证、立项、设计、招标、施工新建项目:转化医学综合楼、锦江院区建设工程、总规修订、国家医学中心、仁耳鼻喉大楼等面临问题12建立标准化管理流程1.需求变更标准化管理流程2.标准化管理流程(1)一般工作流程(2)特别工作流程(解决特别问题)廉洁风险防控建管分离变更过多,进度造价难以把控面临问题人力资源不足建设项目推进慢采取措施改造项目:年均完成30余项改造工程,日均推进项目30余个项目过程:论证、立项、设计、招标、施工新建项目:转化医学综合楼、锦江院区建设工程、总规修订、国家医学中心、存仁耳鼻喉大楼等13为保证运行维护和前期建设的有效衔接,将后期管理运维的工程师前移至前期建设阶...

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