基于大数据的医院战略计分卡应用与创新.pdf

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大数据背景下的医院战略积分卡应用与创新前言随着医改的逐步推进,公立医院的运行机制改革必将驱使医院朝着更加系统、科学、合理的现代组织管理模式推进。建立科学的绩效评价、改进、激励体系,完善符合医疗卫生行业特点的薪酬制度,已凝聚成了行业共识。医疗行业革新管理理念,同样离不开信息技术平台的支持。前言大数据背景下战略积分卡的意义01章节PART•医改•信息战略记分卡——完善管理体系组织评价体系+薪酬分配体系考核对象高层管理者档案工资月度Ѵ差额*50%月度Ѵ差额*50%月度考核科室月度管理绩效综合考核确定Ѵ医疗质量年度考核上级主管部门Ѵ科室管理年度考核上级主管部门Ѵ经济管理年度考核上级主管部门Ѵ医保管理年度考核上级主管部门Ѵ指标完成情况年度考核上级主管部门Ѵ年度个人考核年度考核上级主管部门年度科室考核年度考核上级主管部门Ѵ重点工作院长奖励年薪(10%)科室年度重点工作完成情况年度考核院长、上级主管Ѵ绩效及管理年薪(30%)基本年薪(60%)年薪制薪酬分配模型考核类型考核项目考核频率考核分配方法考核主体考核项目计算标准以数据信息为基础设计分配模型战略计分卡主要创新点考核对象名医科内管理月度考核目标比例法院长Ѵ专科建设月度考核目标比例法院长Ѵ质量改进月度考核目标比例法院长Ѵ学习创新月度考核目标比例法院长Ѵ医疗质量年度考核上级主管部门Ѵ科室管理年度考核上级主管部门Ѵ经济管理年度考核上级主管部门Ѵ医保管理年度考核上级主管部门Ѵ指标完成情况年度考核上级主管部门Ѵ年度个人考核年度考核上级主管部门Ѵ年度科室考核年度考核上级主管部门Ѵ特别优秀奖科室年度重点工作完成情况年度考核院长、院办公会成员Ѵ考核项目计算标准基本津贴年度考核排名名医津贴制薪酬分配模型排名法第一名5万第二名3万第三名2万定额标准4000考核类型考核维度考核频率考核分配方法考核主体以数据信息为基础设计分配模型战略计分卡主要创新点◆1、绩效管理体系化,突出了战略导向性◆2、绩效考核分配全覆盖,从薪酬设计角度设定岗群特性的分配方法◆3、用历史比例法设定基础目标和超量目标的分配标准。达到精细化激励的效果◆4、采用职系垂直管理及科室平行管理的双重考核模式,以临床医生及医技为考核为主线,依据职系历史水平,平衡护理考核单元、行政后勤考核等单元的考核差异性和公平性。◆5、通过岗位等级系数,调整分配的岗位差异,体现技术难度、风险等考核要素。◆6、通过设定不同考核内容的考核频率和...

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