实操指导:医院可计费耗材精细化管理实践

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012020年6月28日,发布的理念,整体框架结构可概括为1个总体目标,3个管控措施及2个转变ØØ••••••-仁爱济世协诚人和-Ø231•2020年末,国家卫生健康委和国家中医药管理局再次联合下发要求推动公立医院高质量发展,推进管理模式和运行方式加快转变,建立运营管理系统,强化信息支撑及数据的协同共享,进一步提高医院运营管理科学化、规范化、精细化和信息化水平。•2022年4月,国家卫生健康委和国家中医药管理局联合发布《关于开展强调继续巩固2020—2021年“公立医疗机构经济管理年”活动成果,进一步落实2022年全国卫生健康财务工作会议部署,并将北京协和医院的《优化医用耗材管理提升运营效率》选做效益业财融合典型案例。•2020年6月,国家卫生健康委和国家中医药管理局联合发布《关于开展,强化各类业务活动内涵经济行为的内部控制和监管措施,针对医用耗材管理在医院内部控制、成本管控及财务监管等方面提出多项要求及考评政策,强化价格管理,规范业务和价格行为,努力提升运营效益和精细化管理水平,使管理模式从粗放式向精细化转变。-仁爱济世协诚人和-公立医疗机构运行新机制对物价工作提出新要求构建分级诊疗体系对物价工作提出新要求医保支付体系改革对物价工作提出新要求财务成本管理对物价工作提出新要求-仁爱济世协诚人和--仁爱济世协诚人和-Ø注册证名称五花八门,与除外内容不符Ø相似的手术,除外内容不统一Ø医保三目与除外内容存在脱节Ø医疗服务价格体系改革,技耗分离Ø耗材医保通用名-仁爱济世协诚人和-是否符合除外内容定义串换多计、漏记、混计Ø管理流程不连贯,领用和计费脱节Ø科室自身管理不善。缺乏有效的内部管理机制。-仁爱济世协诚人和-02Ø对可计费医用耗材完成事前准入审核、事中提醒限制、事后分析监督全流程监管;Ø建立审核结果数据分析模型,对医用耗材现状进行多维度、多角度分析。-仁爱济世协诚人和-科室核算单元统一耗材编码统一数据接口畅通,高度共享,功能协同-仁爱济世协诚人和-大数据决策支持系统医疗服务质量管控系统医疗费用管理系统HRPHIS•按产品名称审核是否属于除外内容。在不影响医疗活动正常开展的情况下,严格控制不可收费材料进院•耗材进院即赋予唯一编码,多系统统一。价格、规格型号等信息由采购系统直接推送,其他系统不得更改•计费系统按照政策要求维护耗材使用范围•通过程序控制,计费耗材匹配相关医疗服务项目后才允许计费耗材按照政策审核是否为可单独收费耗材医工科汇...

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