高值耗材管理系统解决建设方案

高值耗材管理系统解决方案方案背景业务理解建设方案目录TransitionPage过渡页第一章方案背景第4页方案背景—政策法规对医疗器械的要求•《医疗器械监督管理条例》国务院•《一次性使用无菌医疗器械监督管理办法》（暂行）•《医疗器械分类规则》•《医疗器械使用质量监督管理办法》CFDA•医疗器械临床使用安全管理规范（试行）卫计委质量控制，突出用械的安全性分类管理，提高管理的科学性全程监管，提高监管的有效性信息留痕，保障信息的追溯性第5页方案背景—公立医院发展面临的挑战药品加成政府补助服务收费倒逼医院管理理念和管理模式的改变•患者负担不增加•员工收入不减少•就医环境持续改善•医疗服务更加规范政策性要求对医院运行的影响新医改，3项变2项•单纯管理→经营管理模式•粗犷管理→精细管理框架•领导管理→全员参与实施第6页方案背景—医院决策层（院长、分管院长）的需求精细化业务数据的转化管理价值被动主动预见能力精细化数据、有价值信息、科学的洞察力第7页监管全程、重点…预警效期、资质…溯源植入、高值…效率采集、记录…质量产品、信息…方案背景—医院管理层（科主任、各负责人）的需求第8页方案背景—医院业务层（中心库房、二级库房、临床科室）的需求医疗器械识别名称统一规范质量真伪验证产品使用登记问题产品追溯第9页通过对医院实际使用消费的医疗器械，在采购、供给、在库、消费等流程上实施信息物流管理方法，掌握合理的物流、在库及费用管理，降低成本，优化现金流，达到管理及控制的目的。信息技术物流能力采购管理运营管理模式运作方案背景—医院耗材供应商的需求第10页方案背景—医院耗材管理难点•医院领导层•医学装备委员会•医院临床科室•感染控制办•价格管理科•医疗设备科•医保科•……涉及多部门•新增耗材流程•货权耗材采购入库流程•直供耗材采购使用流程•寄售耗材采购使用流程（科室存放）•寄售耗材采购使用流程（中心库存放）•消毒供应科请领出库流程（灭菌耗材）•体外诊断试剂采购使用流程•……流程复杂第11页方案背景—医院耗材管理难点品规繁多、管理各异、分类困难高值材料常规材料植入性材料低值易耗器械高值易耗器械实验室试剂科研试剂和耗材第12页国家食品药品监督管理总局国家卫生和计划生育委员会国家国有资产管理局………..各自有“分类目录与代码”没有标准方案背景—医院耗材管理难点第13页院内耗材管理涉及院内外多部门...