医疗设备管理委员会工作制度及职责

医疗设备管理委员会工作制度及职责 医疗设备管理委员会工作制度及职责 工作制度 1、设备管理委员会由院长、分管领导、设备科、财务科、审计科、医教科、护理部、主 要临床科室等相关人员组成。 2、设备管理委员会设主任 1 名，常务副主任 1 名，副主任 1 名，秘书 1 名，委员若干。 设备管理委员会日常事务由常务副主任负责。 3、设备科为设备管理委员会的常设机构。 4、设备管理委员会负责设备购置计划的讨论、大型设备可行性论证、大型设备报废讨论， 制订、修订和监督执行设备管理的有关制度。 5、主任或其委托人为设备管理委员会会议召集人，出席人数不得少于委员数的三分之二。 6、每季度召开一次会议，由设备科做好会议记录，主任可决定临时召开设备管理委员会 会议。 职责 1、设备管理委员会负责全院医疗设备的供应计划、采购管理、制度建立健全等工作，保 证医疗、教学、科研工作的顺利进行，为临床服务好，做好保障。 2、设备管理委员会的工作均按照上级主管部门、属地主管部门（合肥市卫生局、安徽省 卫生厅）及国家卫生部的相关制度及要求开展工作，认真贯彻、执行《医疗设备监督管理条 例》，组织制定本院相应的规章制度。 3、负责设备购置计划的讨论、大型设备的可行性论证、大型设备的报废讨论，制定、修 订、监督执行设备管理有关制度。按医院规定凡价值在 10000 元以上均为大型贵重仪器设备， 由申请购买科室向设备科提交书面申请，设备科呈交设备管理委员会公开论证、无记名投票， 并报院领导批准，最终形成设备、仪器购买决定。 4、设备管理委员会成员有义务对申请购买的设备、耗材进行资料收集、产品比对及相关 厂商的考察，同时有权对申请购买设备、耗材提出反对购买意见。负责对医院大型、精密医 疗设备采购、管理工作中的重大抉择及技术问题进行评价、咨询。 5、设备管理委员会讨论通过的购买设备、仪器，采取公开招标的方式进行购买，招标过 程严格遵守相关法律法规，做到公开、公平、公正。在招标过程中，对参与设备供应厂商一 视同仁。 6、负责确定并建立本院医疗设备管理体系，制定相关工作制度细则，对其进行审核和评 价，监督纠正措施的执行。 7、负责建立本院的计量管理体系，组成医院三级计量管理网络，督促开展对医院设备的 定期计量监测工作 8、负责确定并建立医疗设备临床使用安全质量的监控体系，组织对 医疗设备安全事件的调查和追踪。 9、建立相关的管理工作奖励、处罚制度，并组织执行医疗设备使用 效能分析评估。 10、定期听取设备科工作汇报，审定医院医疗设备管理规章制度， 转达医疗设备管理反馈信息，并审察其整改措施落实情况 。 11、设备管理委员会每年初召开一次工作会议，审议一年设备预算 方案。主任可决定临时召开工作会议，由设备科做好会议记录。