预防接种门诊医院感染的控制与管理_向卉

段,并非最终目的。我们采取的一切措施,其最终目的,就是促进医疗技术水平的提高,服务态度的改善,服务理念的转变。在绩效考核的分值中,开展和引进新技术,占有较大的比例。鼓励审批市、州、自治区级科技成果评审,使科研水平上档次,其正体现科技兴院,促进医院整体实力提高。以绩效工资为杠杆,充分调动全院每位员工学技术,推广应用新技术的氛围。四、绩效工资的合理分配是激励工作创新主动性不可缺少的制定医院每个岗位的考核内容,增强每位员工工作的创新主动性,充分体现按劳取酬的分配方针,彻底改变由过去等、叫、推病号,到主动服务病员,沟通医患关系,按每位员工做的具体工作计件评分,使计件工作量在绩效中体现,把考核单位确定到每个人、每个小组、每个科室责任到人,根据每个员工、小组、科室工作量的轻重,风险的大小,确定绩效工资,体现了个人、团队协作精神,同时杜绝了个人突出,而团队实力下降的现象,由于绩效工资的作用发挥得体,医、护、技、后勤,行政所有员工的积极性有了明显的提高,服务理念得到更新,全院各行每个人都得动起来,一切为了病员的诊治,康复,为了医院的发展,不懈工作。五、加强监督约束机制考核方案的制定,绩效工资的发放,使医院的各项工作有了明显的发展,大家的工作积极性、主动性充分调动起来,但是遇到很多新问题,这就要求我们加强监督约束机制,对有可能诱发过度消费的经济收入指标:药品处方,检查单等,不直接与绩效工资挂钩,对那些直接体现医务人员劳动价值的项目,在约束的条件下,可以直接或通过量化后与绩效工资挂钩。开单提成实质是计件工资,有很强的激励作用,在医院运用不当,很容易诱发过度检查,过度用药和过度治疗,因此,开单提成是明令禁止的。医院检查部门不直接开单收费,不容易出现诱导消费。总之,绩效工资的发放、考核,从设计到指标的试行,在哪一个地区都没有一个固定的模式,都在不断的摸索、改进和完善,但总体方针是不能违背财务有关规定,卫生有关条例和规定,在改策的允许范围内得以实行的,我院实行近3年,也在不断的改进,借鉴和进一步完善。预防接种门诊医院感染的控制与管理新疆医科大学第二附属医院(830063)向卉徐继红新疆维吾尔自治区第一济困医院(830017)吕江霞控制预防接种门诊感染是医院感染管理工作的重要组成部分,随着医学科学的不断发展,医院感染管理任务更显繁重,形势更加严峻。预防接种更强调安全免疫注射,其对象虽为健康状况良好的人群,预防接种的比例占医院总注射次数比例较小,但安全免疫注射仍然受更多的关注,...