项目管理___课件 VIP免费

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项目管理项目管理•什么是项目管理计划性组织性•项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程项目管理•什么是项目管理高关注事项020103评判项目成功与否的标准,项目交付物,项目风险机制确认项目价值项目资源协调如何协调不同部门的资源,如何利用自己的优势降低自己的劣势项目管理与财务管理项目如何看待财务测算,财务如何看待项目测算项目管理•什么是项目管理•投资管理,是指企业根据自身战略发展规划,以企业价值最大化为目标,对将资金投入营运进行的管理活动。•融资管理,是指企业为实现既定的战略目标,在风险匹配的原则下,对通过一定的融资方式和渠道筹集资金进行的管理活动。项目管理•什么是项目管理投融资管理应以持续创造企业价值为核心价值创造原则投融资管理应符合企业发展战略与规划,与企业战略布局和结构调整方向相一致战略导向原则分析工具:贴现现金流法、项目管理、情景分析、约束资源优化项目管理•什么是项目管理投融资管理应符合企业发展战略与规划,与企业战略布局和结构调整方向相一致战略导向原则投融资管理应确保投融资对象的风险状况与企业的风险综合承受能力相匹配风险匹配原则分析工具:贴现现金流法、项目管理、情景分析、约束资源优化项目管理•什么是项目管理投资计划中长期投资计划年度投资计划可行性分析技术可行性经济效益投资风险实施过程控制进度控制财务控制变更控制投资后评价投资过程回顾、投资绩效和影响评价、投资目标实现程度和持续能力评价项目管理•什么是项目管理1项目规划项目调度项目控制项目评价项目设定2组建团队项目经理项目组织项目计划•工作分解机构图:•大项目-项目1(活动1、活动2-任务-工作项)•项目2(活动1、活动2-任务-工作项)资源项目进度计划甘特图34PERT/CPM框架•明确的概括•明确活动关系顺序•绘制链接所有活动的网络•计算成本和费用•找出关键路径•利用网络控制项目项目管理•基于ABC公司项目管理案例讨论项目经理所扮演的角色是否正确?项目经理关注的核心是否能够让人信服?财务人员是否为项目提供了增值服务?财务人员是否能够掌控整个项目的盈利性?项目管理•基于ABC公司项目管理案例讨论项目经理如何上报进度风险?财务人员对于项目的动态如何做到管控?项目经理如何判断项目成功?财务人员如何判断项目成功?项目管理•基于ABC公司项目管理案例讨论19WTime/week16W模具外购件确认检具...

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