精益医疗质量管理体系的构建和实践

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精益医疗管理体系构建与实践主要内容MainContents12认识今天的医疗服务精益生产与精益医疗3精益医疗的恩泽实践百年挑战和机遇患者需求多样化医疗运营成本上升医疗资源供需新兴医疗技术发展新支付方式医院管理面临的“要求”与“挑战”4等级医院和绩效考核科研教学和人才培养高质量发展和患者安全改进财务平衡:DRG/DIP中国发展的上半场结束了,下半场正在开辟!下半场的打法和上半场是不一样的,无论你是哪一方,都必须调整打法,才能适应新的比赛节奏。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》百年未有之大变局国务院《关于推动公立医院高质量发展的意见》公立医院发展新阶段纲领性和战略性文件医疗服务体系以公立医院为主体,彰显中国特色社会主义制度优势、保障和改善民生、增进人民健康福祉的重要载体。公立医院高质量发展重点6个方面:一、构建新体系建设国家医学中心和区域医疗中心,推动国家医学进步。建设省级高水平医院,减少跨省就医。发展紧密型城市医疗集团和县域医共体,按照网格化布局,探索一体化管理,推动从以治病为中心转向以健康为中心,落实分级诊疗制度。建立健全分级分层分流的重大疫情救治体系。二、引领新趋势加强临床专科建设。加强基础和临床研究,开展关键核心技术攻关,推动科技成果转化。建设智慧医院,发展远程医疗和互联网诊疗,推广多学科诊疗、日间手术等服务模式。三、提升新效能健全以经济管理为重点的科学化、规范化、精细化运营管理体系,提高资源配置和使用效率。四、激活新动力落实政府投入责任,加强改革系统集成,持续深化医疗服务价格、医保支付方式、人事编制、薪酬制度、培养评价制度等重点领域改革,激发创新创造活力。五、建设新文化大力弘扬伟大抗疫精神和崇高职业精神,凝聚广大医务人员对工作极端负责、对人民极端热忱、对技术精益求精的精神力量。六、坚持和加强党对公立医院的全面领导党委领导下的院长负责制,充分发挥公立医院党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用。加强公立医院领导班子和干部人才队伍建设,全面提升公立医院党组织和党员队伍建设质量,落实公立医院党建工作责任。高质量发展的核心实现三个转变、三个提高在发展方式由“规模扩张型”转向“质量效益型”,狠抓走内涵建设、精细管理,提高质量在管理模式由“粗放的行政化管理”转向”全方位的绩效管理“,走向内涵式的、集约性的、高效的管理,主要是通过信息化...

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