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汇报人:XXXXX采用DRGs绩效分配实例目录02绩效分配实例01绩效核算方式的改变采用DRGs绩效分配实例2PartOne绩效核算方式的改变3◆绩效核算方式的改变Introduction随着医院发展模式的多元化,绩效管理制度也随之不断创新。但绩效管理不能简单地等同于“分钱”,而在于“管理”。发挥绩效的激励和导向作用,是提高医院运营效率的关键。绩效管理的核心内涵是持续改进;不要求一步到位,而要求持续提高,有进步就行。4核算方式的变化与国家政策息息相关主流绩效方案核算方式计奖收入减去计奖支出,得出科室计奖结余,再根据一定的提取比例计算奖金。相关政策原卫生部卫规财发[2004]410号印发《关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定》中明确:以科室收支结余为基础,通过服务效率、服务质量和经济效率等指标,科学合理地考核科室工作绩效,并核算科室奖金。核算方式以项目点值为基础的薪酬绩效模式。相关政策2013年“九不准”政策的出台;2016年《国务院深化医药卫生体制改革领导小组关于进一步推广深化医药卫生体制改革经验的若干意见》中规定:“薪酬总量核定和个人绩效工资分配不与医疗机构的药品、耗材、大型医学检查等业务收入挂钩,薪酬分配体现岗位的技术含量、风险、贡献等,严禁给医务人员设定创收指标”。核算方式根据DRGs评价体系,设立相关KPI指标,进行综合绩效考核,以引导科室良性发展。收支结余计奖以DRGs为导向的综合绩效考核RBRVS核算5◆绩效核算方式的改变相关政策随着国家医疗付费改革的推进,DRGs(疾病诊断相关组)付费制度已经相继在全国各地实施。6◆绩效核算方式的改变➢国务院办公厅出台2019年4号文件:《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》。强调要坚持公益性导向,推动医院落实公益性。城市公立医院改革要求医院回归公益性,医院以收支节余为主导的绩效管理模式受到冲击,探索新的绩效管理方式成为必然。➢同时《意见》指出:“要强化绩效考核导向,实现预算与绩效管理一体化,提高医疗服务能力和运行效率”。◆绩效核算方式的改变➢核算方式的改变,重点在于KPI指标的确定——基于对医院战略目标分解后产生的、用来衡量医院员工表现业绩和医院运营业绩,能够进行量化的关键性指标。Time-based有明确的时间限制,体现可行性、实用性,医院战略及核心价值观的要求Specific是具体的,保证对医院绩效具有明确的指导性是可达到的,防止因指标过高使员工产生挫败而丧失信心,同时,又要保证其具有...

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