医院管理经验分享.pdf

医院管理经验分享1.组织结构变革3.流程再造5.文化建设2.战略管理与绩效管理公立医院科学管理五大要素4.信息化建设领导体制：医疗行政相互分工协作；医疗方面：以系统或器官设置临床科室，整合多学科；护理方面：垂直管理，统一调配，标准化、规范化；行政方面：设立专业委员会；技术流程：规范标准、临床路径、全面质控、持续改进服务流程：就医环境、流程、态度、沟通等方面经济流程：控制成本、提高效率、防范风险明确价值观，规范思维方式和行为方式，培养符合医院文化的理想人格。医院管理系统、医疗服务信息系统。愿景、规划、绩效，指标，执行，实现。随着我国公立医院改革的深层次推进，我院在组织变革、学科整合、战略目标、绩效分配、流程再造、质量控制、信息化、文化建设等方面持续改进，从而达到科学化、精细化、专业化的管理品质。（一）整合多学科知识与技术诊治疾病，进一步凝练优势学科群发展方向泌尿外科是国家临床重点学科国家科技进步一等奖（参与）达芬奇机器人手术处国内领先水平《现代泌尿外科杂志》获2016年中国高校优秀科技期刊奖DCD供体移植名列全国第2获2013年国家科技进步二等奖肾、肝、肺、小肠器官移植国内领先带动免疫，组织配型，重症等学科发展心脏内科是省级质控中心先心介入封堵治疗国内领先房颤冷冻球囊消融术、经皮左心耳封堵术胸痛中心国内一流，急性心梗抢救国内领先带动心外科的心脏不停跳下冠脉搭桥、二尖瓣置肿瘤学科是国家地方联合工程研究中心肝癌治疗国家科技进步二等奖CART-T细胞治疗难治性复发性骨髓瘤取得显著疗效，受到陈竺院士关注国内首例全腹腔镜下保留幽门胰十二指肠切除术西北最早放射治疗中心一、组织结构变革—医疗方面整形、皮肤学科世界首创经前臂耳再造引起轰动医工、医美结合心脑血管病国家级胸痛中心及卒中中心急危重症心脑血管病救治水平国内领先国家级影像医学支撑平台国内首创佛医结合的康复中心前臂耳再造陕西省首个国家级胸痛中心（二）激发新的临床医学优势学科群一、组织结构变革—医疗方面成立医院质量与安全管理委员会明晰大质控组织结构通过委员会管理办法成立职能科室质控小组11个委员会梳理细化质控指标根据指标变化随时进行事前、事后干预、监督考核医院质量与安全管理委员会医院质量与安全管理委员会办公室医疗质量管理委员会病案质量管理委员会输血管理委员会药事管理与药物治疗学委员会医...